xxxx年人力資源部工作總結(jié)及xxxx年工作計劃-在線瀏覽
2025-06-30 22:14本頁面
【正文】 加強，對外聯(lián)系太少； 對一線和市場的了解太少，資源利用率低； 培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化； 內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；中篇：2012年度人力資源部工作改善方案 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。鑒于此，結(jié)合此次公司組織架構(gòu)的調(diào)整和改革，人力資源部在2012年1月份首先應(yīng)完成部門組織架構(gòu)的完善。一、人力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，總體優(yōu)化方案： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 協(xié)同財務(wù)部門建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要總經(jīng)理與部門經(jīng)理予以重視和支持。 招聘效率提高改善的具體實施方案 （1）計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會、校園招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會或地方招聘，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以廈門人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體等；獵頭薦才與內(nèi)部員工(熟人)薦才視具體需求和情況確定。 長期保持廈門人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。 （3）為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部2月20日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。 （4） 計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。針對員工對當(dāng)前工作浮躁的心態(tài)我們必須對其進行積極的引導(dǎo)，以便于員工能夠正確的對待當(dāng)前的工作。 （2）努力改善我們的工作環(huán)境與規(guī)章制度，使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展，以避免優(yōu)秀員工因為得不到企業(yè)應(yīng)有尊重與重視而離職。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。 組織架構(gòu)的建設(shè) （1）2012年2月下旬完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、職位編制的合理性、公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； （2）形成崗位說明書 配合管理公司、行政落實與完善公司制度、流程體系建設(shè)，明確各部門職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。 （3）具體實施方案： 2012年3月底前各部門提交部門制度與流程、編織內(nèi)崗位說明書 2012年6月前人力資源部完成公司制度與流程及崗位說明書的梳理，報請總經(jīng)理審閱修改； 強化人力資源管理 （1）實現(xiàn)制度管理 建立完善各項規(guī)章制度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。建立與完善人力資源管理制度以保證在公司內(nèi)部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行。 第二、采用《員工滿意度調(diào)查問卷》方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進建議。構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。（計劃見年度培訓(xùn)計劃表）下篇 2012年度計劃招聘與配置基本思路：2012年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2012年人才猛增需求。根據(jù)營銷部人員的需求，再加上流失員工的補充，6月份前預(yù)計需要招聘120人以上，這120人里面85%以普工為主，其他10%以管理人員及人員為主。而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達到人員質(zhì)量要求。 建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力、提升技能的方法之一。人力資源部2012年將對員工進行“英才計劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓(xùn),將優(yōu)秀人才輸送到企業(yè)經(jīng)營管理團隊中。采用集中授課、視頻培訓(xùn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1