人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(文件)
【正文】 前處理車間 2 % 物流部 1 % 銷售服務(wù)部 7 % 6人為大區(qū)內(nèi)勤總經(jīng)辦 3 % 研發(fā)部 4 % 生產(chǎn)勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工 52 % 銷售勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工 216 % 合計(jì) 544 離職人員： 人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門 人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的比例 備注公司高層 2 % 財(cái)務(wù)部 1 % 設(shè)備動(dòng)力部 1 % 固體車間 6 % 前處理車間 3 % 人力資源部 3 % 應(yīng)屆畢業(yè)生 1人總經(jīng)辦 2 % 研發(fā)部 4 % 液體車間 3 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 市場(chǎng)管理部 2 % 銷售服務(wù)部 4 % 內(nèi)勤 2人銷售醫(yī)院部 5 % 市場(chǎng)部 1 % 銷售部 207 % 商超部 4 % 合計(jì) 252 員 工收入 統(tǒng)計(jì)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目 2023年年 2023年年 同比增長率同比增長率全員平均月收入全員平均月收入 %銷售人員平均月收入（銷售人員平均月收入（含提成）含提成） %生產(chǎn)人員平均月收入生產(chǎn)人員平均月收入 %公司員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)總?cè)舜?368人外訓(xùn)人次： 298人內(nèi)訓(xùn)人次： 2070人培訓(xùn)總課時(shí)13015人外訓(xùn)課時(shí)： 內(nèi)訓(xùn)課時(shí)： 注 :人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為 （ 15年人均 ），比去年同期增長 %，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì) （占培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的 %，截至 12月 31日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。制度考核打錯(cuò)噴碼序號(hào)等9個(gè)事件各月質(zhì)量退貨情況；營銷中心調(diào)撥預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時(shí)性、每月庫存控制；生產(chǎn)車間 “批生產(chǎn)記錄 ”及 “GMP日常檢查 ”；各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見：協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報(bào)等薪酬管理 薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整；2023年職務(wù)雙軌評(píng)聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。制度建設(shè) 216。第二部份： 2023年工作規(guī)劃一、 2023年總體工作目標(biāo)二、 2023年重點(diǎn)工作三、 2023年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃服務(wù) 提高創(chuàng)新緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以 “ 快速反應(yīng)，高效執(zhí)行” 為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各
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