中級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)講義-wenkub.com
2025-01-16 21:47 本頁面
【正文】 （ 2021 年） 【答疑編號： 811050401】 【答案】 A（ 2 分） 五、建立人力資源信息系統(tǒng)的程序（熟悉） （一）選擇人力資源信息系統(tǒng) （二）人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計與發(fā)展 （三）人力資源信息系統(tǒng)的實施 （四）培訓 （五）評價 六、建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問題（了解） 建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問題：加強防范措施避免泄漏員工隱私。 （二）分散型 既有一個中心裝置還有多個與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點，給系統(tǒng)的設(shè)計和運行保留了較大程度的控制，同時也給使用 者提供了一定的靈活性。企業(yè)人力資源規(guī) 劃中的各項人力資源計劃是解決這一矛盾的手段和措施。但在一些關(guān)鍵的崗位、重要的崗位，又缺乏合適人選。 （ 4）凍結(jié)招聘。具體的措施辦法有以下幾種。這一階段常常是 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好機會 。 組織外部人力供給的來源主要包括失業(yè)人員、各類學校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。 2 人 0 人 l4 人 l6 人 【答疑編號： 811050301】 【答案】 BD（ 2 分） 【解析】 職務(wù) 初期人員數(shù)量 經(jīng)理 科長 業(yè)務(wù)員 離職 經(jīng)理 10 7 O 0 3 科長 20 2 16 1 1 業(yè)務(wù)員 80 0 4 64 12 總?cè)藬?shù) 110 9 20 65 16 ，正確的是（ ）。（添 加內(nèi)容） 大家網(wǎng) 【例題 例如對甲來說，他可以從事 A職位的工作，完全適應(yīng)該職位工作需要 年，也就是大 約三個半月的時間；此外，他還可以晉升到 B職位上去，晉升到這個位置需要 1年的時間。 20 人 【答疑編號： 811050205】 【答案】 ABD（ 2 分） 二、人力資源的供給預(yù)測（掌握） （一） 企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法（重點掌握） 人員核查法 通過對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。（ 專家數(shù)量一般不少于 30 人，問卷返回率不低于 60%） 【例題 1 （ 2）德爾菲（ Delphi）法（又稱專家決策術(shù)）（重點掌握） 又稱專家決策術(shù)，是專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。 大家網(wǎng) 定性預(yù)測法又稱做判斷法，是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法，該方法依賴的是人的經(jīng)驗、智力和判斷能力，而不是數(shù)字處理能力。按相同的比率來分配資源。所謂商業(yè)要素指的是銷售量或市場份額等組織的商業(yè)屬性。 （ 3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。 實施后的效果評價包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價。特別是對不同企業(yè)或組織而言，同一因素產(chǎn)生的影響程度并不相同，所以預(yù)測者需要具備豐富的知識和清 醒的頭腦。 （二）提供人力資源信息 信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。 三、影響人力資源規(guī)劃的因素（了解） （一）外部環(huán)境因素 （二）內(nèi)部環(huán)境因素 考題分析： 【例題 1 ：是企業(yè)為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來，而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計劃。 ：指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。如果組織對有發(fā)展前途的人員制定培訓規(guī)劃，根據(jù)可能的職位空缺和出現(xiàn)的時間分階段、有目的地培養(yǎng)他們，當職位空缺時，已培訓好的人員就可以迅速補充到新職位上去。晉升表現(xiàn)為 企業(yè)內(nèi)低職位向高職位的補充運動，其結(jié)果是使職位空缺逐級向下推移，直至最低職位空缺產(chǎn)生。 （二）戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃（三年以內(nèi)的人力資源規(guī)劃）（掌握） 也稱 年度人力資源規(guī)劃 ，主要是指三 年以內(nèi)的人力資源計劃，其內(nèi)容主要包括： ：晉升是個體在組織中由低向高的職位移動，是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)擬定的人員提升政策和方案。這種規(guī)劃是從實現(xiàn)組織目標的過程中，人力資源應(yīng)該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。 （ 3）與績效考核的關(guān)系。 （ 3）有助于降低人力資本的開支。一個好的人力資源規(guī)劃反過來會有利于組織戰(zhàn)略的制定，使戰(zhàn)略更加切實可行。 （ 3）確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變 化作出適當?shù)姆磻?yīng)。 大家網(wǎng) 第五章 人力資源規(guī)劃
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