【導(dǎo)讀】根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,保健因素的具備會導(dǎo)致員工()。忽視了下屬的需要和情境因素的領(lǐng)導(dǎo)理論是()。豪斯提出的路徑一目標(biāo)理論,如果一個領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確別人時他的期望、成。功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于()領(lǐng)導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是()。層次、部門、崗位及其權(quán)責(zé)”,這一步驟稱為()。在簡單/靜態(tài)環(huán)境中()組織形式效果較好。組織中的人力資源滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的條件是()。在總體組織戰(zhàn)略上采用緊縮戰(zhàn)略的組織其重要的戰(zhàn)略性人力資源管理問題是()。下列用來衡量人力資源管理部門工作的人力資源有效性指數(shù)是()。關(guān)于組織的人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)的表述。工作擴(kuò)大化和工作豐富化對()員工的激勵作用較小。量的個人特質(zhì)被稱為()。少工作量和降低成本。點(diǎn)和品質(zhì),這種現(xiàn)象被稱為()。關(guān)于針對員工不同的工作表現(xiàn)應(yīng)采取的措施,說法正確的是()。在確定薪酬等級數(shù)量及級差時采用的變動差異比率法是指()。