xxxx年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算-展示頁(yè)
2025-05-22 22:14本頁(yè)面
【正文】 理目標(biāo)穩(wěn)定骨干員工，減少員工流失，兩家酒店員工流失率控制在3%。并跟隨勞動(dòng)局和人事局外出參加招聘。1 及時(shí)掌握外部市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整**公司人力資源的戰(zhàn)略決策，提高人力資源管理的靈活性。300030000500010002招聘措施 繼續(xù)2009年休假方法，利用淡季輪流安排調(diào)休或無(wú)薪假等方式，一方面即能讓員工休養(yǎng)生息，另一方面又能確保旺季時(shí)員工的質(zhì)量。 每月招聘按年初招聘計(jì)劃提前招聘，以作為人員后備。 加大對(duì)**酒店品牌的宣傳，申請(qǐng)?jiān)趧趧?dòng)局人力資源市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)大力做酒店宣傳廣告，提升**知名度。 通過(guò)婦聯(lián)等職能部門，開(kāi)拓新昌農(nóng)村人力資源市場(chǎng)。 增加高中級(jí)及大專級(jí)職校各一所，建立合作關(guān)系，確保每年年中補(bǔ)充一批實(shí)習(xí)生，約15人左右。 與原職教中心簽訂長(zhǎng)期委托培養(yǎng)協(xié)議，確保年末人員招聘。在員工提出辭職申請(qǐng)30天內(nèi)滿足前臺(tái)部門需求。廣泛宣傳銷售，增加新客戶2家以上。措施每月聯(lián)系走訪銷售客戶，征詢客戶意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通。全員銷售10萬(wàn)元，爭(zhēng)取20萬(wàn)元。2011年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)2010年形勢(shì)及**公司目前狀況，2011年**公司的核心是在確保完成營(yíng)業(yè)計(jì)劃的情況下提升管理和服務(wù)品質(zhì)，加大**品牌宣傳，提升品牌美譽(yù)度。人力資源部緊緊圍繞這個(gè)核心擬定以下工作計(jì)劃：序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)措施內(nèi)容及要求費(fèi)用預(yù)算（元）1經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)培訓(xùn)收入15000元，爭(zhēng)取2萬(wàn)元。努力完成月餅、圣誕券等銷售任務(wù)。做好跟蹤服務(wù)工作。2招聘目標(biāo)招聘合格人員135人，大酒店10人。（管理人員60天）42700措施 拓展招聘渠道：與英才、新青年等招聘中介合作。約2
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