中級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)講義(已修改)
2025-02-05 21:47 本頁面
【正文】 大家網(wǎng) 第五章 人力資源規(guī)劃 重點節(jié)排序：第三節(jié)、第一節(jié)、第二節(jié)、第四節(jié) 難點節(jié)排序：第三節(jié)、第四節(jié)、第二節(jié)、第一節(jié) 第五章人力資源規(guī)劃近幾年考情分析： 單項選擇題（分） 多項選擇題（分） 案例分析題（分） 合計 2021 2021 2021 2021 2021 2021 0 1 0 0 0 2 0/3 分 0 0 0 0 0 0 0/0 分 2 2 0 0 4 4 6/6 分 0 1 0 0 0 0 0/1 分 統(tǒng)計 2 4 0 0 4 6 6/10 分 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 重點 ： （具體包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃） 難點： 規(guī)劃的具體內(nèi)容 考試題型：單選與多選以及案例分析 內(nèi)容講解： 一、人力資源規(guī)劃的含義 （一） 定義 （掌握） 人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計劃，是系統(tǒng)評價人力資源需求，從而擬定一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的相互匹配，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動。 （二）目標(biāo)（了解） （ 1）防止人員配置過?；虿蛔?。 大家網(wǎng) （ 2）確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間、地點獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工。 （ 3）確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變 化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 （ 4）為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)。 （三） 意義 （掌握） （ 1）有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 人力資源規(guī)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著雙向互動的關(guān)系，組織進行人力資源規(guī)劃是要以發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃作為依據(jù)，而組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃也需要將自身的人力資源狀況作為一個需要考慮的重要變量。一個好的人力資源規(guī)劃反過來會有利于組織戰(zhàn)略的制定，使戰(zhàn)略更加切實可行。 （ 2）有助于組織人員的穩(wěn)定。 組織的正常運轉(zhuǎn)需要組織自身的員工狀況保持相對穩(wěn)定，但組織內(nèi)、外部 復(fù)雜的環(huán)境變化迫使組織不斷進行相應(yīng)調(diào)整，如改變經(jīng)營計劃、變革組織結(jié)構(gòu)等，而這些變化調(diào)整都會或多或少的影響到人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化；此外組織內(nèi)部人資力源本身也在不斷變化，如辭職、退休、意外死亡等，也會影響到人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的改變。由于人力資源的特殊性質(zhì)，這些變化所造成的影響往往會具有一定的時滯，因此，組織為了保證人員狀況的穩(wěn)定，就必須提前了解這些變化并制定出相應(yīng)的措施，這也就導(dǎo)致人力資源規(guī)劃顯得尤為重要。 （ 3）有助于降低人力資本的開支。 人力資源在為組織創(chuàng)造價值的同時也給組織帶來了一定的成本開支，理性的 組織會關(guān)注人力資源管理的投入產(chǎn)出，通過人力資源規(guī)劃，組織可以將員工的數(shù)量和質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，從而節(jié)省人工成本的支出。 （四）與其他人力資源管理工作的關(guān)系（熟悉） （ 1）與工作分析和工作設(shè)計的關(guān)系。 （ 2）與人員招聘和錄用的關(guān)系。 （ 3）與績效考核的關(guān)系。 （ 4）與薪酬福利的關(guān)系。 （ 5）與培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系。 二、人力資源規(guī)劃的類型（熟悉） 人力資源規(guī)劃按 時間長短 劃分可分為兩種類型： （一）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（三年以上的人力資源規(guī)劃） 主要是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的 人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。這種規(guī)劃是從實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，人力資源應(yīng)該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。這種計劃要求企業(yè)考慮 長遠(yuǎn)發(fā)展與外界的宏觀影響因素 。對于任何一個組織而言，組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計劃相互依賴與吻合。組織的各種特殊戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略性擴張、戰(zhàn)略性收縮與裁員、戰(zhàn)略性外包、戰(zhàn)略性重組、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等等，都是直接構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原因。 （二）戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃（三年以內(nèi)的人力資源規(guī)劃）（掌握） 也稱 年度人力資源規(guī)劃 ，主要是指三 年以內(nèi)的人力資源計劃，其內(nèi)容主要包括： ：晉升是個體在組織中由低向高的職位移動，是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)擬定的人員提升政策和方案。晉升不僅意味著個人利益的實現(xiàn)，也意味著工作的挑戰(zhàn)性、尊重與自尊的增加；當(dāng)更大的責(zé)任與更高的自我實現(xiàn)結(jié)合起來的時候，會產(chǎn)生巨大的工作動力，使組織獲得更大的利益。 ：擬定人力資源補充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上。 補充規(guī)劃可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合 大家網(wǎng) 理的狀態(tài) 。晉升表現(xiàn)為 企業(yè)內(nèi)低職位向高職位的補充運動，其結(jié)果是使職位空缺逐級向下推移，直至最低職位空缺產(chǎn)生。此時，往往需要外部補充。因此，補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃都有類似的規(guī)劃。
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