人力資源部20xx年工作計劃與人力資源部20xx年工作計劃1匯編-展示頁
2024-11-19 22:06本頁面
【正文】 在既有的組織架構中運行。(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。三、加強企業(yè)文化建設(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。(三)、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。(四)、員工培訓通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。2)、建立績效評估投訴制度。績效評估1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與xx年工作計劃及長期計劃。xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。(二)、完善績效向導的薪酬體系績效管理xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1)、加強績效控制。(一)、實現(xiàn)制度化管理完善各項規(guī)章制度。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。人力資源部2018年工作計劃與人力資源部2018年工作計劃1匯編第 13 頁 共 13 頁人力資源部2018年工作計劃人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。我們將一直朝著目標前進!xx年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。薪酬機制1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平
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