中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)講義(編輯修改稿)
2025-02-25 21:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)有關(guān)部門(mén)的主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作，評(píng)估時(shí)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)包括對(duì)規(guī)劃制定過(guò)程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)。 對(duì)人力資源 規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一要客觀、公正和正確；二要進(jìn)行成本 —效益的分析，只要經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有效益的規(guī)劃就是失敗的；三是征求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者。 二、人力資源規(guī)劃的責(zé)任（熟悉） 三、 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性原則 （掌握） 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）參考信息的動(dòng)態(tài)性。 （ 2）依據(jù)組織內(nèi)外情景的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。 （ 3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。 （ 4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性。 （ 5）對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān) 控 考題分析： 課后習(xí)題： 【例題 單選題】關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，下列說(shuō)法正確的是（ ） 【答疑編號(hào)： 811050201】 【答案】 C 第三節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)與平衡（重點(diǎn)節(jié)） 重點(diǎn)與難點(diǎn)： 大家網(wǎng) 考試題型：?jiǎn)芜x與多選以及案例分析 內(nèi)容講解： 一、人力資源需求預(yù)測(cè)（需要掌握） （一） 人力需求預(yù)測(cè)程序 （要求掌握） （二）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（必須掌握） 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有兩種：定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法 定量預(yù)測(cè)法又稱(chēng)為統(tǒng)計(jì) 學(xué)方法，指的是通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。所謂商業(yè)要素指的是銷(xiāo)售量或市場(chǎng)份額等組織的商業(yè)屬性。如根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的患者數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)下個(gè)時(shí)間段內(nèi)所需要的醫(yī)護(hù)人員數(shù)量。常用的定量分析方法有： （ 1） 時(shí)間序列分析法 （也稱(chēng)趨勢(shì)分析法） 即通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)。 （ 2） 比率分析法 即通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法，提供比趨勢(shì)分析 更為精確的估計(jì)值。按相同的比率來(lái)分配資源。如某學(xué)校有 3000 名中小學(xué)生， 60 名專(zhuān)職教師，則意味著每名專(zhuān)職教師需要對(duì)待的學(xué)生人數(shù)為 50 人。如果學(xué)校擴(kuò)充至 3600 名學(xué)生，則教師數(shù)量要因此多增加 12 人，達(dá)到 72 名專(zhuān)職教師。 （ 3） 回歸分析法 通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間的相關(guān)性來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)。 大家網(wǎng) 定性預(yù)測(cè)法又稱(chēng)做判斷法，是一種最簡(jiǎn)單也是最常用的預(yù)測(cè)方法，該方法依賴(lài)的是人的經(jīng)驗(yàn)、智力和判斷能力，而不是數(shù)字處理能力。最常用的判斷技術(shù)有： （ 1）主 觀判斷法 是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，容易放大部門(mén)需求，形成 “帕金森定律 ”所指出的現(xiàn)象，需要最高管理層加以控制，因而 比較適合于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。此外，如果管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，那其預(yù)測(cè)的結(jié)果也會(huì)比較準(zhǔn)確 。 （ 2）德?tīng)柗疲?Delphi）法（又稱(chēng)專(zhuān)家決策術(shù)）（重點(diǎn)掌握） 又稱(chēng)專(zhuān)家決策術(shù)，是專(zhuān)家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致意見(jiàn)的結(jié)構(gòu)化方法。主要是利用專(zhuān)家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。德?tīng)柗疲?Delphi）法一般適合于對(duì)人力總額的預(yù)測(cè)。 基本程序：第一輪，提出要求；第二輪，提出預(yù)測(cè)問(wèn)題；第三輪，修改預(yù)測(cè)；最后一輪，進(jìn)行最后預(yù)測(cè) 。（ 專(zhuān)家數(shù)量一般不少于 30 人，問(wèn)卷返回率不低于 60%） 【例題 1單選題】（ 2021 年考題）以書(shū)面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專(zhuān)家意見(jiàn)的人力需求預(yù)測(cè)方法是（ ）。 【答疑編號(hào)： 811050202】 【答案】 A 【例題 2案例題】（ 2021年考題） A公司在 2021 年制定了新的發(fā)展戰(zhàn) 略： 2021 年收入達(dá)到 20億元， 2021 年達(dá)到 100 億元， 201O 年達(dá)到 200 億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。 2021 年的人力資源規(guī)劃是一種（ ）。 【答疑編號(hào)： 811050203】 【答案】 C（ 2 分） ，正確的是（ ）。 大家網(wǎng) 眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性 ，具有較高的準(zhǔn)確性 【答疑編號(hào)： 811050204】 【答案】 BCD（ 2 分） （ ）。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1