【摘要】餐飲部經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)方案(選拔與配置性測(cè)評(píng))組員:李澤敏、馬森洪、王艷平、楊瑞、黃雪乙、祝晴晞、唐偉38/93目錄一、餐飲部經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)構(gòu)成要素 1二、餐飲部經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)方案構(gòu)建 2(一)組建測(cè)評(píng)小組 2(二)收集餐飲部經(jīng)理勝任素質(zhì) 2(三)選擇測(cè)評(píng)方
2025-05-06 06:06
【摘要】酒店餐飲部經(jīng)理對(duì)餐飲部經(jīng)營(yíng)管理餐飲部經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)一、餐廳的主要任務(wù)(一)餐廳的主要任務(wù)餐廳是酒店銷售飲食產(chǎn)品、為賓客提供相應(yīng)服務(wù)和顧客用餐的場(chǎng)所。餐廳服務(wù)的主要任務(wù)是,按照規(guī)范化的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),采用一定水平的服務(wù)技巧及時(shí)為顧客供餐,滿足不同客人對(duì)餐飲的各種需要,努力擴(kuò)大銷售,并正確計(jì)算和收取餐飲費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。(二)餐廳應(yīng)具備的基本條件
2025-04-19 02:54
【摘要】淘茶客商城,兼職網(wǎng)賺,免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:餐飲部廚師工資定級(jí)方案為不斷提高餐飲部廚師從業(yè)技能和烹飪水平,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,提高廚師工作積極性和創(chuàng)造性,為廚師創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。特制定下列廚師工資考評(píng)定級(jí)方案。一、?目的1、客觀、公正、全面評(píng)價(jià)廚師工作績(jī)效;2、提高菜品質(zhì)量,激發(fā)工作熱情。二、?考評(píng)對(duì)象廚師長(zhǎng)、炒菜、涼菜
2025-06-05 22:16
【摘要】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效
2025-05-01 00:17
【摘要】餐飲部技能比賽方案為提高酒店在本市餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,酒店計(jì)劃在4月份將舉行一系列的崗位技能服務(wù)競(jìng)賽項(xiàng)目,希望通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)和操作技能,進(jìn)一步保證和提高服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。希望酒店各分部門(mén)立即行動(dòng)起來(lái),為酒店崗位技能競(jìng)賽做好充分的準(zhǔn)備,使酒店在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位而做出不懈的努力。競(jìng)賽計(jì)劃和詳細(xì)內(nèi)容
2024-10-29 10:18
【摘要】酒店廚房申購(gòu)單部門(mén):日期:項(xiàng)目品名/規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額供應(yīng)商備注
2025-07-07 00:48
【摘要】第一篇:餐飲部提成方案 北京嘉倫特酒店2014年餐飲部提成方案一:中餐提成:(服務(wù)員、傳菜員) 1、茶葉:極品鐵觀音、普洱、龍井/壺3元。 2、菜品提成: 海鮮: 桂魚(yú)/多寶魚(yú)3元/條 鱸...
2024-11-09 23:47
【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案:(一)績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源:利潤(rùn)考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),部門(mén)按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。(二)績(jī)效考核分配方案:1、
2025-01-30 05:39
【摘要】1酒店餐飲部營(yíng)運(yùn)管理方案鑒于酒店餐飲及各功能營(yíng)運(yùn)板塊格局的現(xiàn)狀,根據(jù)酒店的整體規(guī)劃,餐飲區(qū)域日后將進(jìn)一步擴(kuò)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。餐飲板塊日后的經(jīng)營(yíng)要在酒店整體的資源整合中利用現(xiàn)有其他經(jīng)營(yíng)模塊的消費(fèi)人群資源,逐步提高餐飲經(jīng)營(yíng)消費(fèi)人群和業(yè)績(jī)的雙向提升和提高。從餐飲區(qū)域的營(yíng)運(yùn)管理中需從:滿足酒店整體的來(lái)客用餐需求,餐飲區(qū)域進(jìn)一步完善并持續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流、成本控管、產(chǎn)品更新、
2024-12-25 16:56
【摘要】餐飲部餐具破損控制管理方案為了進(jìn)一步對(duì)部門(mén)餐具進(jìn)行有效管控,在合理范圍內(nèi)盡可能降低餐具破損率,維護(hù)日常餐用具的使用,減少因餐具破損造成的成本浪費(fèi),特制定以下控制管理方案:一、明確餐具所有權(quán),使用要求1、各樓層根據(jù)本樓層經(jīng)營(yíng)定位,菜品定位,在餐具管理上實(shí)行各樓層責(zé)任制管理,即各樓層在餐具器形、品牌、質(zhì)地等方面給予界定劃分,不得交叉使用(特殊情況除外
2024-10-27 11:42
【摘要】韓公館餐飲部前期培訓(xùn)方案培訓(xùn)時(shí)間:2012年12月10日——1月8號(hào)培訓(xùn)對(duì)象:餐飲部所有員工培訓(xùn)說(shuō)明:培訓(xùn)期間,餐飲部的同事人手培訓(xùn)資料一份,筆記本一本,圓珠筆一只;紀(jì)律考勤方面,嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間可做靈活調(diào)整;由于菜品確定較晚,其點(diǎn)菜配菜的模擬訓(xùn)練要往后推;培訓(xùn)人根據(jù)情況靈活調(diào)整。相關(guān)細(xì)節(jié)資料和物資需要匯總準(zhǔn)備:小黑板兩塊、黑
2025-05-01 02:45
【摘要】第一篇:餐飲部銷售提成方案 餐飲部銷售提成方案 為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)銷,從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、商務(wù)...
2024-11-09 23:57
【摘要】餐飲部管理手冊(cè)目錄一、部門(mén)概述及組織結(jié)構(gòu)二、餐飲部崗位職責(zé)與任職要求01三、程序與標(biāo)準(zhǔn)餐廳預(yù)定工作操作規(guī)程02迎賓員工作程序03早餐工作操作程序04鋪臺(tái)工作操作程序05擺位工作操作程序06中餐廳臨點(diǎn)工作操作程序07中餐準(zhǔn)備工作程序08中餐宴會(huì)服務(wù)操作程序09斟酒
2025-04-24 03:01
【摘要】1餐餐飲部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)2題目??????????????1頁(yè)目錄??????????????2﹣7頁(yè)第一部分—部門(mén)簡(jiǎn)介?????????8頁(yè)第
2025-02-11 20:55
【摘要】1餐餐飲部運(yùn)營(yíng)扃冊(cè)題目……………………………………1頁(yè)目彔……………………………………2﹣7頁(yè)第一部分—部門(mén)簡(jiǎn)介………………………8頁(yè)第事部分—組細(xì)
2024-11-14 12:15