xxxx年人力資源部工作計劃與預算-在線瀏覽
2025-06-30 22:14本頁面
【正文】 0人左右。 建立離職員工回**公司的優(yōu)惠政策（如取消試用期，3個月內(nèi)回**公司保留工齡工資等），以吸引一批離職的優(yōu)秀員工。加大網(wǎng)絡招聘渠道，除原合作的最佳東方網(wǎng)外，對新昌本地人力資源網(wǎng)站加大關注力度。 尋找其他網(wǎng)絡招聘渠道。 提高新員工試用期工資至國家規(guī)定最低保障工資980元，以增加招聘吸引力。1 規(guī)范執(zhí)行員工辭職制度，及時掌握內(nèi)部員工離職信息，防止員工辭職了才招聘的被動現(xiàn)象。（每月一次要求文員填寫市場調(diào)查表，反饋人力資源市場信息）1 每周三參加勞動力市場招聘，每月15日參加人事局組織的招聘會，在招聘時提高觀注度。1 規(guī)定主管級以上人員辭職需提前60天提交申請，以確保管理人員到位。措施 增加每周四員工辦理進店手續(xù)時組織新員工培訓，學習培訓手冊，以增強新員工對酒店的認同感，以減少如2010年很多員工試用幾天后就離店現(xiàn)象。（以表單進行管理，由經(jīng)理與文員執(zhí)行） 加強與前臺部門員工尤其是骨干員工的溝通交流，了解員工思想狀況，及時反饋員工信息，幫助解決困難，每周訪談10人左右。員工生日發(fā)送手機短信祝福員工。工程保安部薪資考核方案還需完善。 開展員工和大學生職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為他們提供各種培訓機會，包括跟崗、輪崗等。（四月份起） 利用網(wǎng)絡或內(nèi)訓方式，開設溝通培訓課程，提高員工及管理人員的溝通能力。 員工流失率與相關主管領班考核結合。大酒店34人。5勞資目標1社保繳納確保**公司不超出80萬元。80萬措施 繼續(xù)2010年的社保繳納政策，員工轉正開始繳納社保。 盡可能利用國家有關優(yōu)惠政策，適當減少社保支出。目標2勞資糾紛零成本。 嚴格實行不繳納社保人員及領取失業(yè)金人員必須提交相關申請制度。 根據(jù)**公司勞動合同情況，2011年有大部分員工合同到期，及
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