中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-20 21:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】相互匹配，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動(dòng)。防止人員配置過(guò)剩或不足。確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工。確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的人力資源規(guī)劃反過(guò)來(lái)會(huì)有利于組織戰(zhàn)略的制定，使戰(zhàn)略更加切實(shí)可。到人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化；此外組織內(nèi)部人資力源本身也在不斷變化，如辭職、退休、意外死亡等，由于人力資源的特殊性質(zhì)，這些變化所造成的影響往往會(huì)具有。一定的時(shí)滯，因此，組織為了保證人員狀況的穩(wěn)定，就必須提前了解這些變化并制定出相應(yīng)的措施，這也就導(dǎo)致人力資源規(guī)劃顯得尤為重要。有助于降低人力資本的開(kāi)支。這種計(jì)劃要求企業(yè)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與外界的宏觀影響因素。組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相互依賴(lài)與吻合。構(gòu)擬定的人員提升政策和方案。至最低職位空缺產(chǎn)生。職位要求的配合關(guān)系而制定的。到100億元，201O年達(dá)到200億元。
【正文】 3）延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn) （ 4）降低員工的離職率，減少員工的流失，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配 （ 5）將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包 絕對(duì)的人力資源過(guò)剩狀況主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期，這時(shí)過(guò)剩人員的處置成為企業(yè)能否度過(guò)蕭條期的關(guān)鍵因素之一。具體的措施辦法有以下幾種。 （ 1）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或者開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需求。 （ 2）永久性的裁員，或者辭退員工。 （ 3）提前退休。 （ 4）凍結(jié)招聘。 （ 5）縮短工作時(shí)間、工作分享或降低員工的工資，通過(guò)這種方式也可以減少供給。 （ 6）對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。 目前在我國(guó)企業(yè)中普遍存在冗員，經(jīng)常是 5 個(gè)人干 3 個(gè)人的活。但在一些關(guān)鍵的崗位、重要的崗位，又缺乏合適人選。 （ 1）進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置 （ 2）進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) （ 3）進(jìn)行人員置換 供需平衡的方法比較 方法 速度 員工受傷的程度 裁員 快 高 減薪 快 高 降級(jí) 快 高 工作分享或工 作輪換 快 中等 大家網(wǎng) 提前退休 慢 低 自然減員 慢 低 再培訓(xùn) 慢 低 （二）專(zhuān)項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡（一般） 企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括許多具體內(nèi)容，如補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪 資計(jì)劃等，這些專(zhuān)項(xiàng)人力資源之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。因此，在人力資源規(guī)劃中必須充分注意它們之間的平衡與協(xié)調(diào) （三）組織需要與個(gè)人需要的平衡（一般） 企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織的功能和組織的效率，員工注重個(gè)人的物質(zhì)需求和精神需要的滿(mǎn)足，兩者間常常存在差異。解決這對(duì)矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目的。企業(yè)人力資源規(guī) 劃中的各項(xiàng)人力資源計(jì)劃是解決這一矛盾的手段和措施。組織需要與個(gè)人需要的平衡，使得企業(yè)在員工積極性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；在企業(yè)目標(biāo)中員工的各類(lèi)需求得到最大限度的滿(mǎn)足。 第四節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 重點(diǎn)： 掌握人力資源信息系統(tǒng)的基本職能 掌握人力資源信息系統(tǒng)的類(lèi)型 熟悉人力資源信息系統(tǒng)概念 熟悉人力資源信息系統(tǒng)的建立程序 了解人力資源信息系統(tǒng)包括的內(nèi)容 了解建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題 難點(diǎn)： 人力資源信息系統(tǒng)的建立程序 建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題 人力資源信息系統(tǒng)的基本職能 考試題型：?jiǎn)芜x與多選 內(nèi)容講解： 一、建立人力資源信息系統(tǒng)的目的（了解） （一）促進(jìn)行政與運(yùn)營(yíng)效率 （二）促進(jìn)組織的戰(zhàn)略性人力資源管理 二、人力資源信息系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容（了解） （一）工作經(jīng)驗(yàn)代碼 （二）人口統(tǒng)計(jì)特征 （三）職業(yè)發(fā)展 （四）產(chǎn)品知識(shí) （五）正規(guī)教育 （六）培訓(xùn)課程 （七）遷移局限 （八）職業(yè)興趣 大家網(wǎng) （九）工作績(jī)效評(píng)價(jià) 三、 人力資源信息系統(tǒng)的基 本職能 （三個(gè)職能）（要求掌握） （一）為人力資源規(guī)劃建立人事檔案 （二）為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息 （三）為管理部門(mén)的決策提供各種報(bào)告 四、 人力資源信息系統(tǒng)的類(lèi)型 （四個(gè)類(lèi)型）（必須掌握） （一）集中型 將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。該設(shè)置可使管理人員在最大程度上控制該系統(tǒng)并且節(jié)約成本，但卻會(huì)限制那些需要使用該系統(tǒng)信息的其他人的靈活性。 （二）分散型 既有一個(gè)中心裝置還有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)，給系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行保留了較大程度的控制，同時(shí)也給使用 者提供了一定的靈活性。 （三）獨(dú)立型 有多個(gè)子系統(tǒng)，既可相關(guān)也可無(wú)關(guān)，該系統(tǒng)給單個(gè)使用者提供了最大程度的靈活性，并可以對(duì)系統(tǒng)加以設(shè)計(jì)來(lái)滿(mǎn)足自己的特殊需求。 （四）混合型 將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用， 考題分析： 【例題 單選題】將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統(tǒng)屬于（ ）。（ 2021 年） 【答疑編號(hào)： 811050401】 【答案】 A（ 2 分） 五、建立人力資源信息系統(tǒng)的程序（熟悉） （一）選擇人力資源信息系統(tǒng) （二）人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與發(fā)展 （三）人力資源信息系統(tǒng)的實(shí)施 （四）培訓(xùn) （五）評(píng)價(jià) 六、建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題（了解） 建立人力資源信息系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題：加強(qiáng)防范措施避免泄漏員工隱私。
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