人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板-文庫吧資料
2025-03-05 13:35本頁面
【正文】 人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。學(xué)習(xí)創(chuàng)新216。制度建設(shè) 216。年檢與社保： 2023年勞動監(jiān)察年檢、 2023年退休職工退休養(yǎng)老資格認(rèn)證；申報社會保險繳費(fèi)基數(shù)；統(tǒng)計、補(bǔ)扣 2023上半年養(yǎng)老、失業(yè)應(yīng)補(bǔ)交金額；完成年度預(yù)算與人力成本 KPI指標(biāo)的分析；建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫；專項工作組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術(shù)等級評聘；組織二季度新產(chǎn)品研發(fā)成果獎勵評審、職能部門滿意度調(diào)查； 梯隊干部隊伍建設(shè)；組織花紅精英、模范家屬旅游；組織完成 2023年人力資源專項及管理費(fèi)用預(yù)算；組織骨干員工評定；組織 14年定員工作；團(tuán)隊建設(shè)p定期組織部門例會，分享工作信息：p強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率：p銳意創(chuàng)新，積極申報工作成果立項 ： 聯(lián)合辦學(xué)招生、人才小高地申報、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、產(chǎn)品知識、婦科知識競賽p積極參與企業(yè)文化活動，營造和諧的團(tuán)隊氛圍 ： 迎春晚會夏秋季汽排球比賽、 “廚藝大賽 ” 投稿二十三篇 、 “唱響奧運(yùn) ”歌手大賽獲個人獎及集體獎p成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡：三、工作亮點(diǎn)216。制度考核打錯噴碼序號等9個事件各月質(zhì)量退貨情況；營銷中心調(diào)撥預(yù)測準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制；生產(chǎn)車間 “批生產(chǎn)記錄 ”及 “GMP日常檢查 ”；各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見：協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報等薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整；2023年職務(wù)雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。人才資源、信息收集：與 10多所專業(yè)院校建立長期合作關(guān)系，后備人才庫人才近 220人，保持聯(lián)系人才 20人左右；“醫(yī)藥企業(yè)信息資料庫 ”目前統(tǒng)計 11家企業(yè)，人才 13人。 新進(jìn)人員： 部門 人數(shù) 占新進(jìn)總?cè)藬?shù)的比例 備注公司高層 2 % 財務(wù)部 1 % 設(shè)備動力部 2 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 人力資源部 16 % 為暫歸人力部的應(yīng)屆畢業(yè)生市場管理部 1 % 銷售部 201 % 商超部 5 % 醫(yī)院部 16 % 液體車間 8 % 固體車間 3 % 前處理車間 2 % 物流部 1 % 銷售服務(wù)部 7 % 6人為大區(qū)內(nèi)勤總經(jīng)辦 3 % 研發(fā)部 4 % 生產(chǎn)勞務(wù)工
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