【正文】 材料已落實(shí)；——五通一平已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。對(duì)批量材料使用實(shí)行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。（3）建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料及圖紙。（11）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各承包方的關(guān)系。第七章 安全措施管理制度一、總則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。（3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。（3）對(duì)施工現(xiàn)場的臨時(shí)消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設(shè)備等完好性、有效性要加強(qiáng)安全巡視。安全專題會(huì)議（1）必要時(shí)召開安全專題會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員參加。施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。（7）項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關(guān)施工的安全記錄。五、安全監(jiān)理資料管理承包單位在施工過程中及時(shí)報(bào)送施工安全備案資料。（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。項(xiàng)目安裝設(shè)備監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）對(duì)施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時(shí)用電的電閘箱、電腦和其他用電設(shè)備等完好行負(fù)責(zé)，加強(qiáng)臨時(shí)用電的安全巡視。項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）根據(jù)《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。三、職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：（1）按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作。（17）參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。（2）應(yīng)在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。（12）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，如變更費(fèi)用或工期超出監(jiān)理職權(quán)以外，僅提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)單位審批。進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。12）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位應(yīng)編報(bào)施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評(píng)審，總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系，審查其組織機(jī)構(gòu)、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件，裝相單和附件，進(jìn)點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。8）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰和要求設(shè)計(jì)改進(jìn)的修改項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位交具設(shè)計(jì)變更。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘測資料、設(shè)備資料），了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求； 堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗(yàn)，防患質(zhì)量事故于未然；堅(jiān)持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；堅(jiān)持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計(jì)量和簽證工作；堅(jiān)持公司的“選人、用人、培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。1執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗(yàn)，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時(shí)、準(zhǔn)確有效，并歸檔完整有序。能帶好團(tuán)隊(duì)，服從分配，各方反應(yīng)良好。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)執(zhí)業(yè)水平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責(zé)。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。第六條 巡查中不得泄露公司機(jī)密。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。對(duì)總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第七條 公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行不定期現(xiàn)場巡查考核，實(shí)行處罰制。（施工提供）監(jiān)理工作手冊(cè)。（施工提供）1工程設(shè)計(jì)變更。（施工提供）工程施工測量放線報(bào)審。（施工提供）工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。（復(fù)印件）監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。要求各項(xiàng)目部必須在該項(xiàng)目開工進(jìn)場一周（7日）內(nèi)按《項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求將公司資質(zhì)及項(xiàng)目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布置張貼上墻，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。除此外每周還應(yīng)安排半天時(shí)間在工地值班。第五條 日常工作行為考核監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，日志內(nèi)容、格式詳見《監(jiān)理日志》，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實(shí)，扣除當(dāng)月工資200元。保質(zhì)保量完成本崗位和上級(jí)分配的其它任務(wù)。 完美WORD格式 第五章 項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則第一條 目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，提高公司運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 勞動(dòng)紀(jì)律考核上班時(shí)間嚴(yán)格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實(shí)好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。公司結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作情況，按照“簡樸實(shí)用、美觀大方”的原則對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布置。第二條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自控資料企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。工程監(jiān)理交底書。（施工提供）見證取樣人員授權(quán)委托書。工程進(jìn)度款支付報(bào)審表。1施工單位提交的各種報(bào)告及報(bào)表。（施工提供）單位工程竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告。第六條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對(duì)工程質(zhì)量和施工過程安全實(shí)施有效監(jiān)理，不得不作為。并記入不良檔案，在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。對(duì)總監(jiān)理工程師。對(duì)總監(jiān)理工程師。第五條 巡查中要以身作則，要維護(hù)公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力。執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)良好。執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事件?？己四甓葓?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第10項(xiàng)事件，年薪考核達(dá)標(biāo)80%。 四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)措施和手段，我們?cè)诠芾砉こ讨袌?zhí)行五個(gè)堅(jiān)持。1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設(shè)項(xiàng)目的