【正文】 對于班組材料浪費現(xiàn)象，罰款100元/次。6..3 獎懲原則及標準 項目部對班組實行綜合管理， 檢驗單層鋁模施工完畢時對已做工作面進行實測實量，并對項目所做班組進行綜合評比打分（以一個月施工階段），對每次數(shù)據(jù)得分進行綜合評比打分對綜合成績好的班組適當給予獎勵，獎勵標準為5001000元；具體操作要求根據(jù)項目考核獎勵辦法執(zhí)行。 ，無垃圾； 杜絕班組內部或與其它工種發(fā)生爭執(zhí)時禁止意氣用事、擅自做主等情況，若有及時向項目部報告情況。 在澆筑后樓面平水復核時，注意使用千斤頂及其頂桿，防止回彈傷人。 安全 班組進行作業(yè)時必須遵守遵守現(xiàn)場安全紀律，嚴格監(jiān)督執(zhí)行項目用電要求，正確使用各種防護用品?，F(xiàn)場管理人員必須做好現(xiàn)場管理工。 材料控制 圖紙到位后，班組帶班應列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細內容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調查了解各項材料的生產周期及供貨周期；班組須按材料的生產周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。 鋁模工程的施工進度應滿足工期總進度的要求，各個施工責任崗位的施工進度應滿足項目現(xiàn)場的管理要求，因此，班組應配足熟練的操作安裝人員及技術人員，根據(jù)施工進度要求合理安排作息時間。 鋁模班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢驗收，自檢合格后方可進入下道工序，嚴禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進入下道工序施工造成的一切問題由施工班組負責；隱蔽工程須提前知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗收后方可進入下道工序施工，若未按以上要求擅自施工的，相關班組須承擔由此引發(fā)的一切不利后果。，對公司現(xiàn)有較好的勞務班組和市場上信譽較好的班組經(jīng)考核后納入項目部合格勞務班組數(shù)據(jù)庫，合同簽訂后嚴格執(zhí)行勞務推薦制度和保證金制度，對班組考評時需要組織相關人員對以前所做班組的施工質量、安全、進度、文明施工進行評定，并針對本項目工程情況要求班組負責人提出具體的施工方案，其施工方案包括：需做項目人員配備方案、工資發(fā)放方案及考核獎勵辦法、鋁模安裝施工流程和質量控制方案及整改措施、人員流動異常危機處理措施、應急預備資金預算情況。 質量評價使用單位應就所使用的材料質量予以關注，根據(jù)使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。 驗收與付款 貨物進場驗收，采購人員和倉庫管理員，實際清點件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出入庫單并由倉管員簽章入庫。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。 訂購作業(yè)采購人員接到經(jīng)核決的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續(xù)服務談判。 價格調查，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；，應附上書面之原因說明；，應要求供應商（廠家）適當降低單價； 詢價、比價和議價、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；，采購人員應送請項目部討論確認；，材料公司應會同項目部共同詢價與議價；，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。 本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。 ( 附周例會報表和月報格式 )。，必須提前申請 ，作好相應工作交接后方可離開，杜絕請霸王假；：請假人需向項目經(jīng)理申請，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可休假（3天以內），超出3天以上需要經(jīng)過公司審批，請假人須填寫請假條，報項目部考勤員備案作好考勤登記，以方便根據(jù)人員情況合理安排工作。，對分配施工現(xiàn)場負責指揮，管理工作；..2指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題；..3主持工班長交班會，總結當日工作，布置次日工作；..4掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術標準質量標準，檢查安全措施，搞好工地文明施工；..5組織鋁模帶班、安質員、工班長，對分項工程進行質量評定，填寫分項工程質量檢驗評定表；..6參加項目經(jīng)理主持的鋁模工程質量評定；..7參加公司領導主持的單位鋁模工程質量評定；..8在項目經(jīng)理主持下會同技術、勞資、材料下達班組，月旬計劃并對情況進行考核；、質量、進度負責；；，提出返工處理及考核要求；；。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門***接（重物品除外），舊廢料根據(jù)實際情況合理利用；。參與工傷事故的處理及分析；，組織糾正和預防措施的實施。；；；、組織編制竣工文件和工程總結； ，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規(guī)的貫徹落實，保障安 全生產管理體系的有效運行；組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工尋檢制，爭創(chuàng)文明安全工地； 加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施； 負責審定、考核大包班組月、周計劃，并組織貫徹實施；、技術指導、技術交底等資料；，跟蹤