中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)講義-在線瀏覽
2025-03-25 21:47本頁面
【正文】 ：擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長(zhǎng)期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。晉升表現(xiàn)為 企業(yè)內(nèi)低職位向高職位的補(bǔ)充運(yùn)動(dòng)，其結(jié)果是使職位空缺逐級(jí)向下推移，直至最低職位空缺產(chǎn)生。因此，補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃都有類似的規(guī)劃。如果組織對(duì)有發(fā)展前途的人員制定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)可能的職位空缺和出現(xiàn)的時(shí)間分階段、有目的地培養(yǎng)他們，當(dāng)職位空缺時(shí)，已培訓(xùn)好的人員就可以迅速補(bǔ)充到新職位上去。 ：是對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。 ：指公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。 繼任規(guī)劃服務(wù)于兩個(gè)目的：第一，在組織的重要職位出現(xiàn)離職的時(shí)候，以利于人員過渡，幫助完成人員替換。 ：是企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來，而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃。因此人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對(duì)人的需求相結(jié)合，而脫離組織需求的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，必會(huì)導(dǎo)致人員的流失。 三、影響人力資源規(guī)劃的因素（了解） （一）外部環(huán)境因素 （二）內(nèi)部環(huán)境因素 考題分析： 【例題 1（ 2021 年） 析 【答疑編號(hào)： 811050101】 【答案】 D 【例題 2為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。 【答疑編號(hào)： 811050102】 【答案】 C 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序 重點(diǎn)： 難點(diǎn)： 考試題型：?jiǎn)芜x與多選以及案例分析 內(nèi)容講解： 一 、 人力資源規(guī)劃的步驟 （掌握） （一）組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析 組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定量與定性的人力資源計(jì)劃。 （二）提供人力資源信息 信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。 組織的人力資源系統(tǒng)主要包括的信息有 ： 、能力、知識(shí)、技能的要求 （三）人員預(yù)測(cè) 在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè) ，預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。特別是對(duì)不同企業(yè)或組織而言，同一因素產(chǎn)生的影響程度并不相同，所以預(yù)測(cè)者需要具備豐富的知識(shí)和清 醒的頭腦。 （六）評(píng)估人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的評(píng)估包括事前的結(jié)果預(yù)期及實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)。 實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)包括對(duì)規(guī)劃制定過程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)。 二、人力資源規(guī)劃的責(zé)任（熟悉） 三、 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性原則 （掌握） 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）參考信息的動(dòng)態(tài)性。 （ 3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。 （ 5）對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān) 控 考題分析： 課后習(xí)題： 【例題 所謂商業(yè)要素指的是銷售量或市場(chǎng)份額等組織的商業(yè)屬性。常用的定量分析方法有： （ 1） 時(shí)間序列分析法 （也稱趨勢(shì)分析法） 即通過分析企業(yè)在過去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。按相同的比率來分配資源。如果學(xué)校擴(kuò)充至 3600 名學(xué)生，則教師數(shù)量要因此多增加 12 人，達(dá)到 72 名專職教師。 大家網(wǎng) 定性預(yù)測(cè)法又稱做判斷法，是一種最簡(jiǎn)單也是最常用的預(yù)測(cè)方法，該方法依賴的是人的經(jīng)驗(yàn)、智力和判斷能力，而不是數(shù)字處理能力。是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，容易放大部門需求，形成 “帕金森定律 ”所指出的現(xiàn)象，需要最高管理層加以控制，因而 比較適合于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。 （ 2）德爾菲（ Delphi）法（又稱專家決策術(shù)）（重點(diǎn)掌握） 又稱專家決策術(shù)，是專家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。德爾菲（ Delphi）法一般適合于對(duì)人力總額的預(yù)測(cè)。（ 專家數(shù)量一般不少于 30 人，問卷返回率不低于 60%） 【例題 1 【答疑編號(hào)： 811050202】 【答案】 A 【例題 2為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。 【答疑編號(hào)： 811050203】 【答案】 C（ 2 分） ，正確的是（ ）。
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