貨運公司獨立核算方案——某物流公司-文庫吧資料
2024-11-11 15:19本頁面
【正文】 財務(wù)中心組織公司的財務(wù)管理和會計核算。對于 公司 ，資金的分配應(yīng)實行總量控制，建立健全對公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。 預(yù)算確定后要實行動態(tài)跟蹤，實時監(jiān)控，為保證預(yù)算有效實施，公司要做到月度有簡要說明，季度有分析，中期向集團報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 5． 預(yù)算管理權(quán) 集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出一定時期內(nèi)的總 目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并將各項指標(biāo)分解下達 公司，通過預(yù)算 ，明晰經(jīng)營者 、各部門、員工的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域。 4． 資金管理權(quán) 資金管理強力集權(quán)制， 集團公司內(nèi)部的資金結(jié)算、 公司的 資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項由集團財務(wù)中心統(tǒng)一辦理和審批。 2． 投資決策權(quán) 對外投資的決策由集團決定，對內(nèi)投資的決策權(quán)由 公司 決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權(quán)也有差別， 總體來講公司投資項目的總投資額占集團總投資的比例較小，通常情況下以不超過 10%為妥， 總的情況受集團宏觀控制。 （二） 實行集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合的財務(wù)管理模式 1． 融資決策權(quán) 原則上集團公司對外
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