【正文】 完美WORD格式 第五章 項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則第一條 目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的行為，提高公司運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 行為規(guī)范考核維護(hù)公司和項(xiàng)目部利益，作風(fēng)正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立主人翁責(zé)任意識(shí)。遵從“下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。項(xiàng)目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場(chǎng)所整潔、文明、衛(wèi)生。第三條 勞動(dòng)紀(jì)律考核上班時(shí)間嚴(yán)格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。保質(zhì)保量完成本崗位和上級(jí)分配的其它任務(wù)。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績(jī)效工資考核。項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作時(shí)間不得酗酒及打牌娛樂，發(fā)現(xiàn)一次除在公司月例會(huì)上通報(bào)外，并扣發(fā)本月工資100元/次。第四條 職業(yè)道德考核項(xiàng)目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織團(tuán)體或個(gè)人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，情節(jié)輕微者在公司月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處罰金200～500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。同時(shí)，公司保留移送司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。嚴(yán)禁項(xiàng)目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。第五條 日常工作行為考核監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，日志內(nèi)容、格式詳見《監(jiān)理日志》，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實(shí)，扣除當(dāng)月工資200元。每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，公司將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項(xiàng)人員成立檢查小組，每月根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目監(jiān)理部情況檢查評(píng)分表》進(jìn)行不定期抽查，對(duì)評(píng)分不合格的項(xiàng)目，給予500～1000元/次的罰金，對(duì)評(píng)分優(yōu)良的項(xiàng)目給予200～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，要求達(dá)到優(yōu)良的除外。（注：內(nèi)業(yè)資料整理歸檔填寫由項(xiàng)目部總監(jiān)負(fù)責(zé)工作分工安排）。項(xiàng)目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在第一時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)及公司（工程部）匯報(bào)，并積極、主動(dòng)協(xié)助各單位解決問題。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知公司總工或工程部經(jīng)理參與驗(yàn)收，并核查驗(yàn)收資料?？偙O(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄。（注：不含工程特殊事件發(fā)生）。專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實(shí)好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。除此外每周還應(yīng)安排半天時(shí)間在工地值班。現(xiàn)場(chǎng)安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對(duì)所管轄工程項(xiàng)目至少應(yīng)到工地12次以上，對(duì)大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得惡意模仿代替或偽造專監(jiān)、總監(jiān)在監(jiān)理資料上簽字，若違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，將給予200元/次的罰金。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員未認(rèn)真履行職責(zé)的，處罰金100300元/次。凡監(jiān)理部對(duì)外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無(wú)論下方或他方（簽字順序）是否簽認(rèn)，均應(yīng)及時(shí)收集建檔歸檔。若公司級(jí)檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部無(wú)此類資料歸檔，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項(xiàng)目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價(jià)控制監(jiān)理的項(xiàng)目，經(jīng)核查無(wú)規(guī)范的原始計(jì)量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計(jì)價(jià)信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計(jì)價(jià)信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責(zé)任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除處分。第六條 監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、公司按照行業(yè)管理規(guī)定，把標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工作納入目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)、促進(jìn)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展。公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，按照“簡(jiǎn)樸實(shí)用、美觀大方”的原則對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布置。要求各項(xiàng)目部必須在該項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)一周（7日）內(nèi)按《項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求將公司資質(zhì)及項(xiàng)目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布置張貼上墻，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。二、項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南上墻框圖①崗位制度牌：6張60cm40cmA、總監(jiān)理工程師職責(zé)B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)D、監(jiān)理員職責(zé)E、監(jiān)理工程師工作守則F、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖②程序控制框圖：7張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖B、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖C、施工測(cè)量放樣監(jiān)理程序框圖D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖F、屋面防水監(jiān)理程序框圖G、模板監(jiān)理程序框圖上墻資料①公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照: 1張 （復(fù)印件加蓋鮮章） ②企業(yè)資質(zhì)證: 1張 （復(fù)印件加蓋鮮章） ③組織機(jī)構(gòu)派遣函: 1張 ④總監(jiān)任命書: 1張 ⑤項(xiàng)目部人員崗位證書復(fù)印件: 張 ⑥監(jiān)理工作制度: 10張 ⑦晴雨表: 1張 第七條 考勤、請(qǐng)假考核嚴(yán)格按照公司《考勤考核制度》，執(zhí)行請(qǐng)假制度。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在職工大會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，累計(jì)三次以上公司做除名處理。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部總監(jiān)和公司項(xiàng)目管理部、行政人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關(guān)事宜，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 本制度的罰金公司財(cái)務(wù)建專帳累積，作為公司對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源之一。第二節(jié) 項(xiàng)目管理資料指南第一條 目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的一致性，資料歸檔的及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和有效性，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的統(tǒng)一性。第二條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自控資料企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。（復(fù)印件）監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）監(jiān)理合同。（復(fù)印件）監(jiān)理規(guī)劃、（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案。監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)委托書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成表（進(jìn)駐函）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。工程監(jiān)理交底書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。第三條 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料施工承包合同及