目標(biāo)責(zé)任合同-貨運(yùn)20xx——某物流公司(編輯修改稿)
2024-12-09 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助分公司對大客戶及相關(guān)政府部門的公關(guān)及關(guān)系維護(hù)工作。協(xié)助分公司拓展業(yè)務(wù)渠道。 2. 甲方權(quán)利 1) 知情權(quán)： 有權(quán)維護(hù)分公司的利益不受損害，有權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督分公司的經(jīng)營范圍 、 經(jīng)營方向 以及經(jīng)營 管理 等 工作 ， 依據(jù)集團(tuán)管理要求對乙方所管轄范圍的人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況進(jìn)行 必要的 了解與調(diào)查； 2) 考核權(quán)：甲方有權(quán)依據(jù)集團(tuán)的各 項管理對 乙方及所管轄范圍進(jìn)行考核和處罰，對于乙方所管轄范圍的考核和處罰須通知乙方； 3) 審計權(quán)： 有權(quán)監(jiān)督、審計、檢查分公司的財務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、獎懲方案、經(jīng)營計劃、決策決議的執(zhí)行情況 ； 有權(quán)檢查經(jīng)營責(zé)任人執(zhí)行國家法律、法規(guī)和本合同規(guī)定情況。 4) 擁有資金審批最終權(quán)、重大事件決定權(quán)、經(jīng)營管理監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、企業(yè)規(guī)章制度審核發(fā)放權(quán)、職工獎勵建議權(quán)、對外印章使用審批權(quán)等權(quán)限。 5) 決定分公司年度經(jīng)營方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定崗定編方案、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、利潤分配、虧損彌補(bǔ)、投資融資、擔(dān)保抵押、固定資產(chǎn)購置、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出借等事宜 。 6) 聘任或解聘經(jīng)營責(zé)任人，根據(jù)經(jīng)營責(zé)任人的提名，聘任或解聘副經(jīng)理級以上及財務(wù)人員。 四、 經(jīng)營與管理考核辦法 1. 考核時間： 本次考核時間為 2020 年 1 月 1 日起自 2020 年 12 月 31 日 止的 期間所 法 生的經(jīng)營 數(shù)據(jù) 。 上年度的應(yīng)收賬款 2020 年 12月 31 日后未 收回 的作為 2020 年度考核數(shù)據(jù)， 2020 年 5 經(jīng)營應(yīng)收帳款在在 12 月 31 日后 收回的，將作為 下一年度 經(jīng)營 數(shù)據(jù) 。 2. 獎金 提取 以 2020 年度 實現(xiàn)的 凈利潤為 提取基數(shù)，按照以下比例提出： 完成的凈利潤 完成數(shù) ≤ X(存款利率 *資產(chǎn) ) X＜完成數(shù)≤ 年度目標(biāo) 年度目標(biāo) ＜完成數(shù)≤ *年度目標(biāo) *年度目標(biāo) ＜完成數(shù) 提出比例 % 0 5 15 35 提出金額 (完成數(shù) x)*5% ( 年度目標(biāo)x)*5%+（完成數(shù) 年度目標(biāo) ） *15% ( 年度目標(biāo)x)*5%+*年度目標(biāo) *15%+（完成數(shù) 年度目標(biāo) ）*235% 3. 獎金 分成 1) 乙方及乙方分管薪酬的考核依據(jù)集團(tuán)公司的薪酬管理規(guī)定進(jìn)行考核； 2) 獎金提取后分配原則： 責(zé)任人獎金：責(zé)任人所管轄 業(yè)務(wù)單位 獎金：集團(tuán)管理人員獎金為 4:4:2 3) 責(zé)任人實際獎金按照關(guān)鍵指標(biāo)計算責(zé)任人績效分?jǐn)?shù)進(jìn)行績效考核。 4. 績效考評辦法 1) 考評分基準(zhǔn)分為（ K） 100 分，分布如下 ： ? 年產(chǎn)值完成 率 K1:20分 ? 年度完成產(chǎn)值金額 ≤ 60
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