人力資源部xxxx年度規(guī)劃報告(多圖表)-文庫吧資料
2025-03-05 13:49本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的考核，干部培養(yǎng)責(zé)任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去；中去；n 以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結(jié)果反饋給部門主管；管；n 以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領(lǐng)導(dǎo)力 360調(diào)調(diào)查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；查結(jié)果、組織氛圍調(diào)查結(jié)果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)；n 將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整將一、二級部門負(fù)責(zé)人的干部培養(yǎng)結(jié)果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 專業(yè)能力文化認(rèn)同與價值觀四、策略與舉措四、策略與舉措p 業(yè)績：結(jié)合績效考核結(jié)果。：干部評價標(biāo)準(zhǔn)： 逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專逐步建立以文化認(rèn)同為核心，業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力多維度的干部任職評價體系。組織規(guī)劃與干部管理、組織規(guī)劃與干部管理提名權(quán) 評估權(quán) 決策權(quán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng) 人力資源部 人才委員會《 干部晉升提名報告 》《 近兩年業(yè)績報告 》 《 干部晉升評估報告 》 《 干部任命決策表 》四、策略與舉措四、策略與舉措 ：： 逐步建立逐步建立 “三權(quán)分離三權(quán)分離 ”的干部任免機制，營造公平、公正、相對公開的干部任免機制，營造公平、公正、相對公開的人才經(jīng)營氛圍。n 建立編制與需求管理相關(guān)制度。u關(guān)鍵人才引進觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M為 “ 知識引進 ” （體系、隊伍）四、策略與舉措四、策略與舉措（應(yīng)屆畢業(yè)生）種子人才引進（應(yīng)屆畢業(yè)生）類別類別 項目項目 具體內(nèi)容具體內(nèi)容應(yīng)屆應(yīng)屆畢業(yè)畢業(yè)生生應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)先考慮）優(yōu)先考慮）成績在專業(yè)排名前成績在專業(yè)排名前 30%、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)在高校校級以上創(chuàng)意設(shè)計、軟件設(shè)計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎在高校校級以上創(chuàng)意設(shè)計、軟件設(shè)計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎?wù)哒吒咝W(xué)生會干部高校學(xué)生會干部招聘需求招聘需求 根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術(shù)、職能體系需求根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術(shù)、職能體系需求目標(biāo)對象目標(biāo)對象 武漢、長沙的武漢、長沙的 98 211為重點院校對象為重點院校對象招聘方式招聘方式高校宣傳高校宣傳 有公司總監(jiān)掛帥，在目標(biāo)院校進行主題宣傳，并通有公司總監(jiān)掛帥，在目標(biāo)院校進行主題宣傳，并通過學(xué)校就業(yè)辦確定應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子過學(xué)校就業(yè)辦確定應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子人才選拔人才選拔 有帶對總監(jiān)面試，并承擔(dān)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘責(zé)任有帶對總監(jiān)面試，并承擔(dān)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘責(zé)任人才錄用人才錄用 招聘小組與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè)招聘小組與應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè) 6個個月進入校園加速度關(guān)懷體系月進入校園加速度關(guān)懷體系薪酬待遇薪酬待遇 提供相對具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展平臺提供相對具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展平臺四、策略與舉措四、策略與舉措n 繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用；n 加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（ 1月月 1日發(fā)布新制度）；日發(fā)布新制度）；n 針對軟件技術(shù)藍領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（針對軟件技術(shù)藍領(lǐng)、客戶中心人員，建立校園合作方案（ 1月份完成）；月份完成）；n 舉辦拓維招聘日活動（舉辦拓維招聘日活動（ 12月人才流動高峰期各舉辦一次）；月人才流動高峰期各舉辦一次）；n 統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構(gòu)建拓維外部人才統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構(gòu)建拓維外部人才資源池；資源池；：編制與需求管理： ““ 動態(tài)管理、進退有據(jù)動態(tài)管理、進退有據(jù) ””n 推進各體系結(jié)合年度目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略，輸出年度編制需求。4 關(guān)鍵人才入職管理關(guān)鍵人才入職管理 針對關(guān)鍵人才入職、制定專項跟蹤計劃，確保其穩(wěn)定性針對關(guān)鍵人才入職、制定專項跟蹤計劃，確保其穩(wěn)定性并盡快融入公司文化。四、策略與舉措四、策略與舉措序號序號 工作項目工作項目 具體內(nèi)容具體內(nèi)容1 明確關(guān)鍵人才需求明確關(guān)鍵人才需求圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、立足核心能力培育需要，組織各體圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、立足核心能力培育需要，組織各體系梳理關(guān)鍵人才引進需求計劃，并明確其工作定位、匯系梳理關(guān)鍵人才引進需求計劃，并明確其工作定位、匯報關(guān)系、任職標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)企業(yè)等信息，輸出報關(guān)系、任職標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)企業(yè)等信息，輸出 《《 2023年關(guān)年關(guān)鍵人才引進計劃鍵人才引進計劃 》》2 成立專家招聘小組成立專家招聘小組 成立公司董事長、總經(jīng)理、各體系負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專成立公司董事長、總經(jīng)理、各體系負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專家招聘、面試小組，提高關(guān)鍵人才面試效率家招聘、面試小組，提高關(guān)鍵人才面試效率3 拓寬招聘渠道拓寬招聘渠道建立內(nèi)部挖獵隊伍，同時拓展獵頭渠道，逐步拓展上建立內(nèi)部挖獵隊伍，同時拓展獵頭渠道，逐步拓展上海、北京、深圳、廣州獵頭渠道，建立海、北京、深圳、廣州獵頭渠道，建立 58家長期戰(zhàn)略家長期戰(zhàn)略合作伙伴。通過管理咨詢公司的
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