中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 21:47本頁(yè)面
【正文】 大家網(wǎng) 眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性 ，具有較高的準(zhǔn)確性 【答疑編號(hào)： 811050204】 【答案】 BCD（ 2 分） （ ）。 2021 年的人力資源規(guī)劃是一種（ ）。案例題】（ 2021年考題） A公司在 2021 年制定了新的發(fā)展戰(zhàn) 略： 2021 年收入達(dá)到 20億元， 2021 年達(dá)到 100 億元， 201O 年達(dá)到 200 億元。單選題】（ 2021 年考題）以書(shū)面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專(zhuān)家意見(jiàn)的人力需求預(yù)測(cè)方法是（ ）。 基本程序：第一輪，提出要求；第二輪，提出預(yù)測(cè)問(wèn)題；第三輪，修改預(yù)測(cè)；最后一輪，進(jìn)行最后預(yù)測(cè) 。主要是利用專(zhuān)家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。此外，如果管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，那其預(yù)測(cè)的結(jié)果也會(huì)比較準(zhǔn)確 。最常用的判斷技術(shù)有： （ 1）主 觀(guān)判斷法 是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。 （ 3） 回歸分析法 通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間的相關(guān)性來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)。如某學(xué)校有 3000 名中小學(xué)生， 60 名專(zhuān)職教師，則意味著每名專(zhuān)職教師需要對(duì)待的學(xué)生人數(shù)為 50 人。 （ 2） 比率分析法 即通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法，提供比趨勢(shì)分析 更為精確的估計(jì)值。如根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的患者數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)下個(gè)時(shí)間段內(nèi)所需要的醫(yī)護(hù)人員數(shù)量。單選題】關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，下列說(shuō)法正確的是（ ） 【答疑編號(hào)： 811050201】 【答案】 C 第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)與平衡（重點(diǎn)節(jié)） 重點(diǎn)與難點(diǎn)： 大家網(wǎng) 考試題型：?jiǎn)芜x與多選以及案例分析 內(nèi)容講解： 一、人力資源需求預(yù)測(cè)（需要掌握） （一） 人力需求預(yù)測(cè)程序 （要求掌握） （二）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（必須掌握） 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有兩種：定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法 定量預(yù)測(cè)法又稱(chēng)為統(tǒng)計(jì) 學(xué)方法，指的是通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。 （ 4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性。 （ 2）依據(jù)組織內(nèi)外情景的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。 對(duì)人力資源 規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一要客觀(guān)、公正和正確；二要進(jìn)行成本 —效益的分析，只要經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有效益的規(guī)劃就是失敗的；三是征求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者。 有必要事前對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估，通常由專(zhuān)家及企業(yè)有關(guān)部門(mén)的主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作，評(píng)估時(shí)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （四）供需匹配 大家網(wǎng) 重要的是確定匹配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題發(fā)生在哪些環(huán)節(jié)？一般需要考慮以下環(huán)節(jié)： ？ ？ ？ 、具有足夠潛力的管理者？ ？ （五）執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控 在確定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃后，應(yīng)采取各種具體活動(dòng)，如開(kāi)始招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)任、提拔，以及重新培訓(xùn)等，從而 將方案轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃、目標(biāo)日期、時(shí)間進(jìn)度安排和資源投入等可操作的項(xiàng)目，并具體實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 在預(yù)測(cè)過(guò)程中，選擇做預(yù)測(cè)的人是十分關(guān)鍵的，因?yàn)轭A(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否和預(yù)測(cè)者對(duì)影響人力資源規(guī)劃各方面信息的掌握及他的管理判斷能力關(guān)系重大。組織通過(guò)環(huán)境分析系統(tǒng)和員工信息系統(tǒng)收集 和調(diào)查得到的信息一方面來(lái)自于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來(lái)自于崗位分析工作。 結(jié)論：在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中，首先是對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)研，沒(méi)有確定發(fā)展戰(zhàn)略的組織不可能確定人力資源規(guī)劃。（ 2021 年） 大家網(wǎng) 該公司所制定的到 2021 年的人力資源規(guī)劃是一種（ ）。案例題】 A公司在 2021 年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略： 2021 年收入達(dá)到 20億元， 2021年達(dá)到 100 億元， 201O年達(dá)到 200 億元。單選題】通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動(dòng)被稱(chēng)為（ ）。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，可以把滿(mǎn)足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合 起來(lái)，保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展與組織的發(fā)展有著密切的相關(guān)關(guān)系，人的成長(zhǎng)需要組織發(fā)展培育，而組織的發(fā)展又需要人的努力與成長(zhǎng)。第二，確定具有高潛質(zhì)的 員工的開(kāi)發(fā)需求，加強(qiáng)對(duì)這些人員進(jìn)行未來(lái)工作所需技能的開(kāi)發(fā)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。從廣義上講，繼任規(guī)劃是確保供給能夠勝任當(dāng)前的和將來(lái)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高級(jí)或關(guān)鍵工作的繼任者的過(guò)程。配備規(guī)劃就是要確定一個(gè)合適的規(guī)模以及與之對(duì)應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)， 這是確
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