【正文】 線、電纜穿管和線槽敷線，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝電氣照明安裝建筑照明通電試運行成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線，鋼索配線6建筑電氣備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝，柴油發(fā)電機組安裝，不間斷電源的其他功能單元安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，接地裝置安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線序號分部工程子分部工程分項工程Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級6建筑電氣防雷及接地安裝接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自動化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門禁）系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機柜、機架、配線架的安裝信息插座和光纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、實時數(shù)據(jù)庫信息安全功能接口7智能建筑電源與接地智能建筑電源，防雷及接地環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境序號分部工程子分部工程分項工程Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級7智能建筑住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)巡更系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)樓宇對講系統(tǒng)，住戶對講呼救系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)）物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠程傳輸系統(tǒng)，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)）智能家庭信息平臺8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)機安裝風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管與設(shè)備防腐防排煙系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)機安裝風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管與設(shè)備防腐除塵系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)機安裝風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管與設(shè)備防腐空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)機安裝風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)管與設(shè)備絕熱凈化空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)機安裝風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過濾器安裝制冷設(shè)備系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試，制冷機組安裝，制冷劑管道及配件安裝制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱空調(diào)水系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件系統(tǒng)安裝，冷卻塔安裝，水采及附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱序號分部工程子分部工程分項工程Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級9電梯電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝設(shè)備進場驗收，土建交接檢驗，驅(qū)動主機，整機安裝驗收，安全部件導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重），懸掛裝置，隨行電纜，補償裝置，電氣裝置液壓電梯安裝設(shè)備進場驗收，土建交接檢驗，液壓系統(tǒng)，整機安裝驗收，安全部件導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重），懸掛裝置，隨行電纜，電氣裝置自動扶梯自動人行道安裝設(shè)備進場驗收，土建交接檢驗，整機安裝驗收項目目標(biāo)成本管理規(guī)定CDWA/XG022008批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日發(fā)布日期： 年 月 日 實施日期： 年 月 日會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期項目管理承包項目目標(biāo)成本管理1. 目的提高成本管理水平，建立先進合理的目標(biāo)成本管理體系。各分項目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價指標(biāo)及各種費用指標(biāo)。確定各項費用的計劃金額，包括設(shè)計、報建、環(huán)境配套、營銷費等，并向各費用的負責(zé)部門交底達成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。 各階段的成本測算的相關(guān)資料（成本測算表、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書）在定稿后即時上報，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。 施工圖預(yù)算完成后《目標(biāo)成本測算表》中的材料設(shè)備，對其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述，且應(yīng)與業(yè)主的定位相適應(yīng)，能提供品牌和圖片說明為最佳。④主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制要點，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點。 在合同審批時，即時揭示施工合同和材料（設(shè)備）采同的合同造價與目標(biāo)造價的對比概況；反映園林環(huán)境合同的額度使用情況；設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)做到一單一算，月結(jié)月清，并錄入成本管理臺帳。211 / 211目標(biāo)成本科目分類成本科目主要包含內(nèi)容一土地獲得價款1政府地價及市政配套費土地出讓金、土地開發(fā)費、大市政配套費、契稅、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補交的地價等2合作款項補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等3紅線外市政設(shè)施費紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設(shè)費、接口補償費4拆遷補償費地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等二開發(fā)前期準(zhǔn)備費1勘察設(shè)計費勘測丈量費水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、施工放線費、竣工面積丈量費等規(guī)劃設(shè)計費規(guī)化費：方案招標(biāo)費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、總體規(guī)劃設(shè)計費。3．制度3．1人員確定項目經(jīng)理向部門申請，部門安排確定報建工程師；項目經(jīng)理對報建工作負總責(zé)，項目報建的工程師向項目經(jīng)理負責(zé)。編制工作計劃和工作流程，確保內(nèi)、外工作接口的暢通。４．工作程序：報建審批手續(xù)一覽表階段審批手續(xù)審批機關(guān)報關(guān)資料配合單位項目準(zhǔn)備階段《劃撥土地意見書》國土資源局用地單位申請、征地批文、擬劃撥土地范圍圖業(yè)主辦理《建設(shè)項目選址意見書》市規(guī)劃局1：500地形圖6份，其中一份用藍筆標(biāo)注擬建用地范圍示意圖，用地單位加蓋公章、劃撥土地意見書、選址申請表紅線撥地交接單和界址成果表及正式坐標(biāo)放線交接單。2．報建審批成果的臨時借閱由部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。