組織設計與變革(ppt26)-組織變革(參考版)
2024-08-21 13:48本頁面
【正文】 四、組織變革的發(fā)展趨勢 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 [1] 許慶瑞 《 管理學 》 第四 、 五 、 六章 高等教育出版社 1997年第 1版 [2] 周三多 《 管理學 》 第八 、 十章 高等教育出版社 2020年第 1版 [3] [美 ]馬丁 ? J?坎農 《 管理學概論 》 第三 、 九 、 十 、十一章 中國社會科學出版社 1989年 2月第 1版 [4] [美 ]哈羅德 。 學習型組織特征：： （ 1）人性是善良的，但并不是一成不變的 （ 2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)商 （ 3）組織的戰(zhàn)略是先導型的，思考問題的方式是系統(tǒng)的。即組織中存在這種學習，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。 （ 4）以人為中心的變革： 指組織通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織達成一致。 （ 2）結構性變革： 指組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結構進行變革。 三、組織的部門與層次設計 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第三節(jié) 組織的變革 一、組織變革的動因與目標 組織變革的原因分析 （ 1）外部環(huán)境因素 （ 2）內部環(huán)境因素 組織變革的征兆 （ 1）組織機構臃腫、職能重復、人浮于事或組織機構明顯漏缺、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)脫鉤； （ 2）經(jīng)理對企業(yè)業(yè)務行政的統(tǒng)一指揮體系變動損傷，不能令行禁止； （ 3）責、權、利沖突得不到協(xié)調，內耗加劇，職工的責任感和積極性低落； （ 4）信息溝通不暢，決策形成過程過于緩慢或時常作出錯誤的決策，企業(yè)常錯失良機； （ 5）企業(yè)缺乏創(chuàng)新 （ 6）企業(yè)對市場環(huán)境的變化不敏感。 二、組織設計的原則和影響因素 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織的部門化 ： 按職能、任務活動的相似性和關系緊密性集合。 組織設計的任務 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織設計的原則 （ 1）目標原則 （ 2）統(tǒng)一命令統(tǒng)一指揮原則 （ 3）管理幅度與管理層次原則 （ 4）責權利對等原則 （ 5）明確分工與協(xié)調原則 （ 6）精簡有效原則 （ 7）彈性原則 二、組織設計的原則和影響因素 章目錄
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