【正文】 正確答案：A,B,C,第 202 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 下列有關(guān)組織文化的描述中，正確的有（）。、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織、管理層和精神層，它很少受到外部環(huán)境的影響，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格正確答案：A,B,E,第 203 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 按照桑南菲爾德的標(biāo)簽理論，下列關(guān)于四種組織文化的描述中，正確的是（）。正確答案：A,B,C,E,第 204 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 以下關(guān)于組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系的描述，正確的是（）。、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值、革新的組織文化、創(chuàng)新的文化的組織其績效評(píng)估體系的重點(diǎn)是工作的結(jié)果正確答案：A,B,E,第 205 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 組織變革的方法包括（）。正確答案：B,C,D,E,第 206 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 組織變革的程序包括（）。正確答案：A,B,C,E,第 207 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 組織發(fā)展所包含的觀念與針對(duì)的目標(biāo)有（）。正確答案：B,C,D,E,第 208 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 組織結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容包括（）。正確答案：A,B,C,E,第 209 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制．當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯．各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸失去．1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開．集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場(chǎng)型企業(yè)”，在市場(chǎng)經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)．空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是（）。正確答案：B,第 210 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制．當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯．各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸失去．1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開．集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場(chǎng)型企業(yè)”，在市場(chǎng)經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)．空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因?yàn)椋ǎ?。／?dòng)態(tài)的，便于公司最高層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制正確答案：B,C,D,第 211 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制．當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯．各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸失去．1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開．集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場(chǎng)型企業(yè)”，在市場(chǎng)經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)．空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)椋ǎ?。正確答案：A,B,C,第 212 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (一)1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制．當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰．幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯．各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣．產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸失去．1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開．集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力．各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場(chǎng)型企業(yè)”，在市場(chǎng)經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)．空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)．H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁．總裁成了“大保姆”．改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之所以取得成功，是因?yàn)椋ǎ?。，集中精力于?zhàn)略問題，從而增強(qiáng)了企業(yè)的活力，從而提高了生產(chǎn)效率正確答案：A,C,第 213 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (二)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司．但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系．該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。正確答案：D,第 214 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (二)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司．但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系．該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。按照桑南菲爾德的組織文化分類，該公司的組織文化屬于（）。正確答案：B,第 215 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (三)某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進(jìn)行股份制改造．公司高層決定以此為契機(jī)，對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并著力進(jìn)行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革．雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素，同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素的是（）。正確答案：B,C,D,第 216 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (三)某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進(jìn)行股份制改造．公司高層決定以此為契機(jī)，對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并著力進(jìn)行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革．雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素，同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素的是（）。正確答案：A,D,第 217 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (三)某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進(jìn)行股份制改造．公司高層決定以此為契機(jī)，對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并著力進(jìn)行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革．雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素，同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述，正確的是（）。，而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量，管理層次的多少取決于管理幅度的大小正確答案：A,C,D,第 218 題 (不定項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第三章組織設(shè)計(jì)與組織文化 (三)某公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，目前正在進(jìn)行股份制改造．公司高層決定以此為契機(jī)，對(duì)公司進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并著力進(jìn)行組織文化建設(shè)，以形成鼓勵(lì)創(chuàng)新和民主參與的文化．為此，公司決定聘請(qǐng)某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革．雙方商定，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個(gè)要素，同時(shí)還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。為了使組織設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)，首先必須正確了解組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系．下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述，正確的是（）。，組織文化就越傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)新，而不適合崇尚平等的文化，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值正確答案：B,C,D,第 219 題 (單項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是（）。、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少正確答案：A,第 220 題 (單項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是（）。，以獲得員工更大的創(chuàng)造性正確答案：A,第 221 題 (單項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)烏里奇教授對(duì)人力資源管理者角色的劃分，能夠開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力，并對(duì)部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢，這是人力資源管理者的（）角色。正確答案：C,第 222 題 (單項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 關(guān)于人力資源管理人員的職權(quán)，不正確的陳述是（）。、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，也有其自身特有的服務(wù)職能正確答案：A,第 223 題 (單項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 關(guān)于對(duì)人力資源部門的績效評(píng)價(jià)的陳述，錯(cuò)誤的是（）。，對(duì)人力資源部門工作的評(píng)價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)，無須設(shè)置中間變量指標(biāo)，可通過經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量正確答案：D,第 224 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 按照巴尼的觀點(diǎn)，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，需要具備的條件是（）。正確答案：A,C,E,第 225 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 下列關(guān)于內(nèi)部成長戰(zhàn)略內(nèi)容的描述，正確的有（）。、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)，改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)正確答案：A,B,C,E,第 226 題 (多項(xiàng)選擇題)(每題 分) 題目分類:第四