自學(xué)考試畢業(yè)論文試論人力資本的激勵(lì)機(jī)制-文庫吧
2025-05-15 13:45 本頁面
【正文】 4 引言 人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。在人力資源的開發(fā)與利用過程中，如何有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性， 對(duì) 企業(yè)管理 發(fā)展有著重大的作用 。 一個(gè)企業(yè) 為了維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、激發(fā) 企業(yè)員工 的積極性和創(chuàng)造性 ，就 必須有針對(duì)性的對(duì) 企業(yè)員工 進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)。但是由于企業(yè)中 領(lǐng)導(dǎo)者在思想、管理方式、個(gè)人知識(shí)水平等方面的層次差異 ， 對(duì)激勵(lì)機(jī)制都存在著許多認(rèn)識(shí)的誤區(qū)好問題， 因而在激勵(lì)措施的選擇與實(shí)施上存在較大的不同和一定的難度。 一、 人力資本 及激勵(lì)機(jī)制概述 （一）人力資本 概述 人力資本是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。由于這種知識(shí)與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本 —— 人力資本。 人力資本的理論基礎(chǔ) 20 世紀(jì) 60 年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 舒爾茨 和 貝克爾 首先創(chuàng)立了比較完整的人力資本理論，這一理論 有兩個(gè)核心觀點(diǎn)，一是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；二是人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 人力資本理論的內(nèi)容 （ 1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。 （ 2）在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本投資與國民收入成正比，比物質(zhì)資源增長(zhǎng)速度快。 （ 3）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。 （ 4）教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。 人力資本 理論的意義 人力資本理論將資本分為人力資本和物質(zhì)資本。這樣就可以從全新的視角來研究經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐。該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本，包括 5 機(jī)器、設(shè)備、原材料、土地和其他有價(jià)證券等，而人力資本則是表現(xiàn)在人身上的資本。按照這種觀點(diǎn)，人類在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，一方面不間斷地把大量的資源投入生產(chǎn)，制造各種適合市場(chǎng)需求的商品；另一方面以各種形式來發(fā)展和提高人的智力、體力與道德素質(zhì)等，以期形成更高的生產(chǎn)能力。 （二）人力資本激勵(lì)機(jī)制 概述 激勵(lì)是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的積極 性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，將潛在的巨大的能力釋放出來，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 人力資本激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ) （ 1）人力資本產(chǎn)權(quán)理論 人力資本產(chǎn)權(quán) 就是存在于人體內(nèi)部，具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 知識(shí) 、 技能 等的擁有權(quán)。從本質(zhì)上講，人力資本產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上也是一種現(xiàn)實(shí)的 經(jīng)濟(jì)關(guān)系 。其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)企業(yè)家憑借其人力資本的所有權(quán)取得 剩余的價(jià)值權(quán)和控制權(quán) 。 （ 2） 激勵(lì)理論 按照研究角度的不同和行為的關(guān)系不同，可以把管理激勵(lì)理論歸納為三種不同的類型： a、多因素激勵(lì)理論。是指根據(jù)人的不同需要和不同的社會(huì)環(huán)境，制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，以滿足人的不同需要 b、過程激勵(lì)理論。是指從人的 動(dòng)機(jī) 和行為目標(biāo)的角度出發(fā)，將個(gè)人需要、期望與工作目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到激勵(lì)目的 c、綜合 激勵(lì)模式理論。該理論認(rèn)為只有采取了綜合激勵(lì)模式，才能達(dá)到激勵(lì)的最大化。這些不同的激勵(lì)理論為人力資本激勵(lì)約束方式的多樣化、 機(jī)制 的系統(tǒng)化 提供了有力的理論基礎(chǔ)。 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 激勵(lì)機(jī)制中起著關(guān)鍵性作用的因素有激勵(lì)時(shí)機(jī)、頻率、程度、方向，這四個(gè)方面在實(shí)施過程中相互作用， 互相影響，共同決定了激勵(lì)制度的成效。 （ 1）激勵(lì)時(shí)機(jī) 6 激勵(lì)時(shí)機(jī)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要因素。激勵(lì)在不同時(shí)間進(jìn)行，其作用與效果是有很大差別的。提前激勵(lì)可能會(huì)使下屬感到無足輕重；遲到的激勵(lì)可能會(huì)讓下屬覺得畫蛇添足，失去了激勵(lì)應(yīng)有的意義。 應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件，進(jìn)行靈活的選擇，更多的時(shí)候還要加以綜合的運(yùn)用。 （ 2）激勵(lì)頻率 激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間里進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)。激勵(lì)頻率的高低是由一個(gè)工作周期里激勵(lì)次數(shù)的多少所決定的，激勵(lì)頻率的選擇受多種客觀因素的制約，這些客觀因素包括工作的內(nèi)容和性質(zhì)、任務(wù)目標(biāo)的明確程 度、激勵(lì)對(duì)象的素質(zhì)情況、勞動(dòng)條件和人事環(huán)境等等。 （ 3）激勵(lì)程度 激勵(lì)程度是指激勵(lì)量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一，與激勵(lì)效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。 （ 4）激勵(lì)方向 激勵(lì)方向是指激勵(lì)的針對(duì)性，即針對(duì)什么樣
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