【正文】 物價(jià)變動(dòng)的水平 （ D） 上次調(diào)資的時(shí)間額度 （ E） 員工增資水平的預(yù)測(cè) 11（ ）是勞動(dòng)合同的法定條款。 （ A） 衰退 （ B） 引入 （ C） 成長(zhǎng) （ D） 飽和 （ E） 退出 9企業(yè)人力資源配置狀況分析，包括對(duì)（ ）的分析。 （ A） 勞動(dòng)率參與率 （ B） 教育 （ C） 人力投資數(shù)量 （ D） 人口 （ E） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 9復(fù)句包括（ ） （ A） 聯(lián)合復(fù)句 （ B） 偏正復(fù)句 （ C） 關(guān)聯(lián)復(fù)句 （ D） 連貫復(fù)句 （ E） 多重復(fù)句 9企業(yè)定員應(yīng)堅(jiān)持（ ）原則。 （ A） 突出研究對(duì)象 （ B） 全面掌握材料 （ C） 要有正確的指導(dǎo)思想 （ D） 要運(yùn)用科學(xué)分析 方法 （ E） 找出社會(huì)現(xiàn)象的共性 8勞動(dòng)力的基本特征是（ ） （ A） 勞動(dòng)力存在的人身性 （ B） 勞動(dòng)力形成的長(zhǎng)期性 （ C） 勞動(dòng)能力自然消失性 （ D） 勞動(dòng)力形成的復(fù)雜性 （ E） 勞動(dòng)力形成的投資性 8說(shuō)明是表達(dá)的重要方式之一，它具體包括（ ） We share the wisdom of human resource management （ A） 比例說(shuō)明 （ B） 程序說(shuō)明 （ C） 舉例說(shuō)明 （ D） 局部說(shuō)明 （ E） 概貌說(shuō)明 8現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的（ ）的過(guò)程。 （ A） 員工溝通 （ B） 信息溝通 We share the wisdom of human resource management （ C） 例會(huì)制度 （ D） 信息傳輸 8我國(guó)的《勞動(dòng)法》規(guī)定，除 特殊行業(yè)外，最低就業(yè)年齡為（ ） （ A） 14歲 （ B） 16歲 （ C） 18歲 （ D） 20歲 8根據(jù)法律規(guī)定，我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效為 60日，經(jīng)仲裁委員會(huì)批準(zhǔn)，可以延期，但延期不得超過(guò)（ ） （ A） 7日 （ B） 15日 （ C） 30日 （ D） 60日 二、多項(xiàng)選擇題（ 86～ 125 題，每題一分，共 40 分。 （ A） 6個(gè)月 （ B） 9個(gè)月 （ C） 12個(gè)月 （ D） 15個(gè)月 7（ ）不屬于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解特點(diǎn)。 （ A） 7日 （ B） 15日 （ C） 30日 （ D） 60日 7張某實(shí)際工作已有 9年，在本單位工作已滿 4年，他患病可以享受（ ） 的醫(yī)療期。 （ A） 補(bǔ)貼 （ B） 附加工資 （ C） 津貼 （ D） 加班工資 7支付相當(dāng)員工工作價(jià)值的薪酬體現(xiàn)了薪酬管理的（ ） （ A） 競(jìng)爭(zhēng)力原則 （ B） 激勵(lì)性原則 （ C） 公證性原則 （ D） 合理性原則 7（ ）是變更勞動(dòng)合同的原則。 （ A） 高彈性 （ B） 高穩(wěn)定性 （ C） 高剛性 （ D） 低差異性 70、薪酬級(jí)差反映了崗位之間的差別。 （ A） 企業(yè)間相互調(diào)查 （ B） 委托調(diào)查 We share the wisdom of human resource management （ C） 調(diào)查公開(kāi)的信息 （ D） 調(diào)查問(wèn)卷 6為了保證薪酬管理的（ ），需要建立工作崗位分析與評(píng)價(jià)體系。 （ A） 行為觀察法 （ B） 強(qiáng)制分布法 （ C） 關(guān) 鍵事件法 （ D） 行為定位法 6某銷售部門(mén)對(duì)兩名員工本期銷售額進(jìn)行比較，結(jié)果相差 20萬(wàn)，這種績(jī)效分析的方法屬于（ ） （ A） 動(dòng)態(tài)比較法 （ B） 目標(biāo)比較法 （ C） 水平比較法 （ D） 橫向比較法 We share the wisdom of human resource management 6員工申訴系統(tǒng)的功能是（ ） （ A） 復(fù)審復(fù)查考評(píng)結(jié)果 （ B） 確?？荚u(píng)有效 （ C） 給考評(píng)者一定壓力 （ D） 確?？