【摘要】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行的考評,是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報酬相結(jié)合;考評結(jié)果與浮動工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效
2025-05-04 00:17
【摘要】餐飲部技能比賽方案為提高酒店在本市餐飲行業(yè)的競爭能力,酒店計劃在4月份將舉行一系列的崗位技能服務(wù)競賽項目,希望通過此項活動,加強(qiáng)全員的服務(wù)意識和操作技能,進(jìn)一步保證和提高服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。希望酒店各分部門立即行動起來,為酒店崗位技能競賽做好充分的準(zhǔn)備,使酒店在同行業(yè)的競爭中保持領(lǐng)先地位而做出不懈的努力。競賽計劃和詳細(xì)內(nèi)容
2024-11-02 10:18
【摘要】酒店廚房申購單部門:日期:項目品名/規(guī)格數(shù)量單價金額供應(yīng)商備注
2025-07-10 00:48
【摘要】第一篇:餐飲部提成方案 北京嘉倫特酒店2014年餐飲部提成方案一:中餐提成:(服務(wù)員、傳菜員) 1、茶葉:極品鐵觀音、普洱、龍井/壺3元。 2、菜品提成: 海鮮: 桂魚/多寶魚3元/條 鱸...
2024-11-09 23:47
【摘要】餐飲部績效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效激勵機(jī)制,充分調(diào)動人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績效方案:(一)績效考核獎金來源:利潤考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤指標(biāo),部門按實際經(jīng)營狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績效獎金獎勵員工。(二)績效考核分配方案:1、
2025-02-03 05:39
【摘要】1酒店餐飲部營運管理方案鑒于酒店餐飲及各功能營運板塊格局的現(xiàn)狀,根據(jù)酒店的整體規(guī)劃,餐飲區(qū)域日后將進(jìn)一步擴(kuò)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。餐飲板塊日后的經(jīng)營要在酒店整體的資源整合中利用現(xiàn)有其他經(jīng)營模塊的消費人群資源,逐步提高餐飲經(jīng)營消費人群和業(yè)績的雙向提升和提高。從餐飲區(qū)域的營運管理中需從:滿足酒店整體的來客用餐需求,餐飲區(qū)域進(jìn)一步完善并持續(xù)做好開源節(jié)流、成本控管、產(chǎn)品更新、
2024-12-29 16:56
【摘要】餐飲部餐具破損控制管理方案為了進(jìn)一步對部門餐具進(jìn)行有效管控,在合理范圍內(nèi)盡可能降低餐具破損率,維護(hù)日常餐用具的使用,減少因餐具破損造成的成本浪費,特制定以下控制管理方案:一、明確餐具所有權(quán),使用要求1、各樓層根據(jù)本樓層經(jīng)營定位,菜品定位,在餐具管理上實行各樓層責(zé)任制管理,即各樓層在餐具器形、品牌、質(zhì)地等方面給予界定劃分,不得交叉使用(特殊情況除外
2024-10-31 11:42
【摘要】韓公館餐飲部前期培訓(xùn)方案培訓(xùn)時間:2012年12月10日——1月8號培訓(xùn)對象:餐飲部所有員工培訓(xùn)說明:培訓(xùn)期間,餐飲部的同事人手培訓(xùn)資料一份,筆記本一本,圓珠筆一只;紀(jì)律考勤方面,嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行;根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)地點和時間可做靈活調(diào)整;由于菜品確定較晚,其點菜配菜的模擬訓(xùn)練要往后推;培訓(xùn)人根據(jù)情況靈活調(diào)整。相關(guān)細(xì)節(jié)資料和物資需要匯總準(zhǔn)備:小黑板兩塊、黑
2025-05-04 02:45
【摘要】第一篇:餐飲部銷售提成方案 餐飲部銷售提成方案 為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動員工的工作積極性,切實做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、商務(wù)...
2024-11-09 23:57
【摘要】餐飲部管理手冊目錄一、部門概述及組織結(jié)構(gòu)二、餐飲部崗位職責(zé)與任職要求01三、程序與標(biāo)準(zhǔn)餐廳預(yù)定工作操作規(guī)程02迎賓員工作程序03早餐工作操作程序04鋪臺工作操作程序05擺位工作操作程序06中餐廳臨點工作操作程序07中餐準(zhǔn)備工作程序08中餐宴會服務(wù)操作程序09斟酒
2025-04-27 03:01
【摘要】1餐餐飲部運營手冊2題目??????????????1頁目錄??????????????2﹣7頁第一部分—部門簡介?????????8頁第
2025-02-15 20:55
【摘要】1餐餐飲部運營扃冊題目……………………………………1頁目彔……………………………………2﹣7頁第一部分—部門簡介………………………8頁第事部分—組細(xì)
2024-11-18 12:15
【摘要】餐飲部考核提綱(一)??餐廳服務(wù)一、??????????填空題:1、禮節(jié)禮貌是餐飲服務(wù)員所必須具備的基本素質(zhì)和應(yīng)遵守的職業(yè)道德。2、微笑服務(wù)是禮貌服務(wù)的前提。3、微笑服務(wù)對賓客的心情會產(chǎn)生向愉快方向發(fā)展。4、服務(wù)人員要樹立“賓客至上”的思
2025-04-24 01:01
【摘要】韓公館餐飲部前期培訓(xùn)方案培訓(xùn)時間:2012年12月10日——開業(yè)培訓(xùn)對象:餐飲部所有員工培訓(xùn)說明:培訓(xùn)期間,餐飲部的同事人手培訓(xùn)資料一份,筆記本一本,圓珠筆一只;紀(jì)律考勤方面,嚴(yán)格按照公司管理制度執(zhí)行;根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)地點和時間可做靈活調(diào)整;由于菜品確定較晚,其點菜配菜的模擬訓(xùn)練要往后推;培訓(xùn)人根據(jù)情況靈活調(diào)整。相關(guān)細(xì)節(jié)資料和物資需要匯總準(zhǔn)備
2025-04-11 00:27
【摘要】儀容儀表儀態(tài)規(guī)范1員工任何時候都應(yīng)該保持個人清潔,干凈,服飾整潔,勤洗澡,勤剪發(fā),勤剪指甲等身上無異味。2修整面容,男員工不留長發(fā),小胡子,上班前頭發(fā)定型打啫喱。女員工短發(fā)不過肩,長發(fā)按規(guī)定樣式盤頭,不留碎發(fā),側(cè)發(fā)。不允許留怪異發(fā)型,不允許濃妝艷抹,女員工著淡妝上崗。不吃帶有刺激異味食物并保持口氣清新。3上崗前檢查制服干凈整潔無褶皺,佩戴公司統(tǒng)一配發(fā)的工號牌,不戴其他飾物,皮鞋光
2024-08-18 07:28