人力資源部xxxx年工作總結及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(完整版)
【正文】 亮點13屆應屆生管理：加強校企溝通，滲透企業(yè)課程 ；13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度；結合 《新勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務流程；建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定 《招聘與錄用管理制度》等 12項制度；完善員工福利、員工激勵等三項制度：工作亮點培訓管理學習創(chuàng)新爭取政府支持點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著；成功組織 “花紅在我心中 ” 產品知識、婦科知識競賽，創(chuàng)新學習形式，營造 “女性健康專家 ”的學習氛圍；組織 “人才小高地 ”的申報材料的填報，獲得中小企業(yè)服務中心 “人才小高地 ”資金支持共計 12萬元（已入財務帳）； 四、存在的主要問題（ 一）培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內訓師隊伍建設需探索新的思路；（二）管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失；（三）梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進。全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，逐步建立各崗位的 KPI績效指標庫，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設。聯(lián)合辦學216。加強人事基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；252。勞動合同管理；252。完善 “ 人才庫 ” 、 “ 醫(yī)藥企業(yè)信息庫 ” ，充實企業(yè)人才信息資源；216。銳意進取，開拓創(chuàng)新。聯(lián)合辦學216。人力資源各項指標統(tǒng)計人員異動情況統(tǒng)計： 新進 544人，離職 252 人，離職率 %，其中銷售人員離職率 %。 新進人員： 部門 人數(shù) 占新進總人數(shù)的比例 備注公司高層 2 % 財務部 1 % 設備動力部 2 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 人力資源部 16 % 為暫歸人力部的應屆畢業(yè)生市場管理部 1 % 銷售部 201 % 商超部 5 % 醫(yī)院部 16 % 液體車間 8 % 固體車間 3 % 前處理車間 2 % 物流部 1 % 銷售服務部 7 % 6人為大區(qū)內勤總經辦 3 % 研發(fā)部 4 % 生產勞務工轉合同工 52 % 銷售勞務工轉合同工 216 % 合計 544 離職人員： 人力資源各項指標統(tǒng)計部門 人數(shù)占離職總人數(shù)的比例 備注公司高層 2 % 財務部 1 % 設備動力
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