人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板-閱讀頁
2025-03-11 13:35本頁面
【正文】 人員考核責(zé)任書 組織完成共計(jì) 15人薪資調(diào)整的民主測評并出具測評統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織完成 2023年績效調(diào)薪的評定工作。 擬定、核發(fā)特殊崗位津貼及下半年工資計(jì)發(fā)調(diào)整辦法；員工工資網(wǎng)上銀行代發(fā)。聯(lián)合辦學(xué)216。培訓(xùn)管理216。爭取政府支持聯(lián)合辦學(xué)制度建設(shè)工作亮點(diǎn)13屆應(yīng)屆生管理：加強(qiáng)校企溝通，滲透企業(yè)課程 ；13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度；結(jié)合 《新勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定 《招聘與錄用管理制度》等 12項(xiàng)制度；完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度：工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新爭取政府支持點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；成功組織 “花紅在我心中 ” 產(chǎn)品知識、婦科知識競賽，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，營造 “女性健康專家 ”的學(xué)習(xí)氛圍；組織 “人才小高地 ”的申報(bào)材料的填報(bào)，獲得中小企業(yè)服務(wù)中心 “人才小高地 ”資金支持共計(jì) 12萬元（已入財(cái)務(wù)帳）； 四、存在的主要問題（ 一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路；（二）管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失；（三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價(jià)反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，逐步建立各崗位的 KPI績效指標(biāo)庫，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、 2023年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃招聘工作人事管理培訓(xùn)管理績效管理薪酬管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)各個(gè)模塊招聘工作 人員招聘216。完善 “ 人才庫 ” 、 “ 醫(yī)藥企業(yè)信息庫 ” ，充實(shí)企業(yè)人才信息資源；216。完成經(jīng)營層后備梯隊(duì)的選拔（高校 MBA）；216。聯(lián)合辦學(xué)216。應(yīng)屆畢業(yè)生管理216。勞動合同管理；252。加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)252。加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；252。服務(wù) 創(chuàng)新 提高謝謝謝謝 !演講完畢，謝謝觀看！
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