【正文】 七、其他。三、項目投標、招標與談判、簽約。五、項目的追加投資管理。一、項目的營銷。九、項目運行前的保全管理(價值與物業(yè)保全)。五、項目的完工報告。一、項目投標、招標的組織與承包合同的簽署。五、以上項目的交涉與談判。一、以上項目的規(guī)劃、策劃。(季度預算)第五條在財務部預算制定的基礎上，根據(jù)事業(yè)指導計劃與指導方針，項目經(jīng)營的機會與風險，對項目推進活動所必需的經(jīng)費進行預算，報財務部并發(fā)展研究室審核，經(jīng)部門經(jīng)理會議審議和決議，批準執(zhí)行。一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據(jù)發(fā)展研究室的研究成果，部門經(jīng)理會議決議，以及總公司季度經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針，經(jīng)部門內(nèi)會議討論，確定部門事業(yè)方向和項目決策原則與方針。二、項目的建設、施工與保全等管理。（6）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并簽發(fā)關于施工安全的《監(jiān)理通知單》及書面回復和復查意見。（2）《項目施工安全監(jiān)理實施細則》。（3）在安全監(jiān)理工作過程中，針對施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)問題，結合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要的，可向建設單位、建設行政主管部門提出安全專題報告。（2）監(jiān)理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要。（2）項目監(jiān)理部組織或參加對施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械、腳手架、事故防汛、消防設施等的安全檢查，每月不少于1次。（4）要求施工單位配備合格的消防安全管理人員，加強對本專業(yè)現(xiàn)場動火的安全監(jiān)理工作，對電氣焊工持證上崗、用火證和看火措施工作進行抽查，確保消防安全。（3）在進行驗收簽字過程中，對四口、五臨邊、模板工程、腳手架工程等重點工程和部位加強巡視和監(jiān)督力度。（4）遇有嚴重險情有權停止作業(yè)并上報項目總監(jiān)或總監(jiān)代表。（8）加強安全巡視，及時下發(fā)安全監(jiān)理通知，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時要求施工單位整改，施工單位拒不整改或不停止施工的，規(guī)程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。（4）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。項目監(jiān)理機構的人員配備及崗位設臵應相對固定，不得隨意變動。安全監(jiān)理領導小組的具體職責：（1）安全監(jiān)理領導小組負責擬定落實安全管理目標，制定安全項目監(jiān)理方案和安全實施細則，根據(jù)方案的要求，落實資源配臵。在施工過程中，項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應當要求承包單位立即整改；情況嚴重的，應當簽發(fā)《停工令》，要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。項目施工安全監(jiān)理工作必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。（16）整理合同文件、技術檔案資料，編寫工程竣工驗收評估報告。（12）參與單位工程的驗收和調(diào)試。（8）審查承包單位的施工組織總設計、專業(yè)施工組織設計、專項施工方案、質(zhì)量與安全技術措施等施工實施文件。（4）在具備條件后編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。七、管理工作程序（1）及時組建項目監(jiān)理機構，并應按合同約定時間進駐工地現(xiàn)場。（14）對進場設備進行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責任單位提交處理過程及結果報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質(zhì)量標準時，方可使用。（11）承包單位提出工程變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認，并報建設單位，當涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定報有關部門審定，總監(jiān)簽認前，工程變更不得實施。（8）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權，對重大質(zhì)量問題與建設單位/建設單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)理工程師下達停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復查條件滿足后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工報審表；當出現(xiàn)下列情況之一時，專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令承建單位立即停工整改：——對停工待檢點（H點）未經(jīng)檢驗簽證擅自進行下道工序； ——工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效整改措施，或雖已采取措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)；——特殊工種無證操作，致使質(zhì)量不能保證； ——擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準認可的材料；——擅自變更設計圖紙的要求而未向監(jiān)理報告，或報告后未經(jīng)監(jiān)理批準的；——擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建設單位同意，或雖經(jīng)建設單位同意，但未經(jīng)監(jiān)理驗資；——采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質(zhì)量驗評，未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證，不得覆蓋。（2）會同水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構共同審查承包單位提交的“質(zhì)量驗評項目劃分表”和質(zhì)量驗收計劃，并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序。11）做好選擇有能力及服務信譽高的調(diào)試單位對本工程的設備進行調(diào)試工作，以保證分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試的質(zhì)量。具備上述條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報審表并報建設單位。5）監(jiān)理工程師應對承包商的現(xiàn)場試驗室的資質(zhì)進行驗資，檢查其資質(zhì)等級和實驗范圍，檢查設備計量檢定證明，對試驗人員和管理人員的資格進行驗證，檢查試驗室的管理制度是否齊全。1）在建設單位辦理了招標項目批準后，監(jiān)理單位可按建設單位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標文件，建設單位確定編制原則（招標方式、標段劃分、計劃安排、潛在投標人資格預審等）監(jiān)理單位編就后報招標管理機構審批。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬進場的工程材料、購配件和設備的質(zhì)量證明資料進行審核，對需要由承包商按有關規(guī)定進行復試的材料和設備，監(jiān)理人員進行見證取樣或直接委托更權威的機構進行檢驗，對不合格的材料、購配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。當采用招標方式進行設備采購時，項目監(jiān)理機構按照國家現(xiàn)行管理辦法要求組織招標，當采用直接招標時，協(xié)助建設單位參加技術協(xié)議談判，商簽訂貨合同。7）核查設計單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復查和專業(yè)設計單位以及制造廠的設計接口配合資料，各專業(yè)會簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結構圖應由一級注冊結構工程師簽認。4）參與初步設計方案討論，核查是否符合上級審批意見和國家、行業(yè)標準，設計方案的優(yōu)化情況，建筑標準是否適當、是否滿足使用功能、運行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟要求，對技術方案、經(jīng)濟指標的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。1）監(jiān)理部的全體技術人員應全面了解工程建設前期情況，熟悉建設單位提供工程建設文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設項目的指導思想和工程質(zhì)量的要求。