xxxx年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算-文庫吧資料
2025-05-19 22:14本頁面
【正文】 品質(zhì)。50007培訓(xùn)措施 繼續(xù)2010年英語培訓(xùn)方案，利用班前會(huì)每日記一個(gè)單詞和一句口語的方法，并每月結(jié)合績效考核提高員工整體的英語口語能力。7培訓(xùn)總方針提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高人力資源效能，提升服務(wù)和管理品質(zhì)。計(jì)劃在三月份以內(nèi)完成。 每季度調(diào)整市場薪資情況，及時(shí)調(diào)整完善薪資考核方式，提高骨干員工的薪資水平，從而降低骨干員工的流失。6薪資考核目標(biāo)3走市場高位路線，人均工資比10年提升5至10%左右。 加強(qiáng)人事檔案管理，每月20日左右整理人事檔案一次，確保檔案資料齊全。0措施 嚴(yán)格勞資制度，確保勞資安全，員工勞動(dòng)合同每月20日前簽訂，確保一個(gè)月內(nèi)所有員工簽訂勞動(dòng)合同。 及時(shí)收取在天豪、外包部門、外公司掛靠等代收代付人員社保費(fèi)用。 盡可能招聘院校實(shí)習(xí)生，減少社保支出。（注：按慣例，每年都會(huì)同比上漲7%左右），大酒店不超出33萬元。根據(jù)2009年工作狀況及2011年日益嚴(yán)峻的人力資源形勢來看，明年的人力資源工作將受到極大的挑戰(zhàn)，人力資源部申請?jiān)鼍?人，以提高對前臺的服務(wù)質(zhì)量。4人員編制目標(biāo)**公司233至235人，根據(jù)2011年總經(jīng)理室商定的經(jīng)營管理計(jì)劃，適當(dāng)增編3至5人，以滿足各部門經(jīng)營管理需求。 各部門分?jǐn)傉衅纲M(fèi)用，以作為對各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員的考核。實(shí)施后備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃在三月份以內(nèi)完成。 結(jié)合市場情況，及時(shí)調(diào)整完善薪資考核方式，提高骨干員工的薪資水平，從而降低骨干員工的流失。 結(jié)合行政辦的凝聚力工程，開設(shè)員工陽光心態(tài)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感。 對每位新員工在進(jìn)店三天、十天、一個(gè)月進(jìn)行跟蹤訪問，關(guān)心員工生活及工作，關(guān)注新員工崗位培訓(xùn)情況及員工適崗情況。37003人事管
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