自學(xué)考試畢業(yè)論文試論人力資本的激勵機制-文庫吧資料
2025-06-12 13:45本頁面
【正文】 有效的 工作標準， 就難以對員工進行合理的業(yè)績考核 ，也就沒有符合時機的激勵計劃 。 不論在什么階段、什么 時期，都給予 員工 物質(zhì)激勵 或是精神激勵 ，形式 結(jié)構(gòu)比較單一，造成激勵的 效果不明顯反而更加的不理想 。這對企業(yè)的發(fā)展來說是極為不利的，因為人才的流失不僅意味著技術(shù)的擴散、企業(yè)機密的外泄、競爭對手實力的加強、市場的縮減等，同時也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。據(jù)調(diào)查，企業(yè)中的中高 層次人才及科技人員在公司的工作時間普遍較短，一般為 2～ 3 年 ， 最長的也不超過 5 年。 （一） 人力資本激勵機制中存在主要問題 人才流失現(xiàn)象比較嚴重 在 我國企業(yè) 中 普遍存在人才流失的現(xiàn)象。 二、 激勵機制存在問題和誤區(qū) 隨著 當(dāng)今社會并不斷的進步 ,越來越多的企業(yè)逐漸意識到 人力資本 在企業(yè)中的重要作用 ,有的企業(yè)甚至 動用 重金聘用 職業(yè)經(jīng)理人和高素質(zhì)人才 。 在一個組織當(dāng)中，當(dāng)對員工工作積極性起削弱作用的因素長期起主導(dǎo)作用時，那么這個組織就會逐步走向衰弱。 （ 2） 激勵機制的削弱作用 激勵機制的削弱作用表明盡管激勵機制設(shè)計者的最初目的是希望通過激勵機制的運行，能有效的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)組織的目標。當(dāng)然，在良好的激勵機制之中，同樣也對員工的不符合組織發(fā)展的行為起到約束作用。 （ 1）激勵機制的助長作用 7 激勵機制的助長作用對員工的某種行為具有反復(fù)強化、不斷增強的作用。 激勵機制的作用 激勵機制的形成和發(fā)展，不僅促 進組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且會進一步帶動組織的生存和發(fā)展。 人力資本激勵機制 運行的意義 通過研究現(xiàn)實企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，適時的實施激勵機制并根據(jù)其特點進一步研究優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方法、協(xié)調(diào)人際關(guān)系等，可以緩和各層次存在的矛盾。馬斯洛的 需要層次理論 有力地表明，激勵方向的選擇與激勵作用 的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占畛潭?，直接影響激勵作用的發(fā)揮。 （ 3）激勵程度 激勵程度是指激勵量的大小，即獎賞或懲罰標準的高低。 （ 2）激勵頻率 激勵頻率是指在一定時間里進行激勵的次數(shù)。提前激勵可能會使下屬感到無足輕重；遲到的激勵可能會讓下屬覺得畫蛇添足，失去了激勵應(yīng)有的意義。 （ 1）激勵時機 6 激勵時機是激勵機制的一個重要因素。這些不同的激勵理論為人力資本激勵約束方式的多樣化、 機制 的系統(tǒng)化 提供了有力的理論基礎(chǔ)。是指從人的 動機 和行為目標的角度出發(fā)，將個人需要、期望與工作目標結(jié)合起來，達到激勵目的 c、綜合 激勵模式理論。 （ 2） 激勵理論 按照研究角度的不同和行為的關(guān)系不同，可以把管理激勵理論歸納為三種不同的類型： a、多因素激勵理論。從本質(zhì)上講，人力資本產(chǎn)權(quán)實質(zhì)上也是一種現(xiàn)實的 經(jīng)濟關(guān)系 。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，將潛在的巨大的能力釋放出來，從而實現(xiàn)組織的目標。按照這種觀點，人類在經(jīng)濟活動過程中，一方面不間斷地把大量的資源投入生產(chǎn)，制造各種適合市場需求的商品；另一方面以各種形式來發(fā)展和提高人的智力、體力與道德素質(zhì)等，以期形成更高的生產(chǎn)能力。這樣就可以從全新的視角來研究經(jīng)濟理論和實踐。 （ 4）教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價格的浮動為衡量符號。人力資本投資與國民收入成正比，比物質(zhì)資源增長速度快。 人力資本理論的內(nèi)容 （ 1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學(xué)的核心問題。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本 —— 人力資本。但是由于企業(yè)中 領(lǐng)導(dǎo)者在思想、管理方式、個人知識水平等方面的層次差異 ， 對激勵機制都存在著許多認識的誤區(qū)好問題， 因而在激勵措施的選擇與實施上存在較大的不同和一定的難度。在人力資源的開發(fā)與利用過程中，如何有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性， 對 企業(yè)管理 發(fā)展有著重大的作用 。本文在講述了人力資本和激勵機制的基本含義和理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)實際發(fā)展中出現(xiàn)的問題和誤區(qū)，尋求一種更有效的解決辦法。 河北省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 試論人力資本的激勵機制 專 業(yè)：工商企業(yè)管理 作 者： **** 準考證號：
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