人力資源部xxxx年總結及xxxx年工作計劃更新-文庫吧資料
2024-10-25 03:14本頁面
【正文】 核機制。,2024/10/21,26,?,建立以經營目標為導向的績效管理制機,建立基于公司經營戰(zhàn)略及經營目標達成情況的評價標準。 與內地貧困地區(qū)職業(yè)院校深入合作形成勞務關系。 加強對勞務合作方的管理，溝通，主動尋找第三方勞務中介，增加第三方勞務合作方的總量及質量。 矩陣的組織結構更加強調的是溝通，合作，可提升人力資源門團隊工作效率，降低管理成本。讓管理需求及專業(yè)能力更有效的結合。 建立基于崗位工作，個人技能基礎上的，結合企業(yè)經營能力及承受能力的浮動薪酬制度（完善員工福利、留住核心人才）。 建立基于企業(yè)經營效益，以企業(yè)經營結果為導向的企業(yè)績效管理機制（建立績效管理制度、推行績效管理考評）。,2024/10/21,22,?,第六部分：2012年人力資源工作計劃,人力資源部改傳統(tǒng)的直線式組織結構為矩陣管理結構，人力資源的管理重心向前移，貼近員工。 培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的組織凝聚力及員工的向心力。 制定系統(tǒng)的培訓政策及措施，滿足企業(yè)內部崗位工作對員工技能的要求，滿足內部員工發(fā)展的要求。 及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質量的需要。 提高勞動生產效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。,2024/10/21,20,?,2011年人力資源分析,內部環(huán)境 公司業(yè)務增長，組織擴長迅速，企業(yè)內部治理需要及時調整跟進，對人力資源的工作提出更高的需求。,2024/10/21,19,?,第四部分：2011年人力資源分析,外部環(huán)境 員工的勞動力使用成本增高； 中國經濟以前的區(qū)域性發(fā)展不平衡得到緩解，內地城市特別是一線城市場經濟發(fā)展迅速，對員工的需求增加。 招聘培訓費用：20萬元。,2024/10/21,14,?,2011年11月門店單月薪資統(tǒng)計,2024/10/21,15,?,2011年門店薪資增長情況,2024/10/21,16,?,2011年公司薪資增長情況,2024/10/21,17,?,2012年門店各季度人員、薪資增長預算,2024/10/21,18,?,2012年人力資源成本預算,2012年全年薪資：4240萬元（見預算表）。 2011年公司薪資增長情況 2012年薪資增長以及預算。 2012年公司繳納社保預算。,2024/10/21,8,?,20
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