薪酬制度與員工激勵問題初探-自學(xué)考試畢業(yè)論文-文庫吧
2024-10-21 09:33 本頁面
【正文】 3 將省下來的一部分資金作為業(yè)績獎勵 ,最終達到雙贏。 員工激勵與 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一 ,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益 ,而且與員工切身利益息息相關(guān)。相當(dāng)一部分企業(yè)將薪酬當(dāng)做對員工進行激勵的惟一手段或者最重要的手段。在一些企業(yè)中 ,薪酬往往成為企業(yè)激勵員工的一個撒手锏 ,加薪成為解決人的問題的一種最得心應(yīng)手的手段。這種簡單薪酬管理方式 ,失去了薪酬的激勵作用 ,打擊了員工的工作積極性 ,進而影響了員工的工作效率。薪酬一旦失去了激勵作用 ,必將影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。人已成為決定 企業(yè) 競爭能力的關(guān)鍵性資源 ,搶占人才和科技的制高點 ,就能把握經(jīng)濟 發(fā)展 的主動權(quán)。而薪酬管理在 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟中則是各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié) ,對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。 4 薪酬制度的優(yōu)點 薪酬制度打破了等級森嚴的官僚層次型組織結(jié)構(gòu)和束縛員工發(fā)揮主動性和潛能的管理體制，適應(yīng)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、團隊合作、薪酬分配技能導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的新型管理戰(zhàn)略，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，具有明顯的優(yōu)點 : 其一，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將個人從業(yè)目標(biāo)定位由職位晉升或薪酬等級的晉升，轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高上，促 使員工按企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的要求，不斷提高自身的知識技術(shù)和創(chuàng)新能力。 其二，淡化了員工職位等級觀念，強化了員工憑能力和貢獻確立其在組織中地位和價值的新觀念，從而弱化了組織內(nèi)部員工之間爭奪頭銜、等級和職位的非良性競爭，有利于員工之間的合作互助和知識共享，有利于組織團隊精神的培養(yǎng)和人際關(guān)系的和諧。 其三，將不同的職位納入同一等級的薪酬中，減少了職位的橫向調(diào)動乃至于縱向調(diào)動的阻力和成本，有利于組織內(nèi)部人員職位的調(diào)動或輪換；同時也緩解了組織中高級職位數(shù)量遠低于員工晉級期望值的矛盾，使薪酬反映員工 價值的觀念和功能得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了人才的流失率，提高人力資源配置效率。部門主管在寬頻薪酬分配中的權(quán)限使薪酬制度的透明化更為重要。薪酬制度的透明化是保證薪酬分配內(nèi)部公平性和員工個人公平性的有力支柱，它向員工表明 :企業(yè)的薪酬制度是建立在7xx 工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 薪酬制度的優(yōu)點 5 公平、公正、公開基礎(chǔ)之上的，薪酬高低有其科學(xué)依據(jù)和合理性；鼓勵所有員工監(jiān)督其公正性并對組織的薪酬分配提出申訴或建議。透明薪酬不僅消除了模糊薪酬易于產(chǎn)生分配不公平、破壞企業(yè)人際關(guān)系和團隊合作精神等負面效應(yīng)，而且體現(xiàn)了員工參與的薪酬管理原則要求。 6 激勵的 做法 一般式激勵措施都是在員工有了好的表現(xiàn)后，公司再予以獎勵。事實上，公司還可以搶先一步，激勵員工產(chǎn)生好表現(xiàn)，實際做法包括： 設(shè)定清楚的目標(biāo)，以及公平評估系統(tǒng)。英國《人事管理》雜志指出，最能激勵員工的目標(biāo)必須兼具挑戰(zhàn)性（與他人比賽，或者設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等）與達成性，并且設(shè)有達成的期限。此外，公司必須建立員工認為公平的獎勵方式，包括績效評估，以及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。必須注意的是，有些公司以為對所有員工的獎勵都一致，便做到了公平。事實上，針對不同貢獻的員工，應(yīng)該有不同的獎勵。 賦予工作使命感。讓員工了解 他們的工作貢獻，可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動力。例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 給予員工自主權(quán)。研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會讓他們更有工作動力。 滿足員工的需求。除了提供員工基本的工作資源，還要進一步滿足員工的私人需求，讓員工在上班時，不需為日常生產(chǎn)的瑣事煩心。精英服務(wù)論文網(wǎng) 提供正面的回饋。有些主管喜歡私 下稱贊、公開批評，事實上恰恰好相反，只有私下批評、公開稱贊才更能激勵員工。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、xx 工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 激勵的做法
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