【正文】 項(xiàng)目策劃管理規(guī)定CDWA/XG012008批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日發(fā)布日期： 年 月 日 實(shí)施日期： 年 月 日會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期項(xiàng)目策劃管理規(guī)定目的為保證項(xiàng)目策劃活動(dòng)科學(xué)有序地進(jìn)行，策劃結(jié)果能有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施作業(yè)，明確策劃內(nèi)容、要求、責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)制度流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法。適用范圍及內(nèi)容 用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包管理活動(dòng)策劃。從項(xiàng)目定義 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目試車（項(xiàng)目保修） 產(chǎn)權(quán)辦理，全程管理所包含的各項(xiàng)管理組織活動(dòng)，主要內(nèi)容：《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可研報(bào)告》編制，設(shè)計(jì)管理（規(guī)劃 方案 擴(kuò)初 施工圖），實(shí)施管理（項(xiàng)目組織與職責(zé)、項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施方案、工作流程與管理制度）。從項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和環(huán)境等方面對(duì)策劃的內(nèi)容及格式記錄提出要求，對(duì)策劃的組織、實(shí)施、時(shí)機(jī)和時(shí)限作出規(guī)定。職責(zé) 公司分管副總負(fù)責(zé)對(duì)公司建管部《項(xiàng)目管理策劃》活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并組織評(píng)審的簽發(fā)。 公司建管部在《項(xiàng)目合同》簽訂后組織實(shí)施《項(xiàng)目管理策劃》活動(dòng)，提出活動(dòng)組織計(jì)劃、工作目標(biāo)要求、時(shí)限規(guī)定。提出項(xiàng)目經(jīng)理人選，審核項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置及人員名單，擬定《項(xiàng)目管理責(zé)任書》，審核《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、審批《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)分管副總審批，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施過(guò)程和效果的監(jiān)控。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出崗位設(shè)置和人員名單、資源配置要求按程序報(bào)批。簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，獲批準(zhǔn)后組織實(shí)施。工作程序 項(xiàng)目經(jīng)理的選任 任命項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)機(jī) 正常情況下工程總承包合同簽字生效后一周內(nèi)。 特殊情況下工程總承包合同尚未簽訂，但應(yīng)顧客要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提前開始工作的，經(jīng)法定代表人或授權(quán)人批準(zhǔn)，可提前任命項(xiàng)目經(jīng)理。，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理選擇審批表》,經(jīng)分管副總審核簽字后，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的《項(xiàng)目經(jīng)理選擇審批表》由綜合保障部留存?zhèn)浒浮?綜合保障部填寫《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》一式四份，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字并加蓋公章后，一份發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，一份發(fā)建管部，一份發(fā)項(xiàng)目業(yè)主，一份綜合部備案。 擬選項(xiàng)目經(jīng)理的資格以及能力應(yīng)滿足《崗位人員任職條件規(guī)定》的條件。 需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)與顧客充分溝通協(xié)商，書面通知顧客并征得同意后，按照以上程序重新任命項(xiàng)目經(jīng)理?！俄?xiàng)目經(jīng)理任命書》后一周內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目管理需要，策劃項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置和人員組成，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成審批表》，一式四份，經(jīng)建管部總監(jiān)審核后報(bào)分管副總審批。一份項(xiàng)目經(jīng)理部留存，一份綜合保障部備案，一份報(bào)業(yè)主，一份建管部留存。、工程類別、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、項(xiàng)目環(huán)境等因素確定。原則上按照建設(shè)部“工程類別及等級(jí)”劃分（參見附件1）及以下規(guī)定組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 一等工程的項(xiàng)目經(jīng)理部可在項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、費(fèi)用控制工程師、安全工程師、信息工程師、采購(gòu)工程師等管理崗位；二、三等及以下工程的項(xiàng)目經(jīng)理部可簡(jiǎn)化設(shè)置，根據(jù)需要在項(xiàng)目經(jīng)理下配置專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)人員等，項(xiàng)目經(jīng)理部人員資格和數(shù)量應(yīng)滿足總承包管理需求。 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員應(yīng)滿足《崗位人員任職條件規(guī)定》的要求，若人員資格不滿足以上規(guī)定，在工作能力滿足崗位要求的前提下，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)方可上崗。 建管部負(fù)責(zé)將《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員組成情況書面通知顧客。，如確需調(diào)整主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理除外）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表》，報(bào)建管部總監(jiān)審批，分管副總批準(zhǔn)后書面通知顧客并征得顧客同意后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部、公司建管部、綜合保障部各存一份《項(xiàng)目經(jīng)理部人員調(diào)整審批表》。《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，送建管部總監(jiān)、分管副總審閱，并征求項(xiàng)目經(jīng)理意見?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》應(yīng)由法定代表人簽字或授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司建管部、綜合保障部各存一份?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》與《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》同時(shí)簽署。 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要內(nèi)容 規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)（包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理成本目標(biāo)）和進(jìn)度目標(biāo)等，要求不低于總承包合同及公司、建管部總體管理目標(biāo)，并且必須具備可行性和可測(cè)量性；； 明確企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益； 明確項(xiàng)目所需資源及費(fèi)用計(jì)算方法，以及公司為項(xiàng)目經(jīng)理部提供的基礎(chǔ)設(shè)施等資源和條件； 明確對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法； 規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解散的條件及方式； 在公司制度規(guī)定以外總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的其他事項(xiàng)。 