維保項目部hse獎懲管理規(guī)定(已修改)
2025-08-17 11:11 本頁面
【正文】 1 目的為了規(guī)范中石化第十建設(shè)有限公司華錦工程項目部單位和員工在華錦集團各分公司的維護保運和檢修施工行為，減少違章作業(yè)和違章指揮，避免災(zāi)難事故發(fā)生，保障維護保運和檢修活動安全穩(wěn)定進行，特制定本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定適用于中石化第十建設(shè)有限公司華錦工程項目部維?；驒z修工程范圍內(nèi)單位和員工HSE的考核和獎懲管理。3 總則 獎罰原則教育為主，獎勵處罰并舉，以糾正違章、減少事故的發(fā)生為目的，使HSE管理做到持續(xù)改進。HSE獎罰通知單自下發(fā)之日起，責(zé)任者或單位將罰款3日內(nèi)交到安全管理部；逾期未交罰款者，加倍處罰，個人視情況清除出廠。 獎罰對象華錦工程項目部管理范圍內(nèi)的單位、班組和個人。4 職責(zé) 安全管理部職責(zé)負責(zé)HSE考核實施細則制定、對責(zé)任單位和責(zé)任人處理和罰款費用的收繳工作。 工程管理部職責(zé)負責(zé)對維保單位或班組的施工質(zhì)量和進度的考核。負責(zé)對維保單位或班組的服務(wù)態(tài)度和文明施工的考核。 維保單位或班組職責(zé)負責(zé)本單位或班組的HSE工作的考核并自我評價打分。 項目部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)檢查、督促、安排項目部HSE考核和獎懲管理工作，審核、批準安全管理部提出的考核意見和獎罰費用的使用意見。5考核。主要針對各單位或班組在安全生產(chǎn)中安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理；事故隱患排查及治理；重大危險源監(jiān)控；安全教育、培訓(xùn)和安全活動；安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施的使用和管理；職業(yè)衛(wèi)生管理；環(huán)境保護管理；防止各類生產(chǎn)安全事故等方面進行考核。（季度）和年度考核。季度和年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，在年度績效考核中予以體現(xiàn)。 安全管理部日常檢查和例行檢查情況，計入維保單位或班組的考核結(jié)果，并將其HSE表現(xiàn)，計入季度考核記錄，最終在年度績效考核中予以體現(xiàn)。 各單位或班組在接到《隱患整改通知單》后，應(yīng)認真分析出現(xiàn)問題的原因，制定切實可行的整改措施，并予以落實整改。安全管理部負責(zé)對隱患整改完成情況進行檢查驗收。各單位或班組對查出的問題沒有按要求時間進行整改，且無充分理由的，將對責(zé)任單位進行罰款。6 獎勵 凡符合下列表現(xiàn)之一的人員，每人每次獎勵100～500元： 查出或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機械、設(shè)備和火災(zāi)等事故，成績顯著者。 及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違章駕駛，避免了重大事故者。 對安全工作提出合理化建議，有較大價值并收到實效者。 對機械設(shè)備的安全防護裝置和工業(yè)衛(wèi)生的防塵、防毒設(shè)施有發(fā)明創(chuàng)造和改進，效果顯著者。，一般每人每次獎勵50～100元。 獎勵原則 ～， 由員工所在單位安全員提出書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準后，給予表彰獎勵。 安全管理人員可根據(jù)實際情況，對現(xiàn)場安全表現(xiàn)優(yōu)良的人員進行獎勵。7處罰 違章行為處罰《安全生產(chǎn)禁令》，違反集團公司《安全生產(chǎn)禁令》的，每人次罰款1000元，責(zé)任人開除出華錦集團。 進入華錦集團廠內(nèi)，不
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