人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(文件)
【正文】 前處理車間 2 % 物流部 1 % 銷售服務部 7 % 6人為大區(qū)內(nèi)勤總經(jīng)辦 3 % 研發(fā)部 4 % 生產(chǎn)勞務工轉(zhuǎn)合同工 52 % 銷售勞務工轉(zhuǎn)合同工 216 % 合計 544 離職人員： 人力資源各項指標統(tǒng)計部門 人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的比例 備注公司高層 2 % 財務部 1 % 設備動力部 1 % 固體車間 6 % 前處理車間 3 % 人力資源部 3 % 應屆畢業(yè)生 1人總經(jīng)辦 2 % 研發(fā)部 4 % 液體車間 3 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 市場管理部 2 % 銷售服務部 4 % 內(nèi)勤 2人銷售醫(yī)院部 5 % 市場部 1 % 銷售部 207 % 商超部 4 % 合計 252 員 工收入 統(tǒng)計人力資源各項指標統(tǒng)計項目項目 2023年年 2023年年 同比增長率同比增長率全員平均月收入全員平均月收入 %銷售人員平均月收入（銷售人員平均月收入（含提成）含提成） %生產(chǎn)人員平均月收入生產(chǎn)人員平均月收入 %公司員工培訓情況培訓總?cè)舜?368人外訓人次： 298人內(nèi)訓人次： 2070人培訓總課時13015人外訓課時： 內(nèi)訓課時： 注 :人均受訓學時為 （ 15年人均 ），比去年同期增長 %，培訓費用支出共計 （占培訓費用預算的 %，截至 12月 31日統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。制度考核打錯噴碼序號等9個事件各月質(zhì)量退貨情況；營銷中心調(diào)撥預測準確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制；生產(chǎn)車間 “批生產(chǎn)記錄 ”及 “GMP日常檢查 ”；各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見：協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報等薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整；2023年職務雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。制度建設 216。第二部份： 2023年工作規(guī)劃一、 2023年總體工作目標二、 2023年重點工作三、 2023年各模塊工作實施計劃服務 提高創(chuàng)新緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產(chǎn)一線，服務管理中心。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以 “ 快速反應，高效執(zhí)行” 為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各
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