組織設計與變革(ppt26)-組織變革-資料下載頁
2025-08-08 13:48本頁面
【導讀】組織結構、組織設計、組織變革與創(chuàng)新。實體組織是指為達到一定的目標結合在一起。的，具有正式關系的群體。過程組織指把分解的人、財、物、信息、技。目標運行的活動過程。繁瑣的業(yè)務中解脫出來，集中精力思考重大問題，另一套是協(xié)助經理指導和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)?？蛣澐值倪M行生產經營活動的半獨立經營單位。才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目工作。經銷區(qū)域管理機構。籍企業(yè)結構的研究而提出來的一種組織形式。位，形成相互聯(lián)結的網(wǎng)絡型組織。獨創(chuàng)精神，分散風險。組織單純化和單層化為目標，采用了網(wǎng)絡組織。系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代通訊技術，網(wǎng)絡技術，溝通與交流，統(tǒng)一協(xié)調，分向活動。這是一種許多獨立公司組成的臨時性機構，分合迅速，目的在于及時利用變化多端的種種機會。目的是要通過創(chuàng)構柔性靈活的組織，動態(tài)地反。成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，部門的職能和職權，確定組織中職能職權，
【正文】 容： （ 1）人員變革 （ 2）結構變革 （ 3）技術與任務的變革 組織變革的程序 ： （ 1）通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 （ 2）分析變革因素，制定改革方案 （ 3）選擇正確方案，實施變革計劃 （ 4）評價變革結果，及時進行反饋 二、組織變革的內容與程序 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織變革的阻力 （ 1）個人阻力 ： 利益上的影響；心理上的影 （ 2）團體阻力 ： 組織結構變動的影響；人際關系調整的影響 消除組織變革阻力的對策 （ 1）分析變革的阻力和推力的強弱 （ 2）創(chuàng)新組織文化 （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段 三、組織變革的阻力及其管理 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 分立化趨勢 柔性化趨勢 學習型組織 ——未來成功企業(yè)的模型。即組織中存在這種學習，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。它能認識環(huán)境、適應環(huán)境，進而能動地作用于環(huán)境。 學習型組織特征：： （ 1）人性是善良的，但并不是一成不變的 （ 2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)商 （ 3）組織的戰(zhàn)略是先導型的，思考問題的方式是系統(tǒng)的。 四、組織變革的發(fā)展趨勢 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 （ 4）領導方式一般是民主參與式的 （ 5）組織分工強調擴大每個員工的工作使其靈活豐富，組織利用經濟、非經濟兩類因素激勵實現(xiàn)組織目標，保證成員目標的一致性。 四、組織變革的發(fā)展趨勢 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 [1] 許慶瑞 《 管理學 》 第四 、 五 、 六章 高等教育出版社 1997年第 1版 [2] 周三多 《 管理學 》 第八 、 十章 高等教育出版社 2020年第 1版 [3] [美 ]馬丁 ? J?坎農 《 管理學概論 》 第三 、 九 、 十 、十一章 中國社會科學出版社 1989年 2月第 1版 [4] [美 ]哈羅德 。 孔茨等 《 管理學 》 第三篇 中國社會科學出版 1987年 8月第 1版 [5] [美 ]彼得 ? F?德魯克 《 管理 ——任務 、 責任 、 實踐 》中國社會科學出版 1987年 6月第 1版 本章參考書目：
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