xxxx年人力資源部工作總結(jié)及xxxx年工作計劃-文庫吧資料
2025-05-19 22:14本頁面
【正文】 為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核，并對一個月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對產(chǎn)品知識和操作技巧、安全生產(chǎn)、心理疏導(dǎo)、員工關(guān)系等。 按照公司對培訓(xùn)的要求和規(guī)劃，我們在全年的培訓(xùn)工作中，我們將開設(shè)三個方向的課題，即技術(shù)型技師、銷售型技師、管理型技師三個方向課程班。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。2012總體目標(biāo)做到三點：滿足崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)梯隊發(fā)展。6月份要求達到160人的規(guī)模，9月份以后穩(wěn)定在200人的規(guī)模。在2011年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)2012年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的中層骨干人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 協(xié)助行政部開展豐富多彩的員工活動。 （4）以人為本，尊嚴(yán)至上。 （2）確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增強團隊合作意識，加強員工關(guān)系管理。 第一、為員工創(chuàng)造與人力資源部經(jīng)理面談的機會與方式，暢談對公司管理的理解和建議。人力資源管理制度與流程涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個環(huán)節(jié)。 公司正處于發(fā)展階段，必須要有一套規(guī)范的制度來進行管理，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。 （3）完善我們用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。對于那些要求進步的員工，我們必須通過各個方面的努力加強對他們的培訓(xùn)，在滿足員工進步的同時推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；但是，當(dāng)我們的企業(yè)滿足不了員工發(fā)展的時候就應(yīng)當(dāng)允許他們走出去獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。 改善離職率的具體實施方案 （1）積極引導(dǎo)，強調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 （2） 具體招聘時間安排： 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。 其中現(xiàn)場招聘主要考慮：廈門地區(qū)人才市場、學(xué)校人才市場，必要時可以考慮各個區(qū)縣的招聘會。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。二、人力資源總體改善方案 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。 改善員工關(guān)系，做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著車一族的發(fā)展方向。全年調(diào)劑工作達800多人次?；仡欉@一年來，培訓(xùn)部主要做了以下幾個方面的工作：2011年，我們累計開展了8批次的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)工作，共計培訓(xùn)初級技師63人，外訓(xùn)學(xué)員三人，儲備干部培訓(xùn)班一起6人。 培訓(xùn)部工作開展情況2011年對于培訓(xùn)部而言，是比較艱難的一年，雖然取得了一些成長和進步，但是距離我的年初制定的目標(biāo)和期望值還是相差甚遠(yuǎn)。招聘工作隨意性很大，各職能部門人員需求無計劃。主要原因為：（1）個別站點員工的工作量過重，造成他們必須在晚上加班、或休息不能正常保證。 三、離職人員分析 1 、離職情況現(xiàn)況 2011年一線人員入職共計：224人；2011年一線人員離職共計：100人；％。測評方式單一化，幾乎很少進行專業(yè)化的測評和測試。 招聘存在問題點 招聘方式單一，目前我們的招聘主要渠道是來自人才網(wǎng)，有
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