中級經濟師人力資源管理專業(yè)知識與實務講義(已修改)
2025-02-05 21:47 本頁面
【正文】 大家網 第五章 人力資源規(guī)劃 重點節(jié)排序：第三節(jié)、第一節(jié)、第二節(jié)、第四節(jié) 難點節(jié)排序：第三節(jié)、第四節(jié)、第二節(jié)、第一節(jié) 第五章人力資源規(guī)劃近幾年考情分析： 單項選擇題（分） 多項選擇題（分） 案例分析題（分） 合計 2021 2021 2021 2021 2021 2021 0 1 0 0 0 2 0/3 分 0 0 0 0 0 0 0/0 分 2 2 0 0 4 4 6/6 分 0 1 0 0 0 0 0/1 分 統(tǒng)計 2 4 0 0 4 6 6/10 分 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 重點 ： （具體包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃） 難點： 規(guī)劃的具體內容 考試題型：單選與多選以及案例分析 內容講解： 一、人力資源規(guī)劃的含義 （一） 定義 （掌握） 人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計劃，是系統(tǒng)評價人力資源需求，從而擬定一套措施，使組織穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的相互匹配，以實現包括個人利益在內的組織目標的活動。 （二）目標（了解） （ 1）防止人員配置過?；虿蛔?。 大家網 （ 2）確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工。 （ 3）確保組織能夠對環(huán)境變 化作出適當的反應。 （ 4）為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準。 （三） 意義 （掌握） （ 1）有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 人力資源規(guī)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著雙向互動的關系，組織進行人力資源規(guī)劃是要以發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃作為依據，而組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃也需要將自身的人力資源狀況作為一個需要考慮的重要變量。一個好的人力資源規(guī)劃反過來會有利于組織戰(zhàn)略的制定，使戰(zhàn)略更加切實可行。 （ 2）有助于組織人員的穩(wěn)定。 組織的正常運轉需要組織自身的員工狀況保持相對穩(wěn)定，但組織內、外部 復雜的環(huán)境變化迫使組織不斷進行相應調整，如改變經營計劃、變革組織結構等，而這些變化調整都會或多或少的影響到人員數量和結構的變化；此外組織內部人資力源本身也在不斷變化，如辭職、退休、意外死亡等，也會影響到人員數量和結構的改變。由于人力資源的特殊性質，這些變化所造成的影響往往會具有一定的時滯，因此，組織為了保證人員狀況的穩(wěn)定，就必須提前了解這些變化并制定出相應的措施，這也就導致人力資源規(guī)劃顯得尤為重要。 （ 3）有助于降低人力資本的開支。 人力資源在為組織創(chuàng)造價值的同時也給組織帶來了一定的成本開支，理性的 組織會關注人力資源管理的投入產出，通過人力資源規(guī)劃，組織可以將員工的數量和質量控制在合理的范圍內，從而節(jié)省人工成本的支出。 （四）與其他人力資源管理工作的關系（熟悉） （ 1）與工作分析和工作設計的關系。 （ 2）與人員招聘和錄用的關系。 （ 3）與績效考核的關系。 （ 4）與薪酬福利的關系。 （ 5）與培訓與開發(fā)的關系。 二、人力資源規(guī)劃的類型（熟悉） 人力資源規(guī)劃按 時間長短 劃分可分為兩種類型： （一）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（三年以上的人力資源規(guī)劃） 主要是指根據企業(yè)戰(zhàn)略確定的 人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。這種規(guī)劃是從實現組織目標的過程中，人力資源應該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。這種計劃要求企業(yè)考慮 長遠發(fā)展與外界的宏觀影響因素 。對于任何一個組織而言，組織的人力資源規(guī)劃必須與其經營計劃相互依賴與吻合。組織的各種特殊戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略性擴張、戰(zhàn)略性收縮與裁員、戰(zhàn)略性外包、戰(zhàn)略性重組、戰(zhàn)略性轉移等等，都是直接構成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原因。 （二）戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃（三年以內的人力資源規(guī)劃）（掌握） 也稱 年度人力資源規(guī)劃 ，主要是指三 年以內的人力資源計劃，其內容主要包括： ：晉升是個體在組織中由低向高的職位移動，是根據企業(yè)的人員分布狀況和層級結構擬定的人員提升政策和方案。晉升不僅意味著個人利益的實現，也意味著工作的挑戰(zhàn)性、尊重與自尊的增加；當更大的責任與更高的自我實現結合起來的時候，會產生巨大的工作動力，使組織獲得更大的利益。 ：擬定人力資源補充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標地在中、長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。 補充規(guī)劃可以改變企業(yè)內人力資源結構不合 大家網 理的狀態(tài) 。晉升表現為 企業(yè)內低職位向高職位的補充運動，其結果是使職位空缺逐級向下推移，直至最低職位空缺產生。此時，往往需要外部補充。因此，補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃和培訓開發(fā)規(guī)劃都有類似的規(guī)劃。
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