貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司-文庫吧在線文庫
【正文】 公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)日常資金的管理和業(yè)務(wù)核算，應(yīng)收帳款的催收以及預(yù)算內(nèi)資金、費(fèi)用的報批。參與 公司 經(jīng)營決 策，執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理制度，對集團(tuán)和所在公司雙重負(fù)責(zé)。他既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù) 調(diào)空功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是企業(yè)集團(tuán)追求的理想模式。 3．信息監(jiān)控 集團(tuán) 公司 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施及“ 56100 物流百分百” 信息平臺的運(yùn)用，為實(shí)時按需報告提供了技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化了管理的透明度和精確化， 財(cái)務(wù)管理上了一個臺階，財(cái)務(wù)報告及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)能得到及時監(jiān)控。 6． 利潤分配權(quán) 利潤分配是集團(tuán)分配的核心，對集團(tuán)而言， 公司所增利潤要按一定比例留在集團(tuán)公司，同時也要保證 公司職工的利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的動力源泉。 公司在條件允許情況下， 可以向銀行 以外的 其他機(jī)構(gòu)、單位或個人 融資 ，但須報集團(tuán)財(cái)務(wù)中心同意。 二、 基本原則 資金管理采取集團(tuán)集中制，統(tǒng)一開戶，分戶核算 實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)
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