【正文】 工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。第四篇：項目部管理規(guī)定項目部管理規(guī)定第一章 總則第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。項目部所有關(guān)人員自覺遵守各項廉潔從業(yè)規(guī)定，確保一方平安。十四、嚴(yán)禁賭博、嫖娼、看黃等違法、違紀(jì)行為。用印登記，并保存批件，提供用印備查。不準(zhǔn)拖欠員工（含民工）工資。不許收送現(xiàn)金、有價證卷、支付憑證和貴重物品。辦好食堂。項目部一切收支要通過財務(wù)處理。八、嚴(yán)格執(zhí)行項目部財務(wù)有關(guān)借款規(guī)定。不準(zhǔn)利用職務(wù)之便收受回扣或采購質(zhì)次價高的物品。六、嚴(yán)格對物資和機械設(shè)備采購過程的有效監(jiān)督。五、按照集團公司有關(guān)規(guī)定選用和管理外部勞務(wù)，嚴(yán)格政策，完善合同。三、項目部要嚴(yán)格按照上級關(guān)于班子決策重大問題的領(lǐng)導(dǎo)體制運行，實行黨政共同負責(zé)。一、項目部領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)中央頒布的《懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和落實集團公司黨委、集團公司的布置和要求，自覺置身于廉政規(guī)范的約束之中。七、工程機械使用管理以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。四、工程合同管理項目部負責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。項目部負責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。項目部負責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。三、項目工程管理工程中標(biāo)后，項目部負責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)）。一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。工程材料采購、使用管理規(guī)定（未承包的工程項目）為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標(biāo)。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。十、機械設(shè)備進行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的原則。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負荷作業(yè)。四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。嚴(yán)格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。二、機長、機組長要有責(zé)任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責(zé)制。一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。五、其它污染防治措施施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后