人力資源部年終工作總結(jié)及計(jì)劃(匯報(bào)模板)(文件)
【正文】 的問題及需改進(jìn)之處l 開展 “ 增收節(jié)支，節(jié)能降耗 ” 活動，圍繞完成 20xx年經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真分析部門與公司管理現(xiàn)狀，主動查找成本虛高的原因，有針對性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。l 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；存在的問題及需改進(jìn)之處l 做好基礎(chǔ)工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對部門職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。l 流程不健全，有些工作銜接不順暢，部門間相互不理解辦事程序。關(guān)于員工關(guān)系關(guān)于員工關(guān)系 — 管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例分析： 20xx年度，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的訪談比例增至 41%，接近于相當(dāng)每兩人中即有一人接受了訪談，尤其對離職人員的訪談，共離職 142人，訪談160人次，訪談率 100%以上，緣于對一個人的離職訪談了多次，包括與部門長的溝通。關(guān)于培訓(xùn) — 培訓(xùn)費(fèi)用總費(fèi)用 :80620元 .分析 :銷售類培訓(xùn)三次 ,232人 ,培訓(xùn)對象為所長、骨干銷售人員。分析： 前程無憂面向全國招聘，人員素質(zhì)佳，是實(shí)現(xiàn)銷售人員錄用的最佳渠道；煙臺人才是本地招聘的門戶網(wǎng)站，是普通管理人員及技術(shù)人才的主要來源網(wǎng)站，齊魯人才是省內(nèi)招聘的門戶網(wǎng)站，但由于我公司今年開通時(shí)間短，僅半年，因此簡歷有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技術(shù)人才。平均凈增率 6%20xx年度管理系統(tǒng)增離職（率）部門分布狀況分析對象：除銷售、工人之外。關(guān)于招聘 增離職狀況202320xx年度整體新進(jìn)、離職率比較圖分析： 自 20
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