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 的編制和審批《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽署后兩周內(nèi)負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目管理計(jì)劃》的編制，公司建管部總監(jiān)審查，報(bào)總工辦審核后，由分管副總批準(zhǔn)發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理部及公司建管部、成本計(jì)劃部各存一份《項(xiàng)目管理計(jì)劃》書面原件，公司綜合保障部電子版?zhèn)浒?，同時(shí)報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。 編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》應(yīng)遵循以下程序： a) 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息，包括項(xiàng)目概況以及顧客要求； b) 明確項(xiàng)目范圍及管理工作內(nèi)容； c) 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件； d) 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)； e) 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃； f)匯總整理，報(bào)送審批。 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》編制的主要依據(jù)應(yīng)包括： a) 工程總承包合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)政策法規(guī)； b) 顧客和其他項(xiàng)目干系人的要求和期望； c) 項(xiàng)目情況和實(shí)施條件； d) 顧客提供的信息和資料； e) 相關(guān)市場(chǎng)信息及環(huán)境信息； f) 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見； g) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》應(yīng)包括的主要內(nèi)容及編制要求：a) 項(xiàng)目概況：包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、總投資、總承包管理合同額、建設(shè)規(guī)模及組成等主要技術(shù)指標(biāo)、資金來(lái)源、立項(xiàng)批準(zhǔn)單位及文號(hào)等； b) 項(xiàng)目范圍及實(shí)現(xiàn)過(guò)程：描述項(xiàng)目范圍及管理工作內(nèi)容，識(shí)別實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，確定項(xiàng)目實(shí)施各階段劃分及主要工作內(nèi)容； c) 項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)和要求； d) 項(xiàng)目實(shí)施條件分析：從內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度分別分析項(xiàng)目的實(shí)施條件； e) 項(xiàng)目的管理模式、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，擬制訂項(xiàng)目管理制度的計(jì)劃； f) 工程項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程的識(shí)別、確認(rèn)、驗(yàn)證、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理活動(dòng)安排及驗(yàn)收準(zhǔn)則，按合同約定范圍，明確勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段管理活動(dòng)的管理要點(diǎn)；g) 環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理要求：環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的策劃要求；環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制訂計(jì)劃；應(yīng)急預(yù)案及合規(guī)性評(píng)價(jià)的要求。；h) 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則：明確項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理的基本原則和相應(yīng)措施；i) 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序：分別從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部、外部三個(gè)方面及相互關(guān)系的角度進(jìn)行敘述； j) 項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃：人力資源配置計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施配置計(jì)劃、監(jiān)視測(cè)量裝置配置計(jì)劃； k) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策：從技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、時(shí)間、組織等角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出相關(guān)對(duì)策； l) 記錄要求：依據(jù)《記錄控制程序》和與項(xiàng)目相關(guān)的國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，確定記錄的范圍、類別等要求。 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的編制、更改和審批 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在《項(xiàng)目管理計(jì)劃》批準(zhǔn)后兩周內(nèi)組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，公司建管部總監(jiān)審核，由分管副總批準(zhǔn)后項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布并執(zhí)行，必要時(shí)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》應(yīng)經(jīng)顧客認(rèn)可；當(dāng)項(xiàng)目條件不完整時(shí)可先編制已經(jīng)具備條件的部分，并注明范圍，一旦條件具備，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》；項(xiàng)目經(jīng)理部及公司建管部各存一份《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,公司綜合保障部另存電子版?zhèn)浒?，同時(shí)將電子版報(bào)送業(yè)主?！俄?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》應(yīng)遵循以下程序： a) 研究和分析項(xiàng)目合同、《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、項(xiàng)目實(shí)施條件和法律法規(guī)要求等； b) 擬定編制大綱； c) 確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫； d) 匯總協(xié)調(diào)與修改完善； e) 按規(guī)定審批。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)： a) 經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理計(jì)劃》； b) 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》； c) 管理總承包企業(yè)管理層的決策意見； d) 項(xiàng)目在基礎(chǔ)資料，工程管理總承包合同、項(xiàng)目技術(shù)條件等。 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的更改：《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行必要的調(diào)整。確?！丁俄?