【正文】 鋁模板設(shè)計(jì)、到廠家檢驗(yàn)鋁模板材料質(zhì)量、檢驗(yàn)?zāi)０逭w拼裝質(zhì)量及與圖紙的符合性、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對(duì)接，施工藍(lán)圖優(yōu)化、處理施工中遇到的圖紙問題。在保證日常工作完成的前提下，總包單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成；、總包單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞總包單位對(duì)公司滿意情況的信息。，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。 受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目鋁模施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與外部單位溝通、協(xié)調(diào)工作；，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制；，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施； 退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管；。 二、項(xiàng)目部日常管理制度 ，國(guó)家法定假日按公司安排執(zhí)行，節(jié)假日項(xiàng)目部根據(jù)情況安排調(diào)休，保證每月4天，每天上班時(shí)間： 8:3018:00，外出工地人員不受此時(shí)間限制，具體根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作息時(shí)間；，若由于出差等原因無(wú)打卡需作好考勤登記，每月考勤情況匯總后報(bào)公司備案； 、下班，不得遲到和早退，遲到或早退時(shí)間按礦工計(jì)算，礦工計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：遲到早退時(shí)間*3計(jì)算，不到一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算，超過(guò)4小時(shí)按一天計(jì)算；，如上班聊與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容、上班玩手機(jī)、打游戲等；，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排；，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服從公司的正常調(diào)動(dòng)和工作安排；、聚眾聊天談笑、爭(zhēng)執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩；、接待親友，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場(chǎng)所；，干凈整潔，進(jìn)入工作崗位，不許穿拖鞋、異裝；；、節(jié)約項(xiàng)目部財(cái)物，不得盜用或非法侵占挪用項(xiàng)目財(cái)物，損害項(xiàng)目部和公司利益；，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得造謠生事，撥弄是非，吵架、斗毆；，未經(jīng)批準(zhǔn)的消息不得對(duì)外發(fā)布；，嚴(yán)禁貪污受賄，收受勞務(wù)班組的賄賂、宴請(qǐng)等。 職責(zé)劃分；、主管、技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)目材料的質(zhì)量，技術(shù)要求把關(guān)；、規(guī)格、價(jià)格要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)；（計(jì)劃）審批、及實(shí)際需要予以制定，確保材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤并簽字后通過(guò)傳真或掃描件予以申報(bào)；。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致；，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。金額較大或批量采購(gòu)的應(yīng)到對(duì)方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對(duì)方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報(bào)驗(yàn)，未通過(guò)報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)采購(gòu)。 緊急訂貨采購(gòu)人員接到項(xiàng)目經(jīng)理以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。如發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，即通知材料公司會(huì)同處理；，通知項(xiàng)目部派質(zhì)檢員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由倉(cāng)管出具入庫(kù)單并簽字。 則 參與采購(gòu)過(guò)程的相關(guān)人員，既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保項(xiàng)目部的利益不受損害； 參加采購(gòu)的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受全體員工監(jiān)督； 超出本辦法的事項(xiàng)由項(xiàng)目部呈公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施； 五 項(xiàng)目部資料管理辦法、技術(shù)資料的管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平，維護(hù)公司的合法權(quán)益,保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，特制定本管理規(guī)定；、成立、施工過(guò)程到工程竣工中形成的全部資料，包括文字、圖片、圖紙、圖標(biāo)、計(jì)算依據(jù)、合同、結(jié)算依據(jù)、采購(gòu)單據(jù)等；，確保各類檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全；、類別、卷類排列的規(guī)定；卷類排列有：施工技術(shù)管理文件、開工、竣工文件、洽談變更記錄、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工記錄、實(shí)測(cè)實(shí)量檢測(cè)記錄、預(yù)防整改措施、鋁模班組評(píng)定報(bào)告等。，需要審查班組對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工是否根據(jù)項(xiàng)目部要求合理安排，審查班組組織架構(gòu)是否合理，審查班組執(zhí)行力是否合理，對(duì)不合理提出建議，要求班組完善。 鋁模班組帶班須對(duì)其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請(qǐng)進(jìn)度同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、個(gè)人銀行賬戶等相關(guān)信息，鋁模帶班（老板）對(duì)其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人 600 元的罰款，并對(duì)此造成的不利后果概由鋁模班組老板負(fù)責(zé)。 施工質(zhì)量A、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工；施工過(guò)程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救；若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組自行承擔(dān)全部責(zé)任。班組若未按要求執(zhí)行下料工作或未對(duì)各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤由班組負(fù)責(zé)。 從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料需要開領(lǐng)料單，倉(cāng)管員必須按計(jì)劃及損耗比例給予領(lǐng)用，超出損耗材料從班組費(fèi)用扣除。 班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，施工時(shí)需要帶手套，在樓梯、樓面拆模時(shí)需要注意過(guò)往人員安全。 班組人員生活區(qū)注意用電安全及宿舍衛(wèi)生，嚴(yán)禁使用大功率的電器設(shè)備。 班組人員不得聚眾賭博、喝酒、鬧事。 對(duì)于班組人員提出的合理化建議并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目推廣的，項(xiàng)目部給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建議推廣效益進(jìn)行。 對(duì)于班組打架、罷工造成項(xiàng)目滯后，罰款3000元/次； 班組