某物流公司20xx年汽運中心請車部績效考核方案(編輯修改稿)
2024-07-30 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查實行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行 ,每相差一個級別差距為 分 ,主管級最少為 分 /次。 A、部門經(jīng)理績效獎金 =員工平均獎金 X30%，職能考核獎金 =職能考核得分X70%X5 元； B、主管績效獎金 =員工平均獎金 X50%，職能考核獎金 =職能考核得分 X50%X5元； （員工平均獎金 =所分管小組全體員 工的平均獎金，若為負數(shù)，則為負獎金） 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心請車部績效考核方案（試用） 頁 碼 第 3 頁 /共 4 頁 十、考核指標見附表一、附表二 員工考核指標 附表 1： 崗位考核項目占權(quán)重比例（基礎(chǔ)分 100 分， 1 分 =5 元） 考核項目 \扣分、加分標準 \分值 及格標準 加分標準 扣分標準 +5分 +10分 +50分 5 分 10分 請車及時率 85% ≥ 85% ≥ 90% / ＜ 85%
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