【正文】 項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保滿足合同要求。考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第10項事件，年薪考核達(dá)標(biāo)80%。四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事件。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)良好。執(zhí)業(yè)試用期：三個月。執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。執(zhí)業(yè)試用期：三個月。具有較強專業(yè)知識和綜合協(xié)調(diào)能力。第九條 督察組工作人員對督察工作結(jié)果承擔(dān)督察責(zé)任。第五條 巡查中要以身作則，要維護公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。第四節(jié) 督察組管理制度第一條 目的為了加強督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務(wù)。對總監(jiān)理工程師。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。對總監(jiān)理工程師。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報、核查屬實的：對監(jiān)理員。并記入不良檔案，在公司內(nèi)通報批評。第一次警告。第六條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對工程質(zhì)量和施工過程安全實施有效監(jiān)理，不得不作為。第三條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確履行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。（施工提供）單位工程竣工驗收記錄、報告。（施工提供）第五條 竣工階段監(jiān)控資料單位工程質(zhì)量評估報告。1施工單位提交的各種報告及報表。（施工提供）進(jìn)場原材料和試塊、試件見證取樣登記臺賬。工程進(jìn)度款支付報審表。（施工提供）1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表。（施工提供）見證取樣人員授權(quán)委托書。（業(yè)主提供）工程地質(zhì)勘測報告。工程監(jiān)理交底書。監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。第二條 項目監(jiān)理機構(gòu)自控資料企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。公司結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況，按照“簡樸實用、美觀大方”的原則對項目監(jiān)理部辦公室實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布置。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理員未認(rèn)真履行職責(zé)的，處罰金100300元/次。專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。項目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在第一時間內(nèi)向項目總監(jiān)及公司（工程部）匯報，并積極、主動協(xié)助各單位解決問題。接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。第四條 職業(yè)道德考核項目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織團體或個人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，情節(jié)輕微者在公司月例會上進(jìn)行通報批評，并處罰金200～500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設(shè)行政主管部門報告。第三條 勞動紀(jì)律考核上班時間嚴(yán)格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。遵從“下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。 完美WORD格式 第五章 項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié) 項目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則第一條 目的為規(guī)范項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，提高公司運行效率，促進(jìn)項目監(jiān)理部各項工作的順利進(jìn)行，保證公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。保質(zhì)保量完成本崗位和上級分配的其它任務(wù)。同時，公司保留移送司法機關(guān)處理的權(quán)利。第五條 日常工作行為考核監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，日志內(nèi)容、格式詳見《監(jiān)理日志》，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實，扣除當(dāng)月工資200元。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要分部工程的驗收，應(yīng)及時通知公司總工或工程部經(jīng)理參與驗收，并核查驗收資料。除此外每周還應(yīng)安排半天時間在工地值班。凡監(jiān)理部對外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認(rèn)，均應(yīng)及時收集建檔歸檔。要求各項目部必須在該項目開工進(jìn)場一周（7日）內(nèi)按《項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求將公司資質(zhì)及項目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布置張貼上墻，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。確需住院治療的，由項目部總監(jiān)和公司項目管理部、行政人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關(guān)事宜，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（復(fù)印件）監(jiān)理機構(gòu)項目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。項目總監(jiān)授權(quán)委托書。項目監(jiān)理機構(gòu)工作考評手冊。（業(yè)主提供）施工圖紙會審紀(jì)要。（施工提供）工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。（施工提供）第四條 施工階段過程監(jiān)控資料監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會記錄。（施工提供）工程施工測量放線報審。工程原材料和試塊、試件復(fù)檢報告。（施工提供）1工程設(shè)計變更。監(jiān)理工作總結(jié)。（施工提供）監(jiān)理工作手冊。第四條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)項目中從事材料、勞務(wù)和其他與執(zhí)業(yè)有利害關(guān)系的經(jīng)營、承包、介紹等活動。第七條 公司對各項目監(jiān)理機構(gòu)和人員實行不定期現(xiàn)場巡查考核，實行處罰制。在項目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計脫崗超過三次，同時抄送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。對總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重從重處罰，直至除名，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊，并記入不良檔案。調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。對監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。第二條 巡查項目監(jiān)理部時，要認(rèn)真對待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得欺下瞞上，對發(fā)現(xiàn)的問題要據(jù)實匯報，不得虛報，不報。第六條 巡查中不得泄露公司機密。第五節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競聘實施制度第一條 目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身管理實際，特競聘崗位人才。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）。具有較強專業(yè)知識執(zhí)業(yè)水平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責(zé)。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。能帶好團隊，服從分配，各方反應(yīng)良好。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入不良記錄或通報批評，或列入重點監(jiān)控對象。1執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時、準(zhǔn)確有效，并歸檔完整有序?？己四甓葍?nèi)未發(fā)生第三條所列的事項，年薪考核達(dá)標(biāo)100%。同時承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。工程建設(shè)管理達(dá)到的高級目標(biāo)為：技術(shù)可靠可行、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)省、項目壽命周期效益高、環(huán)境美。 嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求； 堅持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未然；堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；堅持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計劃及實際完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計量和簽證工作；堅持公司的“選人、用人、培訓(xùn)、動態(tài)考核、評價”標(biāo)準(zhǔn)。施工單位提出的技術(shù)核定單，堅持會商制度，必須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)后方能生效實施； 1審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。2）組織專