貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司(參考版)
2024-11-07 15:19本頁(yè)面
【正文】 集 團(tuán)財(cái)務(wù)中心 2020124 。 總之， 貨運(yùn)公司 財(cái)務(wù)管理采取 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，是一種集資金、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自上 而下的多層決策的集權(quán)模式。 （四） 審計(jì)監(jiān)督制 集團(tuán)公司成立審計(jì)部，審計(jì)部由監(jiān)事會(huì)或總裁 直接領(lǐng)導(dǎo)，以保證審計(jì)監(jiān)督的 力度，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作主要由集團(tuán)審計(jì)部門統(tǒng)一組織實(shí)施， 公司接受集團(tuán)審計(jì)部審計(jì)監(jiān)督。根據(jù)內(nèi)部核算需要，補(bǔ)充會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)部報(bào)表格式 以 便統(tǒng)一執(zhí)行；對(duì)于合并報(bào)表要作出具體規(guī)定， 以便全面反映企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況，滿足信息使用者需要。 集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度， 便于溝通情況，落實(shí)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與監(jiān)督。 （三） 財(cái)務(wù)監(jiān)控制 1． 人員監(jiān)控 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 對(duì) 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行垂直管理，由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派，其人事關(guān)系、工資關(guān)系集中在集團(tuán)公司，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核制度 ，行政上接受 公司的領(lǐng)導(dǎo)，日常工作 由總經(jīng)理管理監(jiān)督，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，代表
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