人力資源部xxxx年度規(guī)劃報(bào)告(經(jīng)典-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 13:50本頁面
【正文】 建高效組織216。四、策略與舉措四、策略與舉措28管理層級(jí) 管人 理事 課程領(lǐng)導(dǎo)技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃公司治理企業(yè)文化組織發(fā)展管理技巧管理體系個(gè)人管理人際溝通清晰思考簡(jiǎn)報(bào)技巧216。 ：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃。 ：社招新員工培訓(xùn)內(nèi)容框架。情感溝通文化宣導(dǎo)溫暖回歸全面引導(dǎo)明確責(zé)任悉心指導(dǎo)定期盤點(diǎn)長(zhǎng)期關(guān)注1. 入職前溝通 2. 歸航培訓(xùn) 3. 部門導(dǎo)入 4. 后期跟蹤* 關(guān)鍵點(diǎn)：導(dǎo)師制入職前三個(gè)月 入職一個(gè)月 入職后三個(gè)月 入職三年內(nèi)校園加速度 培訓(xùn)發(fā)展：、培訓(xùn)發(fā)展： 新員工以新員工以 “文化入模文化入模 ”為核心、干部以為核心、干部以 “領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升 ”為核心的分層分為核心的分層分級(jí)開展培訓(xùn)。四、策略與舉措四、策略與舉措n 李董指出李董指出 “干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的工程干部培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的工程 ”， “各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是本部門人力資源第一責(zé)任人人力資源第一責(zé)任人 ”，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去；中去；n 以半年為周期，開展一級(jí)部門、二級(jí)部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主以半年為周期，開展一級(jí)部門、二級(jí)部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管；管；n 以半年為周期，發(fā)布一、二級(jí)部門人力資源運(yùn)營(yíng)報(bào)告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力以半年為周期，發(fā)布一、二級(jí)部門人力資源運(yùn)營(yíng)報(bào)告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力 360調(diào)調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級(jí)部門主管的考核依據(jù)；查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級(jí)部門主管的考核依據(jù)；n 將一、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動(dòng)、薪酬調(diào)整將一、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動(dòng)、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 專業(yè)能力文化認(rèn)同與價(jià)值觀四、策略與舉措四、策略與舉措p 業(yè)績(jī)：結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果。：干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力多維度的干部任職評(píng)價(jià)體系。組織規(guī)劃與干部管理、組織規(guī)劃與干部管理提名權(quán) 評(píng)估權(quán) 決策權(quán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 人力資源部 人才委員會(huì)《 干部晉升提名報(bào)告 》《 近兩年業(yè)績(jī)報(bào)告 》 《 干部晉升評(píng)估報(bào)告 》 《 干部任命決策表 》四、策略與舉措四、策略與舉措 ：： 逐步建立逐步建立 “三權(quán)分離三權(quán)分離 ”的干部任免機(jī)制，營(yíng)造公平、公正、相對(duì)公開的干部任免機(jī)制，營(yíng)造公平、公正、相對(duì)公開的人才經(jīng)營(yíng)氛圍。n 建立編制與需求管理相關(guān)制度。四、策略與舉措四、策略與舉措u關(guān)鍵人才引進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M(jìn)為 “ 知識(shí)引進(jìn) ” （體系、隊(duì)伍）四、策略與舉措四、策略與舉措（應(yīng)屆畢業(yè)生）種子人才引進(jìn)（應(yīng)屆畢業(yè)生）四、策略與舉措四、策略與舉措n 繼續(xù)拓展全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；繼續(xù)拓展全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；n 加強(qiáng)公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎(jiǎng)制度（加強(qiáng)公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎(jiǎng)制度（ 1月月 1日發(fā)布新制度）；日發(fā)布新制度）；n 針對(duì)軟件技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（針對(duì)軟件技術(shù)藍(lán)領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（ 1月份完成）；月份完成）；n 舉辦拓維招聘日活動(dòng)（舉辦拓維招聘日活動(dòng)（ 12月人才流動(dòng)高峰期各舉辦一次）；月人才流動(dòng)
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