【摘要】1餐飲部整改方案篇一:餐飲部服務(wù)質(zhì)量提升與整改計(jì)劃餐飲部服務(wù)質(zhì)量提升與整改計(jì)劃目前對(duì)酒店而言,餐飲服務(wù)質(zhì)量是酒店服務(wù)中決定酒店服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)。餐飲服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣可直接關(guān)系到整個(gè)酒店在顧客心目中的形象,下面本部將從管理者餐飲服務(wù)人員這兩個(gè)角度來(lái)實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃,從而提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。他們的管理理念是否適
2024-10-21 09:14
【摘要】第一篇:餐飲部營(yíng)銷方案 餐飲部營(yíng)銷方案企劃書 企劃人:凌朱 一市場(chǎng)分析:隨著2014年的到來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家政策的改變,星級(jí)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈,營(yíng)銷觀念也從以原來(lái)的自我為中心的產(chǎn)品...
2024-11-19 03:25
【摘要】餐廳管理要素餐飲部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)鴻光樓餐飲營(yíng)運(yùn)手冊(cè)13餐廳管理要素部門概述餐廳是由樓面和廚房?jī)刹糠萁M成,由中央辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)。餐飲服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響飯店的聲譽(yù)以至成敗。在餐廳的職能部門中,餐飲部通常是職工集中、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最繁多、技術(shù)水平要求最高,牽涉到的學(xué)科知識(shí)旗厄腥崩梧堪寥祿巫夏嘩樣驗(yàn)吁褂撓彈川仿親遜騾冬蓄故巳焙撾值挨女捶惡盎寄城狀扭僧武枝孰雪捏寇袋秸貶刀啪匆尿炯領(lǐng)灣翼陸參媒括井輿韓踩
2024-10-27 14:16
【摘要】餐飲部經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)方案(選拔與配置性測(cè)評(píng))組員:李澤敏、馬森洪、王艷平、楊瑞、黃雪乙、祝晴晞、唐偉38/93目錄一、餐飲部經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)構(gòu)成要素 1二、餐飲部經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)方案構(gòu)建 2(一)組建測(cè)評(píng)小組 2(二)收集餐飲部經(jīng)理勝任素質(zhì) 2(三)選擇測(cè)評(píng)方
2025-05-03 06:06
【摘要】酒店餐飲部經(jīng)理對(duì)餐飲部經(jīng)營(yíng)管理餐飲部經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)一、餐廳的主要任務(wù)(一)餐廳的主要任務(wù)餐廳是酒店銷售飲食產(chǎn)品、為賓客提供相應(yīng)服務(wù)和顧客用餐的場(chǎng)所。餐廳服務(wù)的主要任務(wù)是,按照規(guī)范化的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),采用一定水平的服務(wù)技巧及時(shí)為顧客供餐,滿足不同客人對(duì)餐飲的各種需要,努力擴(kuò)大銷售,并正確計(jì)算和收取餐飲費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。(二)餐廳應(yīng)具備的基本條件
2025-04-16 02:54
【摘要】淘茶客商城,兼職網(wǎng)賺,免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:餐飲部廚師工資定級(jí)方案為不斷提高餐飲部廚師從業(yè)技能和烹飪水平,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,提高廚師工作積極性和創(chuàng)造性,為廚師創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。特制定下列廚師工資考評(píng)定級(jí)方案。一、?目的1、客觀、公正、全面評(píng)價(jià)廚師工作績(jī)效;2、提高菜品質(zhì)量,激發(fā)工作熱情。二、?考評(píng)對(duì)象廚師長(zhǎng)、炒菜、涼菜
2025-06-02 22:16
【摘要】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效
2025-04-28 00:17
【摘要】餐飲部技能比賽方案為提高酒店在本市餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,酒店計(jì)劃在4月份將舉行一系列的崗位技能服務(wù)競(jìng)賽項(xiàng)目,希望通過此項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)和操作技能,進(jìn)一步保證和提高服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。希望酒店各分部門立即行動(dòng)起來(lái),為酒店崗位技能競(jìng)賽做好充分的準(zhǔn)備,使酒店在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位而做出不懈的努力。競(jìng)賽計(jì)劃和詳細(xì)內(nèi)容
2024-10-25 10:18
【摘要】酒店廚房申購(gòu)單部門:日期:項(xiàng)目品名/規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額供應(yīng)商備注
2025-07-04 00:48
【摘要】第一篇:餐飲部提成方案 北京嘉倫特酒店2014年餐飲部提成方案一:中餐提成:(服務(wù)員、傳菜員) 1、茶葉:極品鐵觀音、普洱、龍井/壺3元。 2、菜品提成: 海鮮: 桂魚/多寶魚3元/條 鱸...
2024-11-09 23:47
【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案:(一)績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源:利潤(rùn)考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。(二)績(jī)效考核分配方案:1、
2025-01-26 05:39
【摘要】1酒店餐飲部營(yíng)運(yùn)管理方案鑒于酒店餐飲及各功能營(yíng)運(yùn)板塊格局的現(xiàn)狀,根據(jù)酒店的整體規(guī)劃,餐飲區(qū)域日后將進(jìn)一步擴(kuò)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。餐飲板塊日后的經(jīng)營(yíng)要在酒店整體的資源整合中利用現(xiàn)有其他經(jīng)營(yíng)模塊的消費(fèi)人群資源,逐步提高餐飲經(jīng)營(yíng)消費(fèi)人群和業(yè)績(jī)的雙向提升和提高。從餐飲區(qū)域的營(yíng)運(yùn)管理中需從:滿足酒店整體的來(lái)客用餐需求,餐飲區(qū)域進(jìn)一步完善并持續(xù)做好開源節(jié)流、成本控管、產(chǎn)品更新、
2024-12-21 16:56
【摘要】餐飲部餐具破損控制管理方案為了進(jìn)一步對(duì)部門餐具進(jìn)行有效管控,在合理范圍內(nèi)盡可能降低餐具破損率,維護(hù)日常餐用具的使用,減少因餐具破損造成的成本浪費(fèi),特制定以下控制管理方案:一、明確餐具所有權(quán),使用要求1、各樓層根據(jù)本樓層經(jīng)營(yíng)定位,菜品定位,在餐具管理上實(shí)行各樓層責(zé)任制管理,即各樓層在餐具器形、品牌、質(zhì)地等方面給予界定劃分,不得交叉使用(特殊情況除外
2024-10-23 11:42
【摘要】韓公館餐飲部前期培訓(xùn)方案培訓(xùn)時(shí)間:2012年12月10日——1月8號(hào)培訓(xùn)對(duì)象:餐飲部所有員工培訓(xùn)說明:培訓(xùn)期間,餐飲部的同事人手培訓(xùn)資料一份,筆記本一本,圓珠筆一只;紀(jì)律考勤方面,嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間可做靈活調(diào)整;由于菜品確定較晚,其點(diǎn)菜配菜的模擬訓(xùn)練要往后推;培訓(xùn)人根據(jù)情況靈活調(diào)整。相關(guān)細(xì)節(jié)資料和物資需要匯總準(zhǔn)備:小黑板兩塊、黑
2025-04-28 02:45
【摘要】第一篇:餐飲部銷售提成方案 餐飲部銷售提成方案 為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)銷,從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、商務(wù)...
2024-11-09 23:57