人力資源部xxxx年工作總結及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板-免費閱讀
【正文】 加強對用人部門進行員工關系管理的輔導252。完成經營層后備梯隊的選拔（高校 MBA）；216。以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。培訓管理216。2023年 111月二、 2023年主要工作完成情況1234567招聘工作人事管理培訓管理績效管理制度考核薪酬管理專項工作8 團隊建設招聘工作招聘工作人員招聘：按需招聘、專場招聘、人才儲備（ 21名應屆畢業(yè)生、19名大區(qū)內勤）、應屆畢業(yè)生管理聯(lián)合辦學招生：“中國藥科大學 ”、國際貿易專業(yè)班，招收學員 53人； “醫(yī)科大學 ”臨床醫(yī)學班，招收學員 32人。人員類別結構15年人力資源各項指標統(tǒng)計圖表說明： 13人員結構與 15年相比較，除營銷人員增長了 %外，其余類別人員均略有下降。年檢與社保： 2023年勞動監(jiān)察年檢、 2023年退休職工退休養(yǎng)老資格認證；申報社會保險繳費基數(shù)；統(tǒng)計、補扣 2023上半年養(yǎng)老、失業(yè)應補交金額；完成年度預算與人力成本 KPI指標的分析；建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫；專項工作組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術等級評聘；組織二季度新產品研發(fā)成果獎勵評審、職能部門滿意度調查； 梯隊干部隊伍建設；組織花紅精英、模范家屬旅游；組織完成 2023年人力資源專項及管理費用預算；組織骨干員工評定；組織 14年定員工作；團隊建設p定期組織部門例會，分享工作信息：p強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率：p銳意創(chuàng)新，積極申報工作成果立項 ： 聯(lián)合辦學招生、人才小高地申報、內訓師隊伍建設、產品知識、婦科知識競賽p積極參與企業(yè)文化活動，營造和諧的團隊氛圍 ： 迎春晚會夏秋季汽排球比賽、 “廚藝大賽 ” 投稿二十三篇 、 “唱響奧運 ”歌手大賽獲個人獎及集體獎p成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡：三、工作亮點216。為公司的快速成長和高效運作提供保障。擴寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才；216。14年應屆畢業(yè)生的接待、培訓及見習管理；人事管理員工關系管理：人事檔案、人員信息管理 ：252。啟動人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫 ；培訓管理分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃內訓師隊伍的建設建立 Elearning在線學習平臺加強培訓效果的跟進
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