審定施工單位的施工組織設計、專項施工方案、技術措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復經(jīng)施工單位認定后，再由監(jiān)理出具施工組織設計或施工方案審定書；審查施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術管理（計量、標準、檢測等）；施工管理（施工方法、安全與技術交底，科學組織施工，落實施工人員質(zhì)量、安全責任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配臵、技術標準、施工方案和設計、分部分項質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制、安全防護的搭設、巡檢與驗收等）；協(xié)助建設單位建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認證、質(zhì)量安全統(tǒng)計、質(zhì)量安全問題和質(zhì)量安全事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場核驗制度等）；督促檢查施工機械、機具等主要施工設備的安全技術性能指標是否合規(guī)、有效和完好率情況，計量裝臵的完好和使用的有效性；監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格；督促施工單位建立質(zhì)量控制點：對工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術要求高、不常見的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項目等的相關工序作為質(zhì)量控制點，均納入受控體系，及時進行審校、確認、檢查、驗收，并進行跟蹤監(jiān)理；督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術復核，監(jiān)理人員應對其進行抽查復核，如對混凝土砂漿的級配、材質(zhì)和試塊制作，重要結構部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進行抽檢，施工前查閱試驗報告和合格證明；督促施工單位嚴格工序之間交接檢查驗收工作，對重要的施工工序（包括各項隱蔽驗收）在施工單位實施三檢制后，監(jiān)理人員應進行審查、復核驗收工作，堅持上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工；督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強技術資料管理，及時、準確、完整地積累各項技術資料；1審核設計變更并及時通知施工單位遵照執(zhí)行。四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學、經(jīng)濟、可靠的技術措施和手段，我們在管理工程中執(zhí)行五個堅持。第六章 公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標：確保工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保滿足合同要求?？己藞?zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第10項事件，年薪考核達標80%。四、年薪考核標準。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主或相關主管部門處罰事件。執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應良好。執(zhí)業(yè)試用期：三個月。執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。執(zhí)業(yè)試用期：三個月。具有較強專業(yè)知識和綜合協(xié)調(diào)能力。第九條 督察組工作人員對督察工作結果承擔督察責任。第五條 巡查中要以身作則，要維護公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。第四節(jié) 督察組管理制度第一條 目的為了加強督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務。對總監(jiān)理工程師。造成嚴重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設主管部門備案。對總監(jiān)理工程師。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報、核查屬實的：對監(jiān)理員。并記入不良檔案，在公司內(nèi)通報批評。第一次警告。第六條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，企業(yè)規(guī)章對工程質(zhì)量和施工過程安全實施有效監(jiān)理，不得不作為。第三條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應正確履行各自職責，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。（施工提供）單位工程竣工驗收記錄、報告。（施工提供）第五條 竣工階段監(jiān)控資料單位工程質(zhì)量評估報告。1施工單位提交的各種報告及報表。（施工提供）進場原材料和試塊、試件見證取樣登記臺賬。工程進度款支付報審表。（施工提供）1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表。（施工提供）見證取樣人員授權委托書。（業(yè)主提供）工程地質(zhì)勘測報告。工程監(jiān)理交底書。監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。第二條 項目監(jiān)理機構自控資料企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。公司結合現(xiàn)場實際工作情況，按照“簡樸實用、美觀大方”的原則對項目監(jiān)理部辦公室實行統(tǒng)一標準化布臵。關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理員未認真履行職責的，處罰金100300元/次。專業(yè)監(jiān)理工程師每周應到工地12次以上，且認真履行和落實好專監(jiān)的職責，并且應在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責，不計算作息考勤，當月工資與考勤掛勾。項目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在第一時間內(nèi)向項目總監(jiān)及公司（工程部）匯報，并積極、主動協(xié)助各單位解決問題。接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。第四條 職業(yè)道德考核項目部監(jiān)理人員嚴禁利用職權向施工單位等有利益的組織團體或個人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，情節(jié)輕微者在公司月例會上進行通報批評，并處罰金200～500元/次；情節(jié)嚴重者公司除做除名處理外，并處罰金1000～5000元，并向建設行政主管部門報告。第三條 勞動紀律考核上班時間嚴格遵守公司《考勤考核制度》，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。遵從“下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項目部人員必須服從項目負責人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領導和分工安排。辦公用品使用與保管，責任落實到人，大家予以保護和愛護，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴重者予以開除處理。各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當月工資中扣除，此項由公司人事部負責。開會時手機必須關機或設為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負責人事工作人員負責。全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將分管領導與項目負責人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負責人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。七、工程機械使用管理以本公司中標的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。四、工程合同管理項目部負責人應積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應明確雙方的責、權、利，項目部負責人必須以房產(chǎn)做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。一、公司機關及所屬項目部全體管理人員都有權力和義務代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務費用全部由項目部承攬的工程承擔，公司各職能部門應積極配合投標。十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。小型材料的采購