【正文】 第一篇：項(xiàng)目部獨(dú)立核算規(guī)定項(xiàng)目部獨(dú)立核算規(guī)定第一條 目的為了提高效率，降低成本，讓員工參與到公司的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算，特制定本規(guī)定。第二條 定義一、項(xiàng)目部包涵項(xiàng)目施工、售后服務(wù)兩大模塊。二、利潤(rùn)利潤(rùn)=項(xiàng)目施工收入+售后服務(wù)收入外包費(fèi)用人工費(fèi)用工具設(shè)備損耗各項(xiàng)損失+其他部門(mén)補(bǔ)三、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=利潤(rùn)*30% 第三條 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放一、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放，每季度第一個(gè)月在工資中發(fā)放上季度利潤(rùn)核算獎(jiǎng)勵(lì)。二、發(fā)放范圍利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的80%由管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理分配，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提供分配參考比例。剩余20%由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行分配。三、核算方式一季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（一季度利潤(rùn)*30%*60%，0）二季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（前二季度利潤(rùn)*30%*60%一季度發(fā)放的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，0）三季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（前三季度利潤(rùn)*30%*60%前二季度發(fā)放的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，0）四季度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)=MAX（全年利潤(rùn)前三季度發(fā)放的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，0）第四條 相關(guān)規(guī)定一、項(xiàng)目部向公司收取項(xiàng)目施工費(fèi)用，具體見(jiàn)每個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目中心項(xiàng)目預(yù)算單》。二、項(xiàng)目部向公司收取售后維修費(fèi)用，具體見(jiàn)《年售后維修預(yù)算表》三、因?yàn)轫?xiàng)目部工作性質(zhì)決定，如沒(méi)有訂單也必須保留必要的人員維持部門(mén)運(yùn)作，所以在沒(méi)有訂單或訂單比較少時(shí)，公司必須給予一定的工資補(bǔ)貼。四、對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的損失費(fèi)用，處理辦法如下因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)或采購(gòu)物料延誤造成的損失，由相關(guān)部門(mén)承擔(dān)。項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，總經(jīng)理簽批生效。因?yàn)轫?xiàng)目部或施工隊(duì)管理或技術(shù)產(chǎn)生的損失。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或承擔(dān)。因?yàn)榭蛻艏追皆虍a(chǎn)生的費(fèi)用，由項(xiàng)目部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商承擔(dān)。承擔(dān)損失額不超過(guò)本項(xiàng)目管理費(fèi)用。超出部分由公司承擔(dān)。五、對(duì)于2015前項(xiàng)目和售后遺留費(fèi)用，處理辦法如下 2015年以前的項(xiàng)目，項(xiàng)目費(fèi)用由公司承擔(dān)。五 第五條 其他一、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)列入項(xiàng)目部人工成本中。二、本規(guī)定自2015年5月1日起執(zhí)行。第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部管理規(guī)定二0一二年三月項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門(mén)（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購(gòu)材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。1公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。1公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。1工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。1項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。1項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。二、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部建立安全教育制度，對(duì)新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防事故過(guò)程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問(wèn)題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。各項(xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開(kāi)工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對(duì)檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：一、組織措施施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)規(guī)定、