人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板(完整版)
【正文】 亮點(diǎn)13屆應(yīng)屆生管理：加強(qiáng)校企溝通，滲透企業(yè)課程 ；13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭(zhēng)取對(duì)口單位支持，提高招生信息可信度；結(jié)合 《新勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定 《招聘與錄用管理制度》等 12項(xiàng)制度；完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度：工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新爭(zhēng)取政府支持點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；成功組織 “花紅在我心中 ” 產(chǎn)品知識(shí)、婦科知識(shí)競(jìng)賽，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，營(yíng)造 “女性健康專家 ”的學(xué)習(xí)氛圍；組織 “人才小高地 ”的申報(bào)材料的填報(bào)，獲得中小企業(yè)服務(wù)中心 “人才小高地 ”資金支持共計(jì) 12萬元（已入財(cái)務(wù)帳）； 四、存在的主要問題（ 一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路；（二）管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失；（三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)。全面推行績(jī)效的過程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，逐步建立各崗位的 KPI績(jī)效指標(biāo)庫，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。聯(lián)合辦學(xué)216。加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；252。勞動(dòng)合同管理；252。完善 “ 人才庫 ” 、 “ 醫(yī)藥企業(yè)信息庫 ” ，充實(shí)企業(yè)人才信息資源；216。銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。聯(lián)合辦學(xué)216。人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)： 新進(jìn) 544人，離職 252 人，離職率 %，其中銷售人員離職率 %。 新進(jìn)人員： 部門 人數(shù) 占新進(jìn)總?cè)藬?shù)的比例 備注公司高層 2 % 財(cái)務(wù)部 1 % 設(shè)備動(dòng)力部 2 % 戰(zhàn)略發(fā)展部 4 % 人力資源部 16 % 為暫歸人力部的應(yīng)屆畢業(yè)生市場(chǎng)管理部 1 % 銷售部 201 % 商超部 5 % 醫(yī)院部 16 % 液體車間 8 % 固體車間 3 % 前處理車間 2 % 物流部 1 % 銷售服務(wù)部 7 % 6人為大區(qū)內(nèi)勤總經(jīng)辦 3 % 研發(fā)部 4 % 生產(chǎn)勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工 52 % 銷售勞務(wù)工轉(zhuǎn)合同工 216 % 合計(jì) 544 離職人員： 人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門 人數(shù)占離職總?cè)藬?shù)的比例 備注公司高層 2 % 財(cái)務(wù)部 1 % 設(shè)備動(dòng)力
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