確保項目工作按計劃順利進行。中介策劃及咨詢費支付的中介機構(gòu)進行市場調(diào)研、銷售策劃及相應(yīng)的咨詢等費用 總產(chǎn)權(quán)登記費政府收費 分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費政府收費 房屋交易費政府收費 其他項目報建管理規(guī)定CDWA/XG032008批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日發(fā)布日期： 年 月 日 實施日期： 年 月 日會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期報 建 管 理1．目標(biāo)滿足設(shè)計，施工的順利進行，使項目的建設(shè)合法。 工程施工和代理合同結(jié)算過程中，如果工程成本、合同收入、發(fā)生較大變化時（對利潤影響達2％），應(yīng)對目標(biāo)成本進行修訂，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 成本管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每月對各項目的待發(fā)生成本進行評估，生成“項目動態(tài)成本信息表”。②地價成本控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制手段和要點。 產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測算是一個互動的決策過程，需要設(shè)計、業(yè)主、工程、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價比最大化”。：施工圖完成后十五個工作日內(nèi)，對《目標(biāo)成本測算表》全面進行細化和修訂，作為最終的目標(biāo)成本。 動態(tài)管理原則：建設(shè)項目的動態(tài)成本要及時與目標(biāo)成本進行比較并糾偏，確保建設(shè)項目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。 《目標(biāo)成本測算表》是反應(yīng)項目的總目標(biāo)成本和分項目標(biāo)成本的金額。海港：雜貨100萬噸以下，散貨200萬噸以下；河港：雜貨250萬噸以下，散貨250萬噸以下。5 相關(guān)文件 《記錄控制程序》 《崗位人員任職條件規(guī)定》 《項目管理過程控制程序》 《采購控制程序》6 記錄 《項目經(jīng)理選擇審批表》 《項目經(jīng)理任命書》 《項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表》 《項目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表》 《項目實施計劃》 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 《項目管理計劃》7 解釋權(quán) 本規(guī)定由公司建管部負責(zé)解釋。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括下述內(nèi)容： 質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同明確本項目的工程質(zhì)量目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解；還應(yīng)明確與實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的管理目標(biāo)以及分目標(biāo)，以保證實現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾。 取得項目施工許可證； 發(fā)表項目采購計劃； 與政府行政主管部門之間的溝通匯報渠道； 項目實施計劃的編制依據(jù)： a) 經(jīng)批準(zhǔn)的《項目管理計劃》； b) 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》； c) 管理總承包企業(yè)管理層的決策意見； d) 項目在基礎(chǔ)資料，工程管理總承包合同、項目技術(shù)條件等。 《項目管理計劃》 的編制和審批《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽署后兩周內(nèi)負責(zé)完成《項目管理計劃》的編制，公司建管部總監(jiān)審查，報總工辦審核后，由分管副總批準(zhǔn)發(fā)布。 建管部負責(zé)將《項目經(jīng)理任命書》、項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成情況書面通知顧客。 擬選項目經(jīng)理的資格以及能力應(yīng)滿足《崗位人員任職條件規(guī)定》的條件。提出項目經(jīng)理人選，審核項目管理部崗位設(shè)置及人員名單，擬定《項目管理責(zé)任書》，審核《項目管理計劃》、審批《項目實施計劃》，報分管副總審批，并負責(zé)對項目策劃實施過程和效果的監(jiān)控。適用范圍及內(nèi)容 用于建設(shè)工程項目管理總承包管理活動策劃。工作程序 項目經(jīng)理的選任 任命項目經(jīng)理的時機 正常情況下工程總承包合同簽字生效后一周內(nèi)。一份項目經(jīng)理部留存，一份綜合保障部備案，一份報業(yè)主，一份建管部留存?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》的簽訂。 《項目管理計劃》編制的主要依據(jù)應(yīng)包括： a) 工程總承包合同、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)政策法規(guī)； b) 顧客和其他項目干系人的要求和期望； c) 項目情況和實施條件； d) 顧客提供的信息和資料； e) 相關(guān)市場信息及環(huán)境信息； f) 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見； g) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 《項目實施計劃》應(yīng)包括：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目初步進度計劃等內(nèi)容，項目實施計劃中均應(yīng)包括所有條目，在管理范圍內(nèi)的應(yīng)結(jié)合項目進行描述，對不適用的條目注明“不在合同范圍”等字樣。 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料； 發(fā)表項目費用計劃； 開始試運行； 過程質(zhì)量控制 a) 采購過程質(zhì)量控制 按照《采購控制控制》及《項目管理過程控制程序》的原則及要求，對招標(biāo)過程控制、分承包單位的評價、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制、供方產(chǎn)品的檢驗和試驗控制、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、搬運、貯存、包裝、防護和支付控制等作出規(guī)定。 特此任命。海港：5000噸級以下碼頭；河港：500噸級以下碼頭。 Ⅲ級為一般質(zhì)量控制點，由分包單位和監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員檢查確認，項目經(jīng)理部人員進抽查。2. 范圍本實施細則適用于公司項目管理承包項目制訂目標(biāo)成本和實施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是對各項目費用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。主體建安費以設(shè)計部編制的《建設(shè)項目綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測算基礎(chǔ)，提出實施方案設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)實施方案的造價控制。 目標(biāo)成本測算表的編制 目標(biāo)成本測算必須應(yīng)用統(tǒng)一測算表格（見附件），并體現(xiàn)量價分離的原則。 投資分析和實施方案階段的成本測算的量價分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗直接填寫面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。⑤園林環(huán)境工程及樣板間、賣場裝修費用的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制要點。 項目結(jié)算完成后或者年度成本管理工作總結(jié)時，應(yīng)按照《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》對相關(guān)責(zé)任部門進行評估，并提交公司管理層作為業(yè)績考核的依據(jù)之一。設(shè)計費：施工圖設(shè)計費、修改設(shè)計費、環(huán)境景觀設(shè)計費等。3．報建工程師職責(zé)1．負責(zé)建立與項目建設(shè)相關(guān)的政府職能部門，