【摘要】1深圳市有信達(dá)物流集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任合同二00八年度2甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方):深圳市有信達(dá)物
2024-11-07 23:53
【摘要】1深圳市有信達(dá)物流集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任合同二00七年度2甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方):深圳市有信達(dá)物
2024-11-07 23:22
【摘要】寧波天平物流有限公司2005年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為了充分調(diào)動(dòng)管理干部的積極性,真正做到分級(jí)管理、各司其職,促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展,特制定本責(zé)任書:總經(jīng)理工作責(zé)任制一、職務(wù)1.在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助董事長(zhǎng)管理公司內(nèi)務(wù)日常工作,并當(dāng)好董事長(zhǎng)的參謀。2.認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定,全面領(lǐng)導(dǎo)公司各部門的工作。3.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃,并領(lǐng)導(dǎo)
2024-08-12 23:14
【摘要】中疆物流公司昌吉貨運(yùn)物流周轉(zhuǎn)基地項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理站二〇一三年十月目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案
【摘要】深圳市有信達(dá)物流集團(tuán)有限公司關(guān)于深圳市有信達(dá)貨運(yùn)有限公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算管理方案為了充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的優(yōu)勢(shì),落實(shí)董事會(huì)關(guān)于有信達(dá)貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算管理精神,結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式思想,財(cái)務(wù)管理指令暢通,充分發(fā)揮集權(quán)制下的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算靈活、快捷作用,激發(fā)積極
2024-11-07 15:19
【摘要】09年培訓(xùn)計(jì)劃(創(chuàng)新與突破)XX物流公司一、總目標(biāo)與目標(biāo)二、難點(diǎn)重點(diǎn)三、具體舉措(20xx年培訓(xùn)“十件實(shí)事”)一、創(chuàng)新與突破:目標(biāo)1.培訓(xùn)層次提升上升到戰(zhàn)略層次?配合與促進(jìn)組織戰(zhàn)略政策、業(yè)務(wù)發(fā)展?幫助構(gòu)鞏企業(yè)核心知識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力2.培訓(xùn)方式改善以
2025-06-20 06:44
【摘要】文件編號(hào)XB-YZ-019版本A1運(yùn)作管理類外發(fā)索賠考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)外發(fā)索賠考核方案一、考核目的:為有效發(fā)揮保險(xiǎn)理賠責(zé)任部門的工作積極性、主動(dòng)性,為規(guī)范公司保險(xiǎn)理賠服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠速度,加強(qiáng)外發(fā)貨物追償,及時(shí)辦理賠償減少公司損失。二、被考
2025-06-20 06:40
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件廣州車隊(duì)績(jī)效考核方案(試行)頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)廣州車隊(duì)績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過正面激
2025-06-20 05:59
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件修理工績(jī)效考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)修理工績(jī)效考核方案1、目的為加強(qiáng)維修人員的績(jī)效管理,增強(qiáng)責(zé)任心,提高工作效率和工作質(zhì)量,降低返修率,節(jié)約維修成本,以真實(shí)直觀的數(shù)據(jù)來衡量工作結(jié)果,使車輛的正常運(yùn)行得到有力的保障,達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏,特制訂
2025-06-20 06:48
【摘要】國(guó)際貨運(yùn)代理流程一、接受貨主詢價(jià)1、海運(yùn)詢價(jià):①需掌握發(fā)貨港至各大洲,各大航線常用的,及貨主常需服務(wù)的港口,價(jià)格;②主要船公司船期信息;③需要時(shí)應(yīng)向詢價(jià)貨主問明一些類別信息,如貨名,危險(xiǎn)級(jí)別等。(水路危規(guī))2、陸運(yùn)詢價(jià):(人民幣費(fèi)用)①需掌握各大主
2025-06-24 11:27
【摘要】編號(hào): 貨運(yùn)結(jié)算合同_物流貨運(yùn)合同_貨運(yùn)合同 [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為Wor...
2025-04-05 22:11
【摘要】[鍵入文字]湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法七考核結(jié)果應(yīng)用八考核戴明環(huán)九附則[鍵入文字
2024-12-20 16:24
【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法頁(yè)碼第1頁(yè)/共3頁(yè)關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法目的:為了綜合提高廣州汽運(yùn)中心到達(dá)部經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化汽運(yùn)到達(dá)配送部門運(yùn)作管理,更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)公司整體服務(wù)水平和盈利能力,同時(shí)提高汽運(yùn)中心到達(dá)部員工的工作積極性,提
2025-06-20 05:38
【摘要】策劃書成員:李靜劉嘉璇袁典許愿溫璐黃雨李學(xué)攀摘要2015年10月15日國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署加快發(fā)展農(nóng)村電商,通過壯大新業(yè)態(tài)促消費(fèi)惠民生;確定促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的措施,培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。其中,會(huì)議對(duì)農(nóng)村物流的發(fā)展提出了要求:要改善農(nóng)村電商發(fā)展環(huán)境,完善交通、信息、產(chǎn)地集
2024-08-13 19:48
【摘要】----德邦貨運(yùn)物流公司員工手冊(cè)DEPPONEmployeesHandbook
2024-08-21 20:04