20xx年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)全真-在線瀏覽
2025-03-26 00:08本頁(yè)面
【正文】 反《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（ ）。 二、多項(xiàng)選擇題 下列屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的有（ ）。 ，讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序 ，主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn) ，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感 ：環(huán)境因素和下屬的個(gè)人特征 組織發(fā)展方法中，傳統(tǒng)的人文技術(shù)主要包括（ ）。 下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述，正確的有（ ）。 /組織設(shè)計(jì)者 下列關(guān)于馬爾科夫分析方法的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 一般來(lái)說(shuō)，只要績(jī)效管理體系滿足（ ）就可以認(rèn)為它是有效的。 1良好的績(jī)效管理在組織管理中的作用包括（ ）。 ，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對(duì)較低 業(yè)其薪酬體系會(huì)根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)支付薪酬 1法定福利包括（ ）。 ，一個(gè)家庭會(huì)把生產(chǎn)出來(lái)的家庭物品看成是效用的直接來(lái)源 1下列屬于在職培訓(xùn)直接 成本的是（ ）。 1《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，費(fèi)用由用人單位按照國(guó)家規(guī)定繳納，職工不繳納（ ）保險(xiǎn)費(fèi)用。 30 日 1《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，職工有下列（ ）情形的，可以視同工傷。 第 13 頁(yè) 、調(diào)解等行為 ，人民法院已經(jīng)依法受理的 三、案例分析題 小李 (女 )大學(xué)畢業(yè)以后與某單位簽訂了勞動(dòng)合同。 小 李的這種情況應(yīng)該（ ）。 某制鞋公司地處新加坡，為全世界約 30多個(gè)國(guó)家和地區(qū) 400多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各類運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。 按照桑南菲爾德提出的組織文化類型，該公司的組織文化屬于（ ）。 ，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ) ，是組織文化的核心和靈魂 成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn) 第 14 頁(yè) 國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵集團(tuán)人力資源管理部門(mén)近日通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)部正彌漫著一種低落的情緒，這主要跟今年上半年度的績(jī)效改革有關(guān)?？傊?，近期各條戰(zhàn)線上總體工作效率均有所下滑、缺勤率持續(xù)上升、工作積極性下降，基層員工與客戶的不和諧事件也凸顯上升趨勢(shì)。 ，老員工追求的是內(nèi)源性動(dòng)機(jī)，而新員工則追求的是外源性動(dòng)機(jī) ，老員工追求的是外在動(dòng)機(jī)，而新員工追求的是內(nèi)在動(dòng)機(jī) ERG理論看，老員工追求的是成長(zhǎng)需要，而新員工追求的是生存需要 ，老員工追求的是尊重與自我實(shí)現(xiàn)需要，新員工追求的生理與安全需要 按照公平理論分析，新老員工不滿的情緒主要來(lái)自于（ ）。 小張是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說(shuō)有一個(gè)大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個(gè)月內(nèi)招聘到 30名專業(yè)人員。這下可把小張急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。 、費(fèi)用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后 為了提高招聘的效率，小張應(yīng)該采用的方法是（ ）。 第 15 頁(yè) 華誼貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家經(jīng)營(yíng)石材雕刻的中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè) ，主營(yíng)生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務(wù)，員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才， 1998年初建企業(yè)時(shí)的一批老員工目前是公司的骨干支柱， 2021年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃引進(jìn)一批年輕的 MBA工商管理碩士作為第二梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，但遭到骨干員工的集體反對(duì)。一方面，核心員工受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，不斷核算自己的工作收入得失，自主權(quán)和附加責(zé)任意識(shí)不斷喪失；另一方面，新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，收益減緩，呈現(xiàn)付出多、回報(bào)少的不平衡心態(tài)， 不穩(wěn)定性與不滿意度日漸凸顯，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)集體 “休克 ”跳槽的現(xiàn)象；考慮到上述問(wèn)題，為了防止核心人才資本的流失，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定著手開(kāi)展工作分析與設(shè)計(jì)。 下列有關(guān) MPS激勵(lì)潛能分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式，正確的是（ ）。 案例中，該公司進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的原理是（ ）。不久前，原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè) 廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老趙被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的 “新官上任三把火 ”。 ”老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。一年過(guò)去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問(wèn)題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。 第 16 頁(yè) 按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（ ）。 青島某集團(tuán)公司在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，施行 “三工機(jī)制 ”。通常三類員工的比例分別為 10%、 85%和 5%。對(duì)于不合格員工，一般給予一個(gè)月必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并提醒如果其再不提高業(yè)績(jī)將會(huì)因末位而被淘汰解雇。 請(qǐng)根據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題： 從績(jī)效考核的方法上看，公司的 “三工機(jī)制 ”屬于（ ）。 ，如都比較優(yōu)秀的話，則其公平性會(huì)大打折扣 、評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一，但不能顯示員工在某個(gè)具體領(lǐng)域的績(jī)效問(wèn)題 績(jī)效面談的技巧主要包括（ ）。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配。 【答疑編號(hào) 10244972】 【正確答案】： D 【答案解析】： 本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征因素。 【答疑編號(hào) 10244973】 【正確答案】： B 【答案解析】： 本題考查 ERG理論。 選項(xiàng) ABD都屬于領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征。發(fā)揮個(gè)人潛能屬于自我實(shí)現(xiàn)的需要，屬于第五層次的需要。 【答疑編號(hào) 10244977】 第 18 頁(yè) 【正確答案】： B 【答案解析】： 本題考查期望理論。所以選項(xiàng) B錯(cuò)誤。 【答疑編號(hào) 10244979】 【正確答案】： C 【答案解析】： 本題考查費(fèi)德勒的權(quán)變理論。 【答疑編號(hào) 10244980】 1 【正確答案】： C 【答案解析】： 本題考查組織文化的結(jié)構(gòu)層次。組織文化中有沒(méi)有精神層是衡量 一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。 【答疑編號(hào) 10244981】 1 【正確答案】： A 【答案解析】： 本題考查組織發(fā)展的方法。 【答疑編號(hào) 10244982】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 本題考查戰(zhàn)略管理理論的概念。 第 19 頁(yè) 【答疑編號(hào) 10244984】 1 【正確答案】： A 【答案解析】： 本題考查不同 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源需求。選項(xiàng) B屬于聚焦戰(zhàn)略組織，選項(xiàng) C屬于轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略組織，選項(xiàng) D屬于差異化戰(zhàn)略組織。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的在于為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞著改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的規(guī)劃。 【答疑編號(hào) 10244987】 1 【正確答案】： D 【答案解析】： 本題考查人員核查法的相關(guān)內(nèi)容。因此選 D。人力資源供需平衡方法中，速度快、員工受傷程度高的有裁員、減薪和降級(jí)。集 中型的人力資源信息系統(tǒng)是將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。選項(xiàng) B屬于工作豐富化的方式。勝任特征是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和
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