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的有效性；當(dāng)這種調(diào)整已經(jīng)超出《項(xiàng)目管理計(jì)劃》所確定的目標(biāo)及原則時(shí)，應(yīng)按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》審批程序重新審批。 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中均應(yīng)包括所有條目，在管理范圍內(nèi)的應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行描述，對(duì)不適用的條目注明“不在合同范圍”等字樣。 項(xiàng)目概述 1）項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹（項(xiàng)目性質(zhì)、所在地、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工藝生產(chǎn)流程等項(xiàng)目基本情況）； 2）項(xiàng)目范圍（總承包范圍或管理范圍）； 3）合同類型； 4）項(xiàng)目特點(diǎn)； 5）特殊要求（當(dāng)有特殊形式應(yīng)包括的要求）； 總體實(shí)施方案 1）項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo) 項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo) 2）項(xiàng)目實(shí)施組織形式（建立OBS，明確項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位設(shè)置及職責(zé)分工）； 3）項(xiàng)目階段的劃分； 4）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（EPS及工作分解結(jié)構(gòu)，并結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成責(zé)任矩陣）； 5）項(xiàng)目實(shí)施要求（應(yīng)包含以下內(nèi)容）： 本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行的主要法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，如： 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）中的要求； 在項(xiàng)目管理中要遵循的原則，如以目標(biāo)為核心等： 管理活動(dòng)應(yīng)遵守的要求，如按照我公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理總承包管理體系文件要求開展管理總承包工作等； 6） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通程序；明確與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)方式，建立會(huì)議制度以及工程程序； 與顧客之間的協(xié)調(diào)溝通渠道及程序； 與供方之間的協(xié)調(diào)溝通渠道及程序； 與政府行政主管部門之間的溝通匯報(bào)渠道； 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息溝通渠道及制度；7）對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求；8）項(xiàng)目分包計(jì)劃（明確分包范圍、工作界面）； 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1）設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)：描述對(duì)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)文件的評(píng)審和必要的驗(yàn)證活動(dòng)、初設(shè)和施工圖的確認(rèn)和審查、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)進(jìn)度等的控制內(nèi)容和方法； 2）采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)供方選擇、招標(biāo)及對(duì)其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及驗(yàn)收進(jìn)行控制的內(nèi)容和方法； 3）施工實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)施工過(guò)程及成品控制的內(nèi)容和方法； 4）試運(yùn)行（保修）實(shí)施要點(diǎn)：試運(yùn)行控制的內(nèi)容和方法： 5）合同管理要點(diǎn)：對(duì)合同評(píng)審、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同變更索賠方面的控制內(nèi)容和方法； 6）資源管理要點(diǎn)：對(duì)人力資源、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金等控制的內(nèi)容和方法； 7）質(zhì)量控制要點(diǎn)：明確工程質(zhì)量控制點(diǎn)及方法； 8）進(jìn)度控制要點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃及協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查糾偏措施等方面的內(nèi)容和方法； 9）費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)費(fèi)用測(cè)算、費(fèi)用分解、費(fèi)用計(jì)劃、成本核算、變更控制方面的內(nèi)容和方法； 10）職業(yè)健康安全管理要點(diǎn)：危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)教育、安全措施的落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容和要求； 11）環(huán)境及文明施工管理要點(diǎn)：重要環(huán)境因素識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案以及實(shí)施、應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容和要求； 12）溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)：對(duì)需要溝通的相關(guān)方及需要溝通的內(nèi)容和方式作出規(guī)定； 13）財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)； 14）文件及信息管理要點(diǎn)：識(shí)別適用的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)信息資料的收集管理作出規(guī)定； 15）風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容、時(shí)機(jī)、方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施等作出規(guī)定； 16）工程交工的條件、程序； 17）報(bào)告制度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正常的管理活動(dòng)和可能發(fā)生的重大事件需要報(bào)告的內(nèi)容和時(shí)限作出規(guī)定。 項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)： 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料； 發(fā)表項(xiàng)目管理規(guī)定； 發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃； 簽訂分包計(jì)劃； 發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件； 完成項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算； 關(guān)鍵設(shè)備材料采購(gòu)； 取得項(xiàng)目施工許可證； 開始施工； 竣工； 開始試運(yùn)行；開始考核； 交付使用。 當(dāng)新承擔(dān)重大復(fù)雜建設(shè)工程管理總承包項(xiàng)目或顧客有要求時(shí)，應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。識(shí)別項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程、適用的程序和相關(guān)的文件、需要的資源、擬采取的控制措施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括下述內(nèi)容： 質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同明確本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；還應(yīng)明確與實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的管理目標(biāo)以及分目標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)對(duì)