荚u(píng)準(zhǔn)確 6在選擇具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí)，不應(yīng)考慮的因素（ ） （ A） 管理成本 （ B） 工作實(shí)用性 （ C） 工作成本 （ D） 工作適用性 6（ ）比較適用于從事科研教學(xué)工作人員的考評(píng) 。 （ A） 工作輪換法 （ B） 特別任務(wù)法 （ C） 工作指導(dǎo)法 （ D） 個(gè)別指導(dǎo)法 5課程目標(biāo)提供了學(xué)習(xí)的方向和學(xué)習(xí)各個(gè)階段要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用（ ）等認(rèn)知指標(biāo)。 （ A） 員工發(fā)展計(jì)劃 （ B） 整體發(fā)展計(jì)劃 （ C） 培訓(xùn)管理計(jì)劃 （ D） 具體培訓(xùn)計(jì)劃 5運(yùn)用績(jī)效分析法確定培訓(xùn)需求和對(duì)象時(shí)，需要 1擬定培訓(xùn)計(jì)劃 2分析差距的成因 3分析理想績(jī)效 4明確績(jī)效現(xiàn)狀 5確認(rèn)績(jī)效差距 6確認(rèn)培訓(xùn)對(duì)象。 （ A） 公文 處理模擬法 （ B） 心理測(cè)試 （ C） 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 （ D） 即席發(fā)言 5在招聘評(píng)估中，（ ）是根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)實(shí)際招聘錄用的結(jié)果所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 （ A） 帶來(lái)新思想 （ B） 樹(shù)立組織形象 （ C） 人員素質(zhì)高 （ D） 選擇準(zhǔn)確性高 50、（ ）招聘廣告最能起到樹(shù)立企業(yè)形象的效果。 （ A） 合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu) （ B） 制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃， 提高員工整體素質(zhì) （ C） 減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平 We share the wisdom of human resource management （ D） 將符合條件而處于相對(duì)富余狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位 4對(duì)體力勞動(dòng)和事務(wù)性崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，宜采用（ ） （ A） 工作實(shí)踐法 （ B） 面談法 （ C） 問(wèn)卷調(diào)查法 （ D） 觀察法 4工作分析的結(jié)果形成階段不包括（ ） （ A） 工作說(shuō)明書(shū)的調(diào)整 （ B） 任何資格條件的說(shuō)明 （ C） 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) （ D） 工作信息的審核確認(rèn) 4通常情況下，獵頭公 司的工作程序包括： 1跟蹤與替換 2搜尋目標(biāo)候選人 3提交候選人的評(píng)價(jià)報(bào)告 4分析客戶需求 5對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行接觸和測(cè)評(píng)五個(gè)步驟。 （ A） 組織起步 （ B） 地區(qū)開(kāi)拓 （ C） 縱向發(fā)展 （ D） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 4（ ）是以時(shí)間因素為解釋變量，根據(jù)整個(gè)企業(yè)或企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的人力資源需求做出預(yù)測(cè)的方法。 （ A） 正式組織 （ B） 非正式組織 We share the wisdom of human resource management （ C） 技術(shù)組織 （ D） 生產(chǎn)性組織 4影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括（ ） （ A） 信息溝通 （ B） 技術(shù)溝通 （ C） 技術(shù)組織 （ D） 生產(chǎn)性組織 4（ ）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo) 準(zhǔn)。 （ A） 分享工資論 （ B） 工資基金論 （ C） 工資談判論 （ D） 均衡工資論 3擬制分權(quán)制是介于（ ）之間的一種組織結(jié)構(gòu)模式。 (A) 政策失誤 (B) 偶然失調(diào) (C) 反映遲鈍 (D) 措施不當(dāng) 3工資的教育程度差距是由勞動(dòng)者接受（ ）所決定的。 （ A）就業(yè)權(quán)和休息權(quán) （ B）就業(yè)權(quán)和物質(zhì)幫助權(quán) （ C）就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán) （ E） 就業(yè)權(quán)和享受教育權(quán) 2勞動(dòng) 法律關(guān)系的客體是（ ） （ A） 勞動(dòng)者 （ B） 用人單位 （ C） 勞動(dòng)力 （ D） 工會(huì)組織 2勞動(dòng)法為勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素在市場(chǎng)上的（ ）提供了法律條件。你會(huì)（ ） （ A） 沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)識(shí)我，不管 （ B） 感覺(jué)很沒(méi)面子，趕緊走開(kāi) We share the wisdom of human resource management （ C） 過(guò)去跟他解釋一下 （ D） 馬上報(bào)告給主管上司 第二部分理論知識(shí) （ 26～ 125 題，共 100 題，滿分為 100 分） 一、 單項(xiàng)選擇題（ 26～ 85 題，每題 1 分，共 60 分。你會(huì)（ ） （ A） 覺(jué)得公司里的事情，自己都 知道，不會(huì)看 （ B） 還是感到新鮮，總要看一看 （ C） 問(wèn)問(wèn)周圍的人對(duì)這個(gè)廣告有什么看法 （ D） 主動(dòng)向周圍的人介紹一下廣告里的內(nèi)容 2最近聽(tīng)到有員工說(shuō)，公司準(zhǔn)備裁員，但沒(méi)人證實(shí)這個(gè)消息是否準(zhǔn)確。這時(shí)，你首先想到的是（ ） （ A） 或許親屬病了 We share the wisdom of human resource management （ B） 一定是誰(shuí)撥錯(cuò)號(hào)了 （ C） 肯定有人在跟我開(kāi)玩笑 （ D） 可能是朋友的電話 2星期一早上剛上班，就聽(tīng)到幾個(gè)員工邊走邊神色緊張的議論什么，似乎單位出了什么事。 （ A） 警告員工，任何人只要被抓住，將扣除其全 部獎(jiǎng)金 （ B） 與員工討論遲到原因，共同制定克服遲到的辦法 （ C） 給遵守勞動(dòng)時(shí)間的職工以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) （ D） 將考勤人員增加一倍 1主管領(lǐng)導(dǎo)廣泛向員工們征求對(duì)他的批評(píng)意見(jiàn)，你的態(tài)度是（ ） （ A） 看別人是否提意見(jiàn)，如果別人提意見(jiàn)，自己再提 （ B） 看主管是否有誠(chéng)意，如有誠(chéng)意就提，如無(wú)誠(chéng)意就不提 （ C） 擔(dān)心這是假象，如果提了意見(jiàn)，日后主管會(huì)給自己穿小鞋 （ D） 不管別人提不提，反正自己只管如實(shí)提 下班后回到家里，晚飯過(guò)后與家人正在看電視，電話鈴響起來(lái)，但你去接時(shí)電話卻突然沒(méi)有了聲音。） 1讀了上述短 文，你贊同（ ） （ A） 環(huán)境保護(hù)部門(mén)所采取的停產(chǎn)措施 （ B） 造紙廠恢復(fù)生產(chǎn)的決定 （ C） 民以食為天，部分工人支持張保順是正確的 （ D） 工人們的要求可以理解，但情緒偏激 1關(guān)于張保順，通過(guò)案例可以明確判定的說(shuō)法是（ ） （ A） 張保順知法犯法 （ B） 張保順的做法合乎清理 （ C） 張保順認(rèn)為工廠利益高于一切 （ D） 張保順懷有個(gè)人目的 We share the wisdom of human resource management 1上述事情的發(fā)生，給我們的啟示是（ ） （ A） 當(dāng)涉及到部分人的利益時(shí)，企業(yè)是否需加強(qiáng)環(huán)保應(yīng)慎重對(duì)待 （ B） 當(dāng)部門(mén)利益和整體利益發(fā)生矛盾時(shí)，部門(mén)利益應(yīng) 服從整體利益 （ C） 不管涉及到誰(shuí)、利益關(guān)系如何，都應(yīng)該依法對(duì)待 （ D） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展不應(yīng)該以損害環(huán)境為代價(jià) 二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第 17～ 25 題） 1如果有人向你請(qǐng)教問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題恰巧你也不懂?！彪m為私企老板，但張保順還是受到部分的支持，工廠于